第一，從領導的觀念上有所突破，將現代項目管理和IS09000-2008質量管理體係相互結合並加以利用，將是各行業領導們的“一項戰略性的決策”。現代項目管理與IS09000-2008已被國內外高度重視
，各國大部分行業紛紛實行了現代項目管理體係與IS09000-2008的質量認證。  

　　 第二，從管理體係、操作內容上有所突破。現代項目管理和IS09000-2008質量管理體係體現了一種管理哲學思想，它對於質量形成的概念和質量管理[QM]的基本原則和方法等都有著全麵、係統
、科學的論述，並在實施過程中予以充分的體現。IS09000-2008質量管理[QM]體係的八項原則、十二項原理和戴明動態循環(PDCA)能夠滲透並貫通在現代項目有效管理的分級操作內容要求之中。許多教育組織都將現代項目管理與ISO9001-2008質量管理[QM]體(ti)係(xi)兩(liang)者(zhe)的(de)理(li)念(nian)和(he)辦(ban)法(fa)分(fen)別(bie)引(yin)用(yong)到(dao)了(le)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)教(jiao)學(xue)中(zhong)。兩(liang)者(zhe)的(de)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)可(ke)以(yi)互(hu)相(xiang)轉(zhuan)化(hua)以(yi)便(bian)實(shi)際(ji)應(ying)用(yong)。將(jiang)其(qi)移(yi)植(zhi)到(dao)高(gao)校(xiao)獨(du)立(li)學(xue)院(yuan)的(de)教(jiao)學(xue)項(xiang)目(mu)中(zhong)來(lai)
，不(bu)能(neng)生(sheng)搬(ban)硬(ying)套(tao)，而(er)要(yao)掌(zhang)握(wo)其(qi)精(jing)神(shen)實(shi)質(zhi)，加(jia)以(yi)靈(ling)活(huo)變(bian)通(tong)的(de)運(yun)用(yong)。  

　　 第三

，從管理定義與實證分析上有所突破。現代項目管理和IS09000-2008是項目滿足客戶確定的和隱含的需求的能力。這種質量觀是以市場和客戶為導向的


，其核心是“客戶質量定義”
，而不是“管理者質量定義”。重視社會要求的輸人
，關注用戶和相關方滿意度的信息反饋，使管理過程順暢、協調、鮮活，富有效率。