1:以為“產品有關要求的識別和評審”隻在訂單接收階段才開始,還是習慣“訂單評審”的模式。殊不知“產品有關要求”更多在設計開發前期,或新產品導入階段(如打樣過程)就傳遞進來了,而且有可能是一絲一縷慢慢散碎地傳遞進來的。
2:以(yi)為(wei)打(da)樣(yang)過(guo)程(cheng)的(de)目(mu)的(de)隻(zhi)是(shi)做(zuo)出(chu)樣(yang)品(pin),殊(shu)不(bu)知(zhi)打(da)樣(yang)過(guo)程(cheng)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)確(que)認(ren)客(ke)戶(hu)對(dui)於(yu)產(chan)品(pin)的(de)要(yao)求(qiu),以(yi)及(ji)開(kai)發(fa)和(he)驗(yan)證(zheng)自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)程(cheng)。打(da)樣(yang)過(guo)程(cheng)是(shi)新(xin)產(chan)品(pin)導(dao)入(ru)過(guo)程(cheng)的(de)一(yi)部(bu)分(fen),要(yao)為(wei)後(hou)續(xu)量(liang)產(chan)過(guo)程(cheng)確(que)定(ding)好(hao)製(zhi)程(cheng)控(kong)製(zhi)條(tiao)件(jian)。
3:以為采購過程管理好供應商評價和選擇就夠了,殊不知新物料開發/導入/驗證/承認過程才是確保采購品符合要求的最重要工作。
4:以為“首件檢驗”隻是“檢驗”,殊不知首件檢驗的主要目的是確定是否已經具備了開啟批量生產的條件。其實質應該是“首件確認”。
5:以為“巡檢”隻是產品檢驗,殊不知巡檢的主要目的是為了檢查製程控製條件(如人機料法環等)是否持續處於受控狀態,有無發生變異或偏離。
6:以為“選用、加工、特采”也是一種來料檢驗結論,殊不知任何檢驗活動的結論隻有“合格、不合格”兩種。“選用、加工、特采”等是不合格品的處置方式,其隻能有具有授權的不合格品評估人員決定,檢驗員無權決定。
7:以yi為wei檢jian測ce器qi具ju送song外wai部bu校xiao準zhun機ji構gou校xiao準zhun過guo,具ju有you外wai部bu校xiao準zhun證zheng書shu就jiu是shi合he格ge了le,殊shu不bu知zhi校xiao準zhun證zheng書shu上shang隻zhi提ti供gong了le檢jian測ce器qi具ju的de示shi值zhi誤wu差cha數shu據ju,是shi否fou合he格ge還hai需xu要yao企qi業ye根gen據ju具ju體ti的de檢jian測ce場chang合he的de精jing度du要yao求qiu來lai做zuo出chu判pan定ding。
8:以為ECR有高階的領導簽署就可以ECN了,殊不知這樣的ECN等於把設計開發過程層層把關的評審、驗證、確認活動全部都推翻了跨越了。
9:以(yi)為(wei)參(can)加(jia)過(guo)外(wai)部(bu)機(ji)構(gou)的(de)培(pei)訓(xun)就(jiu)自(zi)然(ran)是(shi)內(nei)審(shen)員(yuan)了(le),殊(shu)不(bu)知(zhi)培(pei)訓(xun)隻(zhi)是(shi)內(nei)審(shen)員(yuan)獲(huo)取(qu)能(neng)力(li)的(de)途(tu)徑(jing)之(zhi)一(yi),既(ji)不(bu)是(shi)成(cheng)為(wei)內(nei)審(shen)員(yuan)的(de)充(chong)分(fen)條(tiao)件(jian),也(ye)不(bu)是(shi)必(bi)要(yao)條(tiao)件(jian)。內(nei)審(shen)員(yuan)是(shi)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)製(zhi)定(ding)的(de)能(neng)力(li)評(ping)價(jia)程(cheng)序(xu)自(zi)行(xing)評(ping)價(jia)並(bing)授(shou)權(quan)的(de)。
10:以(yi)為(wei)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是(shi)製(zhi)造(zao)出(chu)來(lai)的(de),殊(shu)不(bu)知(zhi)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)在(zai)產(chan)品(pin)的(de)設(she)計(ji)和(he)開(kai)發(fa)階(jie)段(duan)就(jiu)已(yi)經(jing)確(que)定(ding)了(le),產(chan)品(pin)的(de)製(zhi)造(zao)階(jie)段(duan)隻(zhi)能(neng)最(zui)大(da)程(cheng)度(du)地(di)保(bao)住(zhu)這(zhe)個(ge)原(yuan)先(xian)設(she)定(ding)的(de)質(zhi)量(liang)水(shui)平(ping)而(er)無(wu)法(fa)提(ti)升(sheng),製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)再(zai)努(nu)力(li)也(ye)改(gai)變(bian)不(bu)了(le)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)開(kai)發(fa)的(de)先(xian)天(tian)不(bu)足(zu)。