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關於ISO9001:2015新版標準的換版、解讀，近日，整理了質量同仁最為關注的50個問題及解答，供大家參考。
01、ISO9001：2015新標何時發布的？
2015年9月23日。
02、為什麼要修訂ISO 9001標準？
所有的ISO標準每五年審查一次，確定是否需要修改以確保它對市場的當前性和相關性。未來的ISO 9001:2015將回應最新發展趨勢，並能與其他管理體係兼容。
03、過渡期將是多久？
過渡期為三年，到2018年9月23日。
04、ISO9001標準經曆了哪幾次改版？
自1987年ISO 9000正式誕生以來，標準已曆經了四次正式的改版。分別是1994年，2000年，2008年和2015年。
05、ISO 9001:2015標準主要變化：
1）完全按照《ISO/IEC導則2013》中的《附件SL》的格式對標準進行了重新編排。
2）用“產品和服務”替代2008版中的“產品”；強化了“產品”和“服務”的區別；增強了標準對服務業組織的適用性。
3）對最高管理者提出了更多的要求。增加了“對質量管理體係的有效性承擔責任；確保質量管理體係要求納入組織的業務運作；推進過程方法及基於風險的思想的應用；確保質量管理體係實現其預期結果；鼓勵、指導和支持員工為質量管理體係的有效性做出貢獻；推動改進；支持其他管理者在其職責範圍內證實其領導作用”等要求。
4）用“外部提供的過程、產品和服務”替代“采購”；要求確保外部提供的過程、產品和服務對組織持續向顧客提供產品和服務的能力不產生負麵影響。
5）用保持“形成文件的信息”替代了“文件化的程序”等有關文件的要求，用保留“形成文件的信息”的證據替代“記錄”。
6）新增加“4.1理解組織及其環境”和“4.2理解相關方的需要和期望”條款；要求組織將組織所處的內外部環境作為建立、實施和保持質量管理體係的出發點；強調質量管理體係與組織的內外環境的適宜性。
7）強調“基於風險的思維”這一核心概念；整個標準從“策劃-實施-檢查-改進”（4~10章）全過程都貫穿了風險控製的理念。
8）將“組織的知識”作為資源進行管理。
9）刪除了“預防措施”、“質量手冊”、“管理者代表”的具體要求。
10）修訂了質量管理原則；體現了三個核心概念——過程、基於風險的思維和PDCA循環；大多數要求關於輸出、關注實現預期結果、關注績效。
06、新版標準中的七項管理原則是？
1)顧客導向
2)領導力
3)員工意識
4)過程方法
5)改進
6)基於證據的決策
7)關係管理
07、新標轉版路線圖是？
內審員培訓、體係修訂、運行記錄、文件審核、現場審核。
08、ISO 9001:2008 什麼時候過期？
現行ISO 9001:2008 標準的有效期將延續至2018年9月23日。ISO 9001:2008和ISO 9001:2015 標準將在為期3年的轉換期中並存。到2018年9月，所有的ISO9001:2008證書都將作廢並且失效。所有的獲證組織需要采取相關措施，在3年轉換期間，將其目前的ISO 9001:2008證書轉換至ISO 9001:2015證書。
09、怎樣才能獲得一份ISO9001修訂版標準
可向國家標準網購買
10、新版國標什麼時候發布？
與ISO9001:2015相對應的新版GB/T 19001已報質檢總局、國標委批準，等待正式發布。
11、“風險與機遇”怎樣在體係文件中體現？
對於質量體係而言，“風險”可以理解為可導致質量不合格的可能性，“機遇”可以理解為改善的機會，它們可在不同的文件（如“外部提供的產品和服務的控製”、“產品和服務的設計和開發”、“ 生產和服務提供”）中注明。
12、ISO9001新標的核心目的是什麼？
ISO9001更加聚焦於一個核心目的，就是“質量管理體係（QMS）的預期結果”。
13、新版中提到的知識部分怎麼實現？
這一部分是新增加的，可以考慮組織在新開發客戶和產品、開拓市場、增加客戶采購份額等方麵，目前組織內的知識是否充分，是否需要利用外部知識、與外部進行相關的合作。
14、管理手冊和管理者代表文件要強製取消？
可以不用取消原來已設定的管理者代表的方式，前提是這種方式是適用的。
15、哪些人要了解ISO 9001中變化的期望？
在您的組織中，許多關鍵利益相關方需要知悉並理解ISO 9001的變化：
隨著取消指定的管理者代表，高級管理層依然需要將相關的職責授權給體係經理。
高級管理層需要了解並契合新標準中的各項領導力要素。
流程負責人需要理解他們的義務——管理所確定的流程和相關的指標。
內部治理團隊（例如：內部審核員和審核項目經理）需要確保：他們理解與環境、領導力和績效相關的具體要求。
16、轉版前需要進行新版內審嗎？
在申請按照2015版換證審核之前，應按照依據新版標準改版後的文件進行至少一次完整的內部審核和管理評審。
17、質量手冊15版後肯定要更新嗎？
手冊是將標準與公司質量管理聯係起來的橋梁，它是按照標準的條款來編寫的，標準更新了，手冊肯定要更新。
18、新標準必須要建立的文件有哪些?
