德(de)才(cai)兼(jian)備(bei)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)人(ren)才(cai)是(shi)車(che)間(jian)的(de)核(he)心(xin)和(he)靈(ling)魂(hun)，是(shi)一(yi)個(ge)車(che)間(jian)的(de)帶(dai)頭(tou)人(ren)。車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)現(xian)代(dai)公(gong)司(si)中(zhong)扮(ban)演(yan)著(zhe)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色(se)
，他(ta)既(ji)是(shi)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)的(de)傳(chuan)達(da)者(zhe)與(yu)執(zhi)行(xing)者(zhe)
，又(you)是(shi)車(che)間(jian)工(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)負(fu)責(ze)人(ren)，是(shi)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)的(de)棟(dong)梁(liang)。車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)的(de)管(guan)理(li)好(hao)壞(huai)，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。

 

　　車間是公司經營活動中的基本單位，也是公司最主要的生產管理組織
，隻有車間充滿團結和諧、生機勃勃
、強盛的戰鬥力
，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市場競爭中立於不敗之地。車間主任擔負著現場生產過程的管理，責任重大。

 

　　chejianzhurenbixuquanmianlijiebingguanchezhixinggongsidejingyingguanlilinian
，qishimingjiushizaishengchanxianchangchuangzaolirundeshengchanzuzhi，fahuiquanchejianrenyuandezhuguannengdongxingheshengchanjijixing，tuanjiexiezuo
，helidizuzhirenli、物力，使車間生產有效地進行，最終達到按質、按量、如期完成公司下達的生產計劃和指標。

 

一、車間主任的要求
、地位、作用

 

　　1、在車間員工前，要有眾人認可的人格魅力
、jijishangjindegongzuojiqinghewangshengdegongzuoreqing，shuliandeshengchancaozuojineng，jingtonggongyiyaoqiu，chejianzhurenshibenchejiandejishuguganhelingdaoren，zhanzaigongsidelichangshang，yaoyonglingdaozhedezitaishuohuahegongzuo，danbunenggaogaozaishang，shengqilingren，qianwanbunengshangrenzizun
，yaojiangjiugongzuofangfa

，zhuashiji
，zhuaxiaolv

，shiqingyaoqinliqinwei。yunyongzijidezhiligeichejianjinxinglaodongqiangdulidejianshao，jinkenengdejianshaocaozuodongzuoheyunxingchengxu。

 

　　2、麵mian對dui公gong司si上shang司si

，應ying該gai站zhan立li在zai全quan體ti車che間jian人ren員yuan的de觀guan念nian上shang，以yi下xia屬shu的de姿zi態tai實shi事shi求qiu是shi反fan映ying問wen題ti
，提ti出chu自zi己ji的de建jian議yi和he意yi見jian，針zhen對dui性xing的de解jie決jue實shi際ji問wen題ti，做zuo好hao上shang司si的de參can謀mou、助手，不能停留在平平常常的人員調配和生產安排上。要運籌帷幄，有作戰指揮將領風度，避免好大喜功
、迎奉餡媚、欺上壓下
、報喜不報憂的現象。

 

　　3、和上下、左右道車間，要以相互尊重、協xie商shang溝gou通tong的de心xin態tai處chu事shi
，要yao有you全quan局ju觀guan念nian，以yi公gong司si利li益yi高gao於yu一yi切qie為wei重zhong
，消xiao除chu本ben位wei思si想xiang和he山shan頭tou主zhu義yi，不bu能neng唯wei我wo獨du尊zun，切qie忌ji用yong生sheng硬ying方fang法fa和he命ming令ling口kou氣qi
，以yi免mian產chan生sheng隔ge閡he而er失shi去qu和he諧xie氣qi氛fen。必bi須xu要yao友you善shan溝gou通tong，車che間jian管guan理li是shi公gong司si管guan理li中zhong非fei常chang重zhong要yao的de環huan節jie，直zhi接jie承cheng擔dan生sheng產chan任ren務wu
，車che間jian主zhu任ren影ying響xiang著zhe公gong司si生sheng產chan決jue策ce的de實shi施shi，如ru果guo車che間jian的de執zhi行xing不bu得de力li，決jue策ce就jiu很hen難nan落luo到dao實shi處chu，所suo以yi說shuo車che間jian的de實shi際ji執zhi行xing力li度du
，將jiang影ying響xiang著zhe公gong司si目mu標biao利li潤run的de最zui終zhong實shi現xian。

