“管理評審”可以說是各類管理體係的“百搭”零部件了，不論何種體係

，沒有談及“管理評審”，仿佛這個標準
，就不是一個正宗的管理體係標準。

 

　　但是在實際運作過程中
，不少企業對“管理評審”的態度，都是被動臨時式。

 

　　被動：因為體係標準的要求，才進行管理評審。

 

　　臨時：因為外審快來了，才做管理評審材料。

 

　　其實，管理評審的主要工作：對體係進行評價，確保體係適宜性、充分性和有效性。從PDCA角度來看，管理評審是體係的A環節，是持續提高的階段
，著眼點在未來，判定體係是否適宜企業未來的發展。

 

　　所以
，對許多企業來說
，很假的“管理評審”

，其實是一件高瞻遠矚的事情。

 

　　也正因為它的高瞻遠矚，所以管理評審這事的主角，是公司的大BOSS，一般人做不好。就審核來說，從管理評審執行的力度，完全可以看出這個企業最高管理層對管理體係的重視程度。――這也是體係標準製定的一個厲害之處
，讓審核人員通過一個具象“管理評審”，來評估企業體係運行的領導支持力度。

 

　　雖然
，“管理評審”是一件高瞻遠矚的事情，但其實並非一件複雜繁瑣的事情
，各類管理體係標準，對“管理評審”的要求都不高。

 

　　但標準在解讀和運用時

，往往管理評審就成了統一劇本：

 

　　管理評審的輸入，需要每個部門寫部門總結，覆蓋各類輸入信息


，

 

　　管理評審執行，要有計劃

，有會議記錄，有簽到表，有報告

 

　　管理評審的輸出，則要求要有報告，報告要覆蓋充分的內容

 

　　管理評審的問題，需要追蹤，追蹤要形成追蹤記錄……

 

　　但這是個“假劇本”，管理評審並非天然是這樣的套路。實際許多最高管理者往往默默地執行著“管理評審”或“管理評審”的局部，隻是不宣稱是“管理評審”而已。

 

1、管理評審是否必須以“管理評審會議”的形式進行？

 

　　不一定

 

　　從目前常見的各類管理體係的標準要求來看，沒有任何管理體係標準中明確管理評審必須以“會議”的形式進行。基本上關注點均是強調管理評審應由最高管理層來完成。不過，在不少指南文件中，都推薦以“管理評審會議”的形式來進行，如：在CNAS-GL012-2018 《實驗室和檢驗機構管理評審指南 》中
，6.1管理評審宜至少每年開展一次

，每一次評審應當製定方案，高級運作管理者
、管理層
、質量負責人以及負責質量手冊發布的人員應當參加會議。

 

2
、管理評審是否必須作為專項活動，一次性完成？

 

　　不需要

 

　　guanlihuodongshixianghujiaozhide，guanlitixideyunxing，yingheqiyedeshijiguanliyunyinghuodongxiangjiehe，erfeiweileyaoyonggongju
，ershiyonggongju。guanlipingshen，keyiyuqitahuodonggongtongjinxing。

 

3
、管理評審策劃的時間間隔是否是12個月？

 

　　不一定

 

　　標準的慣用表述是：最高管理者應按照策劃的時間間隔度組織的XX管理體係進行評審，以確保其持續的適宜性
、充分性和有效性。其實，並沒有規定必須每年進行1次。

 

　　作zuo為wei被bei認ren證zheng的de管guan理li體ti係xi
，在zai許xu多duo情qing況kuang下xia，認ren證zheng機ji構gou每mei年nian對dui企qi業ye進jin行xing一yi次ci審shen核he
，在zai審shen核he過guo程cheng中zhong需xu要yao了le解jie企qi業ye的de全quan麵mian的de運yun行xing情qing況kuang，通tong常chang要yao求qiu企qi業ye每mei年nian至zhi少shao進jin行xing一yi次ci管guan理li評ping審shen活huo動dong。

 

4
、管理評審是否需要製定管理評審計劃
？

 

　　不需要

 

　　從管理體係標準的要求本身
，並不要求在召開管理評審活動之前製定《管理評審計劃》。但是管理評審活動是需要策劃的
，這個策劃包括策劃：

 

　　管理評審的時間間隔/時機

 

　　管理評審各主題如何開展評審

 

　　管理評審的輸入信息如何獲得

 

5、管理評審是否需要最高管理者組織？

 

　　不需要

 

　　前(qian)述(shu)已(yi)提(ti)到(dao)，目(mu)前(qian)常(chang)見(jian)的(de)各(ge)類(lei)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)標(biao)準(zhun)基(ji)本(ben)上(shang)關(guan)注(zhu)點(dian)均(jun)是(shi)強(qiang)調(tiao)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)應(ying)由(you)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)層(ceng)來(lai)完(wan)成(cheng)。那(na)麼(me)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)需(xu)要(yao)由(you)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)組(zu)織(zhi)嗎(ma)？或(huo)者(zhe)由(you)行(xing)政(zheng)部(bu)門(men)代(dai)表(biao)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)組(zu)織(zhi)呢(ne)？這(zhe)其(qi)實(shi)也(ye)是(shi)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)。不(bu)同(tong)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)側(ce)重(zhong)點(dian)不(bu)同(tong)，管(guan)理(li)評(ping)審(shen)的(de)關(guan)注(zhu)焦(jiao)點(dian)也(ye)不(bu)同(tong)
，所(suo)以(yi)不(bu)同(tong)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)，可(ke)以(yi)由(you)不(bu)同(tong)主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)來(lai)負(fu)責(ze)組(zu)織(zhi)，由(you)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)來(lai)評(ping)審(shen)。有(you)些(xie)企(qi)業(ye)多(duo)個(ge)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)，則(ze)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)其(qi)管(guan)理(li)程(cheng)序(xu)，由(you)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)來(lai)組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)活(huo)動(dong)。

 

6、管理評審是否需在內審結束後進行？

 

　　不一定

 

　　對於目前大部分企業
，1年僅進行1次(ci)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)活(huo)動(dong)
，為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)輸(shu)入(ru)內(nei)容(rong)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)，管(guan)理(li)評(ping)審(shen)應(ying)在(zai)內(nei)審(shen)，包(bao)括(kuo)內(nei)審(shen)不(bu)符(fu)合(he)項(xiang)整(zheng)改(gai)結(jie)束(shu)後(hou)進(jin)行(xing)比(bi)較(jiao)適(shi)宜(yi)

，但(dan)如(ru)果(guo)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)分(fen)次(ci)進(jin)行(xing)，則(ze)不(bu)必(bi)受(shou)此(ci)限(xian)製(zhi)。