2015版沒有提必須建立的哪些文件（2008版中要求編製手冊和6個必須的程序文件），但為了組織使用方便，手冊應該有，其他視組織需要來定。
19、新版標準對最高領導提的新要求？
1）質量方針的實施和管理體係與業務的結合是要做到的承諾；
2）提高過程方法的意識、提高全員參與、增強持續改進和創新是領導力的體現；
3）大家好才是真的好，各個層次的領導都能證實其領導力也是領導力的一部分。
20、取消管理者代表要求如何理解？
組織的最高管理者可以親自參與體係的策劃、實施和改善，可以不任命管理者代表，當然也可以任命管理者代表，代其執行。
21、機構策劃實施轉換工作需要關注？
1)標準翻譯轉化與認可規範修訂調整
2)轉換評審的具體政策與實施要求
3)認可機構與認證機構的轉換準備
4)對認證機構的宣貫培訓
5)認可轉換實施
22、可以在監督審核或證書更新審核中升級？
可以，如果你的係統符合所有ISO 9001: 2015版的要求。
23、新標更新的兩個模型是什麼？
新版標準更新了兩個模型，即過程模型和QMS結構模型。
24、ISO9001新標的三大支柱？
新版標準從MSS高階結構、基於風險的思維、領導力三個方麵，從實體結構和思維結構的不同方麵，確實為我們打造了一個很好框架，這實際上構成了ISO9001的3大支柱。
25、獨立組織采用ISO 9001的客戶群體
目前ISO 9001:2008的用戶、新用戶、基於ISO9001:2015行業方案的用戶。
26、企業還可以任命管理者代表嗎？
可以。
27、ISO 9001轉版對組織產生影響嗎？
ISO9001對組織的潛在影響取決於組織及其質量管理體係。相關因素（例如：現有質量管理體係的成熟度和複雜性、其他管理體係【例如：ISO 14001或OHSAS 18001】的存在，以及組織的現行風險評估和管理）會在很大程度上影響您的組織（為滿足ISO 9001:2015中未來要求）需要經曆的變化的程度。
28、新版9001的變化對小型組織的影響？
對於小公司而言，所有新變化要求亦適用。ISO 9001:2015的環境性質指的是：方法與正式程度應與組織的運營環境相契合。簡單地說就是：在滿足客戶和產品/服務法規要求方麵，組織無需就此采取更多措施，但是，應通過ISO 9001管理體係方法來實現該目標。這種管理體係方法在小公司中會有較大的變化。但是，預期的輸出則是相同的，即：滿足客戶要求和適用的法規要求。
29、大中型組織轉版中的內部利益相關方？
最重要的內部利益相關方將很有可能是最高管理層。ISO 9001:2015要求：更多的理解外部環境、解決風險以及高級管理層更大的“質量領導力”責任（這與管理體係和產品/服務質量之間的緊密關聯環節息息相關）。
在新標準中，更加注重內部利益相關方的直接參與，或者說是對組織管理體係的設計、實施、架jia構gou和he績ji效xiao的de監jian督du，從cong而er確que保bao質zhi量liang管guan理li體ti係xi是shi組zu織zhi業ye務wu流liu程cheng中zhong的de一yi個ge不bu可ke或huo缺que的de組zu成cheng部bu分fen。如ru果guo這zhe方fang麵mian做zuo好hao了le，那na麼me，質zhi量liang管guan理li體ti係xi就jiu會hui為wei高gao級ji管guan理li層ceng提ti供gong一yi個ge有you價jia值zhi的de機ji製zhi，從cong而er更geng好hao地di滿man足zu其qi內nei部bu治zhi理li和he控kong製zhi方fang麵mian的de職zhi責ze，並bing能neng在zai決jue策ce中zhong提ti供gong良liang好hao的de績ji效xiao數shu據ju源yuan。
30、現在ISO 9001轉版培訓是否為時已晚？
理解那些能讓您的組織管理體係更有效並能給貴組織帶來更大利益的話題，永遠都不會晚。ISO 9001轉版將會通過良好管理規範來更新相關的要求。自上次ISO9001重大轉版以來，在這15年中，可謂是發生了翻天覆地的變化。
31、2015版強製要求使用FMEA嗎？
沒有。
32、什麼是基於風險的思維?
