（1）應用“7.3.1”條款
，策劃好“設計和開發過程”

“設計開發”是決定產品“先天質量”和成本的重要過程，有此能力與責任的組織首先要策劃好具體產品的設計開發過程，除了要依據“7.3.1”的要求，策劃三項內容（設計開發階段劃分
、各階段的檢查活動、職責及接口關係）外

，要注意下述策劃實施要點：

①依據組織的行業
、產品和過程特點
，靈活地掌握三項策劃內容的繁簡程度

    產chan品pin的de創chuang新xin程cheng度du越yue高gao，產chan品pin及ji過guo程cheng越yue複fu雜za
，產chan品pin質zhi量liang影ying響xiang因yin素su越yue多duo，生sheng產chan批pi量liang越yue大da，則ze劃hua分fen的de設she計ji開kai發fa階jie段duan應ying越yue細xi
，檢jian查zha活huo動dong也ye相xiang對dui頻pin繁fan，接jie口kou關guan係xi也ye應ying規gui定ding的de細xi致zhi。

②tongyizuzhiruguochanpinleibiehenduo
，qieqijiegougongnengjifuzachengduxiangchahenda，zebuyizhidingdanyideshejikaifakongzhiwenjian
，yingcehuabutongkongzhiwenjianshishigexinghuakongzhi。

 ③科技型企業應策劃采用的先進設計方法（並行設計、可靠性設計、環境適應性設計等）以實現產品增值
，變製造為創造。

（2）應用“7.5.1”條款，策劃好“生產和服務提供過程”

“生產和服務提供”是產品實現過程的核心工作，是將設計結果及原材料轉變為最終產品的直接過程。除了要依據“7.5.1”的要求，策劃好六項內容外，要注意下述策劃實施要點：

  ①要細致、全麵的識別生產和服務提供過程（包括外包過程），製造業、建築業等過程複雜的行業要識別到工序，以便實施工序控製。

    ②對於大多數行業來講，“生產和服務提供”是過程控製的重點，為此，要評價、確定其中的重要過程（包括關鍵過程、特殊過程和質量控製點），作為重點控製的“關鍵少數”。

③根據不同過程（工序）對產品質量的影響程度和作業的複雜程度，策劃作業文件的數量
、格式和內容（人機料法環測等
，特別是關鍵工藝參數）。

 ④根據顧客要求和市場競爭態勢，策劃好不同產品的交付和售後服務方式。

（3）應用“8.2.2”條款
，策劃好“審核方案”和“內審實施程序”

    ①策劃好“審核方案”。審核方案不同於審核計劃。建議以換版為契機
，策劃、編製三年時間段（外審周期）的審核方案，並依此落實每次具體的內
、外審計劃；

②策劃內審的時間間隔、審核範圍

、審核準則及實施方法

，並據此編製“內審實施程序”及其記錄表單（要依據新標準的要求，修改“內審不合格項報告表”）。

（4）應用“5.6.1”條款，策劃好“管理評審過程”

“管理評審”是(shi)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)直(zhi)接(jie)主(zhu)持(chi)的(de)高(gao)層(ceng)監(jian)控(kong)活(huo)動(dong)，也(ye)是(shi)不(bu)少(shao)組(zu)織(zhi)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，其(qi)原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)於(yu)沒(mei)有(you)策(ce)劃(hua)好(hao)或(huo)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)策(ce)劃(hua)，而(er)使(shi)本(ben)該(gai)發(fa)揮(hui)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)的(de)“管評”流於形式。其策劃要點是：

  ①最高管理者要親自抓每次管評的策劃工作。

  ②策劃的內容

·召開管評會議的時機和時間間隔；

·管評會議的主要議題


；

·管評的輸入：要充分
，應滿足標準5.6.2條款的7條要求；

·管評的輸出：要形成具體實在的決議和改進措施。

不同行業在應用“策劃”條款構建QMS時，要結合本行業的產品、過程特點靈活應用。如服務類組織的產品與過程往往界限不清，密不可分
，，7.1
、7.3.1
、7.5.1三個“策劃”條款的界限也不分明
，往往可以聯合實施。