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在持續改進過程中，我們通過開展分析和評價現狀，以識別改進區域---確定改進目標---尋找可能的解決辦法，以實現這些目標---評價這些解決辦法並作出選擇---實施選定的解決辦法---測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現---正式采納更正等工作，可以為組織帶來諸多效應:就質量方針和質量目標的製定而言，通過對方針和目標策劃的持續改進，製訂並實現更具竟爭力的方針目標，並提供資源加以實現;就過程控製而言，通過對過程的持續改進，既可以提高產品質量，增強顧客滿意度，又可以提高工作效率，降低稅收成本;就人力資源管理而言，通過向組織的全體員工實施管理、監控和激勵，可以調動員工積極性，提高員工素質，促進以人為本。
回hui顧gu我wo們men構gou建jian質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de四si個ge階jie段duan，後hou一yi階jie段duan都dou是shi在zai總zong結jie前qian一yi階jie段duan不bu足zu基ji礎chu上shang實shi施shi的de持chi續xu改gai進jin，再zai細xi到dao具ju體ti的de每mei一yi項xiang工gong作zuo，也ye就jiu是shi在zai總zong結jie前qian一yi階jie段duan不bu足zu基ji礎chu上shang實shi施shi改gai進jin措cuo施shi。古gu人ren雲yun:“每日三省吾身”。我們的質量管理體係也在不斷自省和他省中持續改進，走向成熟。