 

　　車間主任要具備以下要領：

 

　　（1）對自己的工作、行為要規範，權力

、義務、責任要準確把握。

 

　　（2）全麵準確地理解上級的精神
，不辜負公司的期望。

 

　　（3）要了解員工的心態，辦事公道、關心部下、目標明確，準確發布命令
，及時督促實施，維護車間榮譽。

 

　　總之，要做好車間主任，不光是了解
、掌握以上幾個方麵的問題，要真正把車間管理工作做好，必須更仔細
、更準確地理解公司的經營管理理念，領會公司的思想、方針，了解部下的性格、習慣及特征，工作中不斷學習，學習中不斷提高，對於失敗要吸取
、總結教訓，針對性解決問題才能把工作做得更好。

 

二、優秀車間主任的標準

 

　　1、正己管人

 

　　作為一名良好的管理者，要想管理好車間員工帶好隊伍
，先要管理好自己。在思想上做好準備，嚴於律己，科學規範

，真誠待人。

 

　　在言行舉止上以身作則，和睦、幽默、嚴肅、有(you)原(yuan)則(ze)，車(che)間(jian)管(guan)理(li)是(shi)公(gong)司(si)管(guan)理(li)中(zhong)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)組(zu)織(zhi)，要(yao)做(zuo)車(che)間(jian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，能(neng)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)，需(xu)要(yao)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)有(you)過(guo)人(ren)的(de)膽(dan)識(shi)，百(bai)折(zhe)不(bu)撓(nao)的(de)精(jing)神(shen)
，從(cong)員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)、設備管理、物料管理、工藝管理、環境管理，事無巨細
，每一件事情都要一一逐項實施和落實。

 

　　2、和諧團隊

 

　　chongfentiaodongchejianquantiyuangongdejijixing
，weilechejianjitiyigegongtongdemubiao，gongzuoshangzhudongjijigoutong，xiaochugongzuozhongdegezhongbuliangzuli，cujintuanduihexie，dazaoyigetuanjieyizhi
、ganzhangandoujingshendetuandui。yigelianghaochejianbushiyigerennenggouzuoqilaide
，tashiyigetuandui，yigejuyouningjulidetuanduixuyaogongtongpeihehexietiao

，shisuoyourentuanjieyixin、共同奮鬥的結果。

 

　　車間主任除了以身作則外，還要有自己的人格魅力
，發動大家，向著困難往前衝。要有“不怕苦、不怕難、不怕累”的無畏精神
，這樣好的團隊才能取得成功。

 

　　3
、以德服人

 

　　車間主任要發揮自己的聰明才智，處理事情要機智果斷，將管理知識、工藝技術
、操作經驗運用到實際工作中，做到管理上以德服人、生產上以技能服人
，車間主任不僅能隻管理好每一個人，而且要能帶領團隊取得好的團隊工作績效。

 

　　“不了解現場就沒有發言權
，不深入現場就沒有決策權”
，現場、現物、現狀，每一位車間主任都必須需要身臨現場，需要把問題搞清楚
、搞明白才能下結論，從現場中來
，到現場中去，一切從實際出發去解決實際問題。

 

　　4、有效表揚

 

　　要及時地表揚、有效地激勵下屬，做到賞罰分明。每一位車間主任都要有良好的溝通能力
，言必行、行必果。隻要用道德、用心的力量去感召下屬
，用誠心與上司請示、交流、溝通，處理任何問題都開誠布公。

 

　　對下屬取得的每一點點進步都要讚許表揚，下屬的成績是你的成功，創造和下屬你既是他的領導又是他的良師益友的最佳境界。

 

