你也許會想
，這麼全麵而複雜的體係，推行起來一定非常困難吧！！！

 

　　不可否認，推行ISO9000是有一定難度
，但是
，隻要您真心實意地將推行ISO9000作(zuo)為(wei)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)管(guan)理(li)業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)而(er)不(bu)隻(zhi)是(shi)擺(bai)擺(bai)樣(yang)子(zi)
，將(jiang)它(ta)作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)
，穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)，按(an)照(zhao)公(gong)司(si)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)周(zhou)密(mi)的(de)策(ce)劃(hua)，ISO9000終究能在你的公司裏生根結果。

 

　　簡單地說
，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：

 

　　知識準備――立法――宣貫――執行――監督、改進

 

　　你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟
，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

 

　　以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出
，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

 

　　企業原有質量體係識別、診斷
；

 

　　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

 

　  製訂目標及激勵措施；

 

　　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

 

　　ISO9001標準知識培訓；

 

　　質量體係文件編寫（立法）；

 

　　質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布
、試運行；

 

　　內審員接受訓練；

 

　　若幹次內部質量體係審核；

 

　　在內審基礎上的管理者評審；

 

　　質量管理體係完善和改進；

 

　　申請認證

 

　　企業在推行ISO9000之zhi前qian，應ying結jie合he本ben企qi業ye實shi際ji情qing況kuang，對dui上shang述shu各ge推tui行xing步bu驟zhou進jin行xing周zhou密mi的de策ce劃hua
，並bing給gei出chu時shi間jian上shang和he活huo動dong內nei容rong上shang的de具ju體ti安an排pai，以yi確que保bao得de到dao更geng有you效xiao的de實shi施shi效xiao果guo。我wo們men為wei您nin準zhun備bei了le某mou中zhong型xing電dian子zi產chan品pin生sheng產chan企qi業ye推tui行xingISO9000時間計劃表的示例
，供您的企業參考。

 

　　企業經過若幹次內審並逐步糾正後
，若認為所建立的質量管理體係已符合所選標準的要求（具體體現為內審所發現的不符合項較少時），便可申請外部認證。