管理評審輸入應當包括以下內容:

(a) 前次管理評審中發現的問題；

(b) 質量方針
、中期和長期目標
；

(c) 質量和運作程序的適宜性，包括對體係(包括質量手冊)修訂的需求
；

(d) 管理和監督人員的報告；

(e) 前次管理評審後所實施的內部審核的結果及其後續措施；

(f) 糾正措施和預防措施的分析；

(g) 認可機構監督訪問和評審的報告，以及實驗室所采取的後續措施；

(h) 來自客戶或其他審批機構的審核報告及其後續措施；

(i) 實驗室參加能力驗證或實驗室間比對的結果的趨勢分析,以及在其他檢測/校準領域參加此類活動的需求；

(j) 內部質量控製檢查的結果的趨勢分析；

(k) 當前人力和設備資源的充分性
；

(l) 對新工作、新員工
、新設備
、新方法將來的計劃和評估；

(m) 對新員工的培訓要求和對現有員工的知識更新要求；

(n) 對來自客戶的投訴以及其他反饋的趨勢分析
；

(o) 改進和建議。

管理評審的輸入可按需刪減，但應有充分的理由。    

管理評審涉及的議題可能很大，也可能十分具體
，對什麼樣的問題做出決策，不同的管理者會有所不同。但細節的問題、不涉及全局的問題、可以在平時解決的問題，不一定留到計劃中的管理評審才提出和解決。全局性的、涉及資源調配的、具有普遍意義的、需(xu)要(yao)有(you)關(guan)各(ge)方(fang)深(shen)入(ru)研(yan)討(tao)獲(huo)得(de)最(zui)佳(jia)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)，是(shi)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)的(de)重(zhong)點(dian)議(yi)題(ti)。對(dui)內(nei)審(shen)導(dao)致(zhi)的(de)糾(jiu)正(zheng)或(huo)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)驗(yan)證(zheng)效(xiao)果(guo)不(bu)滿(man)意(yi)的(de)，也(ye)可(ke)提(ti)交(jiao)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)。為(wei)此(ci)，有(you)關(guan)部(bu)門(men)需(xu)要(yao)收(shou)集(ji)大(da)量(liang)信(xin)息(xi)，做(zuo)出(chu)初(chu)步(bu)的(de)分(fen)析(xi)、判斷，在此基礎上形成書麵材料提交管理評審決策。