　　5
、要跟我衝而不能給我上

 

　　對工作生產中存在的一些問題
，結合公司的具體要求和新的政策，以及新的管理思想和方向，對下屬進行溝通（培訓）。

 

　　通過溝通（培訓），讓每一位員工及時知道公司政策、公(gong)司(si)方(fang)向(xiang)
，工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)的(de)培(pei)訓(xun)要(yao)結(jie)合(he)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)進(jin)行(xing)，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)改(gai)變(bian)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)員(yuan)工(gong)的(de)心(xin)智(zhi)模(mo)式(shi)，實(shi)現(xian)自(zi)我(wo)超(chao)越(yue)，使(shi)員(yuan)工(gong)達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)為(wei)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)而(er)奮(fen)鬥(dou)，最(zui)終(zhong)使(shi)車(che)間(jian)形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)
、不斷創新的整體為榮團隊。

 

　　6
、質量保證

 

　　產品質量關係到市場和客戶，沒有市場和客戶就沒有生產任務，沒有生產任務車間就沒有生產 ，沒(mei)有(you)生(sheng)產(chan)就(jiu)沒(mei)有(you)工(gong)作(zuo)，告(gao)訴(su)大(da)家(jia)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是(shi)我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)的(de)保(bao)證(zheng)，有(you)質(zhi)量(liang)就(jiu)有(you)訂(ding)單(dan)
，有(you)訂(ding)單(dan)就(jiu)有(you)生(sheng)產(chan)和(he)工(gong)作(zuo)，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)要(yao)領(ling)導(dao)員(yuan)工(gong)按(an)時(shi)按(an)量(liang)地(di)生(sheng)產(chan)出(chu)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)，每(mei)一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)員(yuan)工(gong)、meiyigeshengchandongzuodouguanxidaochanpinzhiliang，meiyigedongzuoguanxidaozijidegongzuo，zhiyougansiduicainengzhanwubusheng，zhiyourenrenbachanpinzhiliangfangzaixinzhongcainengshengchanchuyiliuchanpin。

 

　　圍繞以上思想在質量方麵要求，車間主任要領導員工為保證質量、保證有工作而共同努力。

 

　　7

、簡化生產

 

　　簡jian化hua生sheng產chan可ke以yi提ti高gao生sheng產chan效xiao率lv，是shi指zhi在zai同tong等deng條tiao件jian下xia，在zai單dan位wei時shi間jian內nei，通tong過guo有you效xiao地di動dong作zuo做zuo出chu合he格ge產chan品pin
，挖wa掘jue員yuan工gong的de潛qian能neng和he生sheng產chan積ji極ji性xing，以yi科ke學xue的de方fang法fa改gai進jin操cao作zuo動dong作zuo和he生sheng產chan流liu程cheng，最zui快kuai、最多地生產出合格產品。

 

　　生產中進行《十減》運動
，《十減》包括（減少成本
，減少殘次品、減少操作動作、減少浪費、減少輔料、減少設備維修頻率、節約能源（水、電、汽等）以及人力資源的利用率等等。

 

　　8、安全生產

 

　　youleanquanbuyidingyouyiqie，danmeiyouanquanjiumeiyouyiqie。youqishengchanchejian，anquanyishiyidanfangsong，jiyizaochengshigufasheng，chejianzhurenshouxianyaoducubuxiashulizhiyeweisheng
、安全第一的思想
，預防工傷和重大事故
，監督本車間人員嚴格按照安全操作規程操作，最大限度降低事故發生率。

 

　　怎(zen)樣(yang)去(qu)抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)，安(an)全(quan)事(shi)故(gu)是(shi)怎(zen)樣(yang)造(zao)成(cheng)的(de)，安(an)全(quan)事(shi)故(gu)會(hui)造(zao)成(cheng)怎(zen)樣(yang)的(de)危(wei)害(hai)
，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)必(bi)須(xu)知(zhi)道(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。對(dui)於(yu)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，一(yi)旦(dan)出(chu)了(le)工(gong)傷(shang)事(shi)故(gu)，小(xiao)到(dao)賠(pei)點(dian)錢(qian)