基於風險的思維我們都自動會做，在做事情的時候經常有意識地去得到最好的結果。
風險的概念一直隱含在ISO 9001標準裏，新版本使它更明確，並將其擴展到整個管理體係。
基於風險的思維能夠保證從開始到結束的風險都得到考慮。
基於風險的思維，使預防措施成為戰略和業務策劃的組成部分
33、ISO 9001:2015 哪些條款涉及到風險?
引言 -- 解釋基於風險思維的概念。
第四章 -- 要求組織確定QMS過程並應對風險及機遇。
第五章 -- 要求最高管理層：
-- 提高基於風險思維的意思；
-- 確定及應對影響產品/服務符合性的風險和機遇
第六章-- 要求組織識別與QMS績效相關的風險及機遇，並製定適宜的應對措施。
第七章 -- 要求組織確定並提供所需的資源。
第八章 -- 要求組織管理其運行過程。
第九章 -- 要求組織監視、測量、分析及評價應對風險和機遇措施的效果。
第十章-- 要求組織糾正、預防或減少非預期結果並改進QMS ，更新風險和機遇。
注：風險總是存在的，隨時都要保持適度的關注（第七、八章）。
34、為什麼要使用基於風險的思維?
成功的組織自覺運用基於風險思維，因為帶來的好處：
改進管理方式
建立主動改進式的企業文化
協調一致
保證產品和服務質量一致性
提升顧客信任和滿意度
35、怎麼來做基於風險的思維?
識別風險 – 這要基於所處的背景環境。
使用基於風險的思維來劃分過程的優先順序。
以風險的優先順序來管理過程。
ISO 9001:2015 沒有規範的風險管理要求。
ISO 31000 《風險管理 — 原則與指南 》對想要或需要更規範方法來管理風險的組織可能是個有用參考文件（但不是強製使用
平衡考慮風險與機遇
分析並確定風險的優先順序
36、什麼是利益相關方？
在2015版標準第3章的術語和定義中給出了利益相關方的定義：那就是能影響或某項決策或活動影響的個人或組織，例如，客戶、所有者、組織內部人員、供應商、銀行家、協會、合夥人或者競爭者、反對者在內的社會團體。
37、新版標準體係文件怎麼寫？
duiyuqiyelaishuo，meiyouletongyidegeshi，kansifahuidekongjiangengda，shizeyaoqiugengyanle，jiuhaoxiangpanshanxuebudexiaohai，baituolexuebujihuozhefumudeshou，nengzoudewenzoudekuai，shiyijianxuyaomoliandeshi。
38、ISO 9001:2015 能帶來哪些益處？
新標準要求組織的質量管理體係（QMS）與組織的業務流程予以整合與統一：
賦予最高管理者更積極的角色，促使高層管理者更大程度地領導和參與組織的質量管理體係。
引入“基於風險的思維”的理念，該理念引導組織將資源重點分配到處理關鍵和主要風險、以及可能帶來重大機會的領域。
新增“組織環境”的de要yao素su並bing作zuo為wei整zheng個ge質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de核he心xin與yu基ji礎chu。作zuo為wei一yi個ge追zhui求qiu持chi續xu成cheng功gong的de組zu織zhi，需xu要yao了le解jie和he持chi續xu監jian視shi對dui組zu織zhi具ju有you重zhong要yao影ying響xiang的de內nei部bu和he外wai部bu因yin素su，可ke能neng包bao括kuo宏hong觀guan環huan境jing與yu微wei觀guan環huan境jing、客戶不斷變化的需求與期望、新技術的演進、以及競爭對手的動態等等，做到知己知彼。
統一的標準結構適用於所有的管理體係標準，有利於整合與兼容不同的管理體係。
39、什麼是 ISO 9001 認證轉換流程？
認證機構和受認證組織有兩個選擇方案。
方案1：一次性審核
通過一次性轉換審核管理認證轉換流程。該轉換審核可以與監督審核、再認證審核同時進行，或者在特別審核過程中進行。
上述一次性審核僅評定2015年版ISO 9001標準的合規情況。如果認定組織不合規，則不予頒發認證，相關組織將無法獲得ISO 9001認證。
方案2：分階段審核
采用“分階段”或“漸進”方法管理認證轉換流程。IAF目前尚未對該方案作出詳細規定，但思路是采納原先用於維持ISO9001:2008認證的監督審核和再認證審核，對修訂後標準的小類規定進行附加、後續評估。
滿足全部規定後，即可決定授予認證。
一方麵，“分階段”轉換降低了組織的風險，但另一方麵製定這種轉換計劃也更加複雜，需要組織與認證機構開展細致的討論，達成良好的共識。
40、建議ISO9001:2008的組織采取以下措施：
盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析；
建立轉換實施方案；
對所有涉及管理體係有效性的部門進行培訓或告知其標準變化；
按照新版標準更新現有管理體係以確保體係持續符合新標準的要求，並保持有效性；
在使用新標準時，請聯係現有提供服務的認證機構，進行轉換的相關安排。
41、2015版ISO9001 認可轉換期
2015年10月20日至2018年9月15日。
42、什麼是過程方式審核？
過程方法審核是指以組織的實際運作流程為審核主線，遵循係統的、相互關聯的審核模式，對組織的質量管理體係、過程、績效和風險管理等作出係統評價的審核方式。
43、新版國標結構和術語的變化有哪些？
成為了更好地與其他管理體係標準保持一致，與GB/T 19001—2008相比，新版標準的章節結構（即章節順序）發生了變化，與ISO/IEC導則第1部分/ISO補充規定附錄SL中給出的高層結構（high level structure）保持一致。新版標準的某些術語發生了變化，如下表所示：
44、什麼樣的文件屬外來文件
不是體係要求的文件，需要在組織內傳達執行的文件，都屬於外來文件。
45、新版轉換流程的角色及定位?