某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)可(ke)以(yi)說(shuo),產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)其(qi)實(shi)是(shi)設(she)計(ji)出(chu)來(lai)的(de)。
11:以yi為wei官guan大da就jiu能neng代dai替ti官guan小xiao的de人ren簽qian署shu意yi見jian,官guan大da就jiu能neng推tui翻fan官guan小xiao的de人ren作zuo出chu的de決jue定ding,公gong司si總zong經jing理li就jiu有you權quan在zai流liu程cheng和he體ti係xi文wen件jian之zhi外wai,任ren意yi開kai辟pi特te別bie通tong道dao。殊shu不bu知zhi職zhi責ze和he權quan限xian係xi統tong講jiang求qiu的de是shi“責任原則”,責任崗位的決定是最終的意見。
12:以(yi)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)文(wen)件(jian)中(zhong)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)質(zhi)量(liang)手(shou)冊(ce)和(he)程(cheng)序(xu)文(wen)件(jian),殊(shu)不(bu)知(zhi)對(dui)企(qi)業(ye)最(zui)有(you)幫(bang)助(zhu)的(de)是(shi)各(ge)類(lei)表(biao)格(ge)。因(yin)為(wei)隻(zhi)有(you)表(biao)格(ge)是(shi)各(ge)級(ji)人(ren)員(yuan)每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)閱(yue)讀(du)和(he)使(shi)用(yong)的(de),而(er)文(wen)件(jian)卻(que)往(wang)往(wang)束(shu)之(zhi)高(gao)閣(ge)。精(jing)心(xin)設(she)計(ji)好(hao)的(de)表(biao)格(ge),可(ke)以(yi)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)流(liu)程(cheng)操(cao)作(zuo)起(qi)到(dao)很(hen)好(hao)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)匡(kuang)正(zheng)作(zuo)用(yong)。
13:以為企業質量體係的範圍是依據企業地理圍牆邊界來確定,比如珠三角一帶的來料加工企業經常把位於香港的業務部門、caigoubumenpaichuzaizhiliangtixizhiwai,zhiyiweiyuneididegongchangjianlizhiliangtixi。shubuzhizhiliangtixishouxianbixushiwanzhengde,zheleiyingshengshengbayewubumenhecaigoubumendeguochenghuodongpaichuzaizhiliangtixizhiwaidezuofa,huidaozhizhiliangtixibuwanzheng,erwufashixiangukemanyidezhengtimubiao。
14:yiweiguanlipingshenzhishigebumenhuibaoyixiaqingkuangjiujieshule,shubuzhiguanlipingshenshiqiyezaizhiliangguanlitixifangmianzongjieguoqu,fenxidangqianmianlindehuanjinghewenti,guihuachuweilaiyiduanshijiangongzuofangxianghezhongdiandeyizhongchengqianqihoudehuodong。
15:以為企業的質量體係是為了符合標準和應對認證機構的,殊不知企業的質量體係真正的價值應該是統合流程、服務業務、控製風險、支持戰略。
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