，傷(shang)害(hai)了(le)家(jia)庭(ting)，大(da)到(dao)可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)。如(ru)果(guo)說(shuo)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)造(zao)成(cheng)了(le)大(da)的(de)人(ren)員(yuan)傷(shang)亡(wang)，勢(shi)必(bi)會(hui)停(ting)產(chan)整(zheng)頓(dun)。

 

　　如果整頓一兩個月，我們的員工可能會全部走完
，等整頓完了再複工，人都不見了
，對公司造成的危害是可想而知的。

 

　　“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任
，最起碼要對家庭、個人負責。在這裏給大家舉個例子

，Gchejianyoulianggeyuangongzaigongzuozhongpeihebuhao，xianghuweizhang，jieguozaochengyigeyuangongshoubuweidegutouduanlie
，jieguodaozhijinhoubunengcongshifuhehenzhongdegongzuo，ertadelaopolaigongsikukutiti
，womengaosuta，nilaogongzaizhefangmianyeyaofuzerende
，tadelaopofanwendao：“我的老公缺乏安全意識，你們為什麼不去教育他呢，為什麼抓到他違章不對他進行處罰，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產的意識。

 

　　造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方麵。在本文重點講講這個人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產生的呢？

 

　　一yi是shi人ren的de思si維wei導dao致zhi的de，缺que乏fa這zhe個ge安an全quan意yi思si
，另ling一yi方fang麵mian是shi缺que乏fa相xiang應ying的de操cao作zuo技ji能neng。所suo以yi我wo們men要yao做zuo的de首shou先xian是shi對dui員yuan工gong進jin行xing培pei訓xun，從cong思si想xiang意yi識shi上shang培pei訓xun他ta們men，讓rang他ta們men認ren識shi到dao這zhe個ge安an全quan的de重zhong要yao性xing以yi及ji安an全quan事shi故gu給gei個ge人ren

、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識
，沒有這個意識，他們就不會在這方麵去提高自己。

 

　　ershiyaorangyuangongdongdegongsideguizhangzhidu

，lejieanquancaozuoguicheng，zheshiduitamendejibenyaoqiu，juyouqiangzhixing，bixuyaoqiutamenzunshou，bingzaixianchangduiyuangongjinxingjianduhezhidao。ruguozhishitingliuzaibiaomian，kaigehuigentamenjiangyixia
，erbuquxianchangjinxingguanli，kandaoyuangongweizhangbuzhichulai
，yebuduiqijinxingchengfahejiaoyu，zheyanghenrongyidaozhishigudepinfanfasheng。suoyiduiyuanquancaozuoguichengheanquanzhiduyidingyaoyangezhixing，guanchexiaqu。

 

　　三(san)是(shi)現(xian)場(chang)培(pei)訓(xun)，在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，再(zai)去(qu)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)通(tong)過(guo)罰(fa)款(kuan)的(de)方(fang)式(shi)來(lai)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)示(shi)範(fan)，告(gao)訴(su)他(ta)們(men)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)才(cai)是(shi)正(zheng)確(que)的(de)。例(li)如(ru)
，發(fa)現(xian)某(mou)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)違(wei)章(zhang)動(dong)作(zuo)，這(zhe)時(shi)我(wo)們(men)應(ying)該(gai)做(zuo)一(yi)個(ge)規(gui)範(fan)的(de)動(dong)作(zuo)給(gei)他(ta)看(kan)，並(bing)告(gao)訴(su)他(ta)不(bu)這(zhe)樣(yang)做(zuo)可(ke)能(neng)造(zao)成(cheng)的(de)危(wei)害(hai)，他(ta)可(ke)能(neng)會(hui)很(hen)感(gan)動(dong)，也(ye)會(hui)很(hen)情(qing)願(yuan)的(de)按(an)照(zhao)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)去(qu)做(zuo)
；但是如果隻是罵他一通，並對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪裏
，問題還是沒有得到解決。