轉換流程由五家機構參與確定，次序依次如下：
1）ISO（國際標準化組織）
確定每項標準修訂的四個關鍵節點：頒布國際標準終稿（FDIS）、頒布正式國際標準（IS）、淘汰舊版標準、舊標準失效。
2)IAF（國際認可論壇）
與ISO聯合頒布轉換期指引文件。
3)認可機構
將細化IAF指引，確定針對受認可認證機構的詳細要求。
4)認證機構
隨後綜合ISO、IAF和認可機構的規定和指引，確定轉換流程以及向受認證組織提供的選擇方案。
5)受認證組織
與認證機構合作，共同製定詳細的最佳轉換策略。
46、新版ISO9001 審核的難點（2015年）
在對2015banbiaozhunjinxingquerendeguochengzhong，renmenshibiechulaiyixietamenrenweishenhedangzhongkenengyudaodenandian，erzhexieshenhenandiandoushibiaozhunzhongdexinyaoqiu，zheduixinruxingdeshenheyuanlaishuobiranshiyoukunnande。
在DIS版ISO 9001：2015確認過程中識別出的審核難點有：組織所處的環境、有關利益方、應對風險和機遇的措施、組織的知識、外部提供控製的類型和程度等。
從操作層麵來講，新版標準進一步強調脫離“逐條審核”dexuyao。yinweizaishenheguochengzhongzhuyaoshiduizuzhideguochengjinxingpingshen，genzongguochengdeguiji，dangshenhezuzhideguochengshi，budankandeshizhegeguochengbenshen。biru，dangshenhezuzhidecaigoushi，bujinyaokan7.4條款，作為一個過程，要考慮采購的需求來自於哪裏、供方的評價以及來料檢驗等。按照過程方法進行審核時，你會發現它跟很多其他的東西，比如能力、不bu符fu合he等deng相xiang關guan，也ye可ke能neng跟gen糾jiu正zheng措cuo施shi或huo采cai購gou條tiao款kuan有you關guan。作zuo為wei審shen核he員yuan要yao問wen自zi己ji一yi個ge問wen題ti，企qi業ye這zhe樣yang做zuo是shi否fou達da到dao了le所suo設she定ding的de過guo程cheng目mu標biao，是shi否fou能neng讓rang組zu織zhi始shi終zhong達da成cheng所suo設she定ding的de目mu標biao。如ru果guo你ni覺jiao得de有you了le問wen題ti的de時shi候hou，需xu要yao進jin一yi步bu追zhui訴su和he驗yan證zheng組zu織zhi的de體ti係xi不bu符fu合heISO 9001標準哪一條要求，然後對該情況進行定量或定性分析。
47、郵件發放受控文件要讓收件人確認已閱？
當然需要，如果能通過係統實現（如文件被點擊打開，係統則記錄）最好，如果無法實現，則需使用其他方式確認。
48、對原設計控製刪減的企業如何處理？
可以將生產流程改造、工藝變更、打樣、作業指導書的製定、服務項目的策劃等作為“設計和開發”管理的對象。
49、9001強製要求過程和產品審核嗎?
ISO9001沒有明確要求進行過程和產品審核。
50、好的質量體係如何在公司去推廣？
運用好質量管理基本原則，將公司的要求、規定、考核等內容全部運用質量管理體係去實施。
