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ISO9001:2008標準和ISO9001:2015標準質量管理原則對照 |
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ISO9001:2008 |
ISO9001:2015 |
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1.以顧客為關注焦點 |
1.以顧客為關注焦點 |
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2.領導作用 |
2.領導作用 |
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3.全員參與 |
3.全員積極參與 |
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4.過程方法 |
4.過程方法 |
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5.管理的係統方法 |
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6.持續改進 |
5.改進 |
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7.基於事實的決策方法 |
6.循證決策 |
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8.與供方互利的關係 |
7.關係管理 |

質量管理原則是質量管理實踐經驗的高度概括和總結,為ISO9001標準奠定了基礎,給組織提供了更加開闊的思考方式。2015版ISO9001標準以質量管理原則作為其管理理念,在標準的具體條款中予以充分體現。
質量管理原則吸收了近百年來質量管理理論研究的成果,如戴明、朱蘭、克勞斯比、德de魯lu克ke等deng質zhi量liang大da師shi的de管guan理li思si想xiang,彙hui集ji了le世shi界jie上shang眾zhong多duo優you秀xiu組zu織zhi管guan理li實shi踐jian的de成cheng功gong經jing驗yan,參can考kao了le質zhi量liang管guan理li的de先xian進jin標biao準zhun和he優you秀xiu質zhi量liang管guan理li模mo式shi,是shi當dang代dai質zhi量liang管guan理li的de理li論lun基ji礎chu。
2008版ISO9000標準將質量管理原則歸納為八項,2015版ISO9000標準將“過程方法”和“管理的係統方法”合並成“過程方法”,突出了過程方法的思想,將質量管理原則濃縮為七項。
對於一個組織來說,這些原則不僅是製定質量方針、質量目標和編製質量管理體係文件時應貫徹的基本精神,也是擬定長期質量戰略的基本依據;還應將其融入組織的行為方式,構成組織質量文化,在質量管理體係建立、實施、保持、改進中,全麵和充分地體現質量管理原則,以取得質量管理體係績效。
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