 

　　在(zai)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)中(zhong)不(bu)一(yi)定(ding)涵(han)蓋(gai)了(le)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)全(quan)部(bu)問(wen)題(ti)
，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)和(he)班(ban)組(zu)長(chang)多(duo)去(qu)說(shuo)，多(duo)去(qu)教(jiao)育(yu)他(ta)們(men)，同(tong)時(shi)還(hai)要(yao)有(you)重(zhong)點(dian)的(de)對(dui)他(ta)們(men)進(jin)行(xing)罰(fa)款(kuan)，要(yao)達(da)到(dao)殺(sha)一(yi)儆(jing)百(bai)的(de)效(xiao)果(guo)。

 

三、現場管理

 

　　車che間jian主zhu任ren是shi現xian場chang管guan理li的de第di一yi責ze任ren人ren，必bi須xu時shi刻ke了le解jie生sheng產chan經jing營ying情qing況kuang，時shi時shi刻ke刻ke與yu生sheng產chan現xian場chang保bao持chi密mi切qie的de接jie觸chu，現xian場chang發fa生sheng了le什shen麼me，現xian場chang出chu現xian了le什shen麼me，車che間jian主zhu任ren應ying該gai在zai第di一yi時shi間jian，到dao第di一yi現xian場chang了le解jie問wen題ti，處chu理li問wen題ti。

 

　　如果車間主任自己本身沒有權利處理
，應在第一時間報告上司或主管，迅速把問題平息，維持現場的正常運作。

 

　　除此之外，6S管理、員工思想管理
、工作日報表的填寫，上級精神的傳達，例會及日常工作的處理，都是優秀車間主任應該做好的工作。

 

四


、生產管理

 

　　xiadaogongxujiushikehu

，kehujiushishangdi，shengchanjingyinghuodongzhongdeguocheng，bengongxudebuliangpinhuiyanwuxiadaogongxudeshengchan，yingxiangxiadaogongxudeshengchanzhengchangjinxing，zuihoujianggeigongsichanpinzhiliangdailaiyichang。zuoyebixubiaozhunhua。

 

　　對於工序流程和技術工藝標準，培養共同遵守的好習慣，促使員工遵守紀律、遵守標準，遵守工藝確保不良產品不流到下一工序。生產一流產品。

 

　　（1）生產計劃明確合理；

 

　　（2）及時解決生產計劃中的實際困難；

 

　　（3）及時調整人員、設備
、物料等，避免對生產的影響；

 

　　（4）時刻了解人員出勤、變動的狀況

，員工精神狀態、士氣、鬥誌
；

 

　　（5）觀察員工的個人狀態（個人體能、操作速度、熟練程度）；

 

　　（6）避免環境影響：物料缺料
、設備故障等；

 

　　（7）不良現象發生（人機物法環）的原因及對策和善後處理；

 

　　（8）生產原材料
、零部件、工具工件、生產輔料是否足夠齊全；

 

　　（9）生產是否正常
，能否按時完成生產計劃；

 

　　（10）工作方法是否合適

，是否存在浪費
，有無可含《十減》改善之處。

 

　　基本管理方法：

 

　　（1）時時刻刻深入生產第一線；

 

　　（2）信息溝通、接受、傳達、實施
、反饋；

 

　　（3）生產產能能力；

 

　　（4）員工的精神狀態、情緒、態度
、工作表現
；

 

　　（5）對現場進行研究
、調度、安排。

 

五
、報表管理

 

　　生產日報表是上下道工序交貨環節、品質、成本、安全、現場等多個項目管理的工具，能夠方便公司和其他部門了解生產情況、傳遞情報
、交流信息
，當出現各種異常情況或問題時，作為原因追溯資料
，並能幫助公司管理者了解、掌握現場的實際情況。

 

六、會議和例會

 

　　早會利用上班前3、5分鍾的時間，全體員工集合在一起，互相問候
，交流信息和安排工作。

 

　　1
、例會的好處

 

　　（1）有利於打造團隊精神的建設；

 

　　（2）能產生良好的和諧精神麵貌；

 

　　（3）提高管理者自身水平（表達能力與溝通能力）；

 

　　（4）培養全員的文明禮貌習慣和紀律性

；

 

　　（5）提高工作效率
；

 

　　（6）養成遵守規定的習慣。

 

　　2、會議內容

 

　　（1）發出號令，集合人員
；

 

　　（2）人員報數點到（通過報數確定人員精神狀態）
；

 

　　（3）總結昨天工作；

 

　　（4）傳達今天的生產計劃和基本活動

，說明注意事項
；

 

　　（5）公司指示事項的轉達；

 

　　（6）表揚
、鼓舞員工的工作幹勁；

 

　　（7）宣布作業的開始。

 

七、看板管理

 

　　看(kan)板(ban)是(shi)把(ba)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)項(xiang)目(mu)，通(tong)過(guo)看(kan)板(ban)顯(xian)示(shi)出(chu)來(lai)，有(you)情(qing)況(kuang)達(da)到(dao)人(ren)人(ren)皆(jie)知(zhi)的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)法(fa)。看(kan)板(ban)是(shi)一(yi)流(liu)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，是(shi)給(gei)全(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)及(ji)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)營(ying)造(zao)透(tou)明(ming)氛(fen)圍(wei)
，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)透(tou)明(ming)度(du)之(zhi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)手(shou)段(duan)。

 

　　1、傳chuan遞di信xin息xi
，統tong一yi認ren識shi，通tong過guo看kan板ban傳chuan遞di既ji準zhun確que又you迅xun速su，還hai能neng避bi免mian信xin息xi失shi真zhen或huo傳chuan達da遺yi漏lou，公gong司si可ke通tong過guo看kan板ban來lai引yin導dao大da家jia統tong一yi認ren識shi
，朝chao共gong同tong目mu標biao前qian進jin。

 

　　2
、看板上的生產數據，生產計劃告知便於管理者判定、決策和跟進
，便於員工融入團隊。

 

　　3、展(zhan)示(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)，讓(rang)大(da)家(jia)都(dou)能(neng)學(xue)到(dao)好(hao)的(de)新(xin)的(de)方(fang)法(fa)和(he)技(ji)巧(qiao)，展(zhan)示(shi)完(wan)成(cheng)成(cheng)績(ji)
，讓(rang)參(can)與(yu)生(sheng)產(chan)者(zhe)有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)和(he)自(zi)豪(hao)感(gan)，使(shi)員(yuan)工(gong)明(ming)確(que)生(sheng)產(chan)狀(zhuang)況(kuang)，營(ying)造(zao)有(you)形(xing)及(ji)無(wu)形(xing)的(de)壓(ya)力(li)
，有(you)利(li)於(yu)工(gong)作(zuo)的(de)推(tui)進(jin)。工(gong)作(zuo)成(cheng)績(ji)通(tong)過(guo)看(kan)板(ban)來(lai)揭(jie)示(shi)
，差(cha)的(de)
、一般的
、優秀的
，一目了然，起到激勵先進，促進後勁的作用。

 

　　4
、質量信息：每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖，以及改善目標。不合格品的現場和生產操作者應陳列出來


，給所有員工看（稱之為“曝光台”）

 

　　看板還包括其它有利於生產現場管理
、讓人向上的信息公布項目。

 

結語

 

　　做zuo好hao車che間jian工gong作zuo，當dang好hao車che間jian主zhu任ren，也ye是shi一yi門men學xue問wen，用yong力li去qu做zuo，隻zhi能neng勉mian強qiang完wan成cheng任ren務wu，用yong心xin去qu做zuo，就jiu能neng克ke服fu工gong作zuo中zhong的de困kun難nan，就jiu能neng不bu負fu眾zhong望wang，打da造zao車che間jian工gong作zuo的de一yi片pian新xin天tian地di。