看板管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。

 

　　下麵重點介紹看板管理在生產現場運用時, 應注意的幾點關鍵性要素。

 

1

、看板管理的標準性

 

　　在我國曆史上曾有“ 中庸之道”學術理論之說: 中者, 天下之正道; 庸者, 天下之定理。中庸就是對標準( 也稱為度) 的正確把握和對各種關係的良好協調, 就是在平衡中尋求發展及追求標準的正確性。所謂道, 既是理念也是方法。引用“ 中庸之道”之說的看板管理在現場生產運用時須注意的方法及正確性稱之為看板管理的標準性。

 

　　好的方法不但能起到事半功倍的效果, 甚至會影響到產品的生產成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產較複雜、用文字表達又不易理解的標準或生產信息, 可采用在生產現場運用原樣( 樣品) 的方法, 讓rang員yuan工gong在zai生sheng產chan活huo動dong中zhong及ji時shi對dui照zhao與yu參can考kao。對dui於yu一yi些xie簡jian單dan明ming了le數shu字zi化hua的de相xiang關guan信xin息xi可ke采cai用yong板ban報bao公gong布bu的de方fang式shi讓rang員yuan工gong較jiao易yi理li解jie。同tong時shi標biao準zhun的de正zheng確que性xing也ye是shi看kan板ban管guan理li的de重zhong要yao與yu關guan鍵jian因yin素su。

 

2



、看板管理的精細性

 

　　隨著社會分工的越來越細化, 在分工的基礎上精細化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一
，部分企業還把精細化管理做為企業文化的一個亮點來大力提倡。

 

　　看板管理直接麵對生產車間現場, 尤其要做好精細化工作, 要把標準及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。隻有這樣生產車間看板管理才能起到良好的現場指導作用。

 

3、看板管理的時效性

 

　　我wo們men在zai生sheng活huo當dang中zhong經jing常chang會hui遇yu到dao像xiang遲chi到dao這zhe種zhong事shi情qing的de發fa生sheng，這zhe有you很hen多duo因yin素su但dan是shi時shi間jian的de合he理li運yun用yong占zhan了le很hen大da一yi部bu分fen，所suo以yi時shi間jian觀guan念nian很hen重zhong要yao，而er看kan板ban管guan理li在zai生sheng產chan現xian場chang運yun用yong當dang中zhong也ye必bi須xu有you時shi效xiao性xing。

 

　　一要及時對生產現場有變化的內容進行標準修正, 以避免因標準跟不上生產而導致品質變異, 要做到標準指導生產而不是生產引導標準；二要及時進行看板內容及標準的替換, 以適應事物發展的過程性和遞進性, 並避免對現場一線的員工在思想上或工作上造成誤導。

 

4、看板管理的執行性

 

　　隨著現代管理理論的發展, 現在很多企業對車間看板管理這一方麵很重視
，尤其是執行能力。

 

　　看板管理有明確的可執行性，看板管理製定了標準可用性, 其實問題的關鍵是能不能有效執行或是執行有沒有用
，重點是執行時有沒有偏差和是否有持久性。

 

　　要對標準的執行及時地進行查核發現標準出現偏差時及時地予以糾正

，在眾多原因分析中一致認為,太多的管理者不能正確對待執行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾,眾多管理者隻是三分鍾熱度，三分鍾以後就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。

 

　　對待執行中所出現的問題必要時還需製定相應的鞏固措施以強化所執行的效果及適應事物的發展和變化。

 

5、看板管理的六大規則

 

　　kanbanguanlishiweileyouxiaoguanlizuoyexianchangershiyongdegongju
，qimudeshishixianshengchanxinxidekuaisuchuandahegeshengchandanyuandexinxigongxiang，xiamianshuoyixiakanbanguanlideliugeyuanze。yuanzeyixiagongxujiushikehu，bujiangbuhegechanpinsongwanghougongxu

；原則二由後工序來領取
；原則三僅生產後工序領取的數量；原則四平均化生產

；原則五看板管理是進行微調的手段；原則六使各工序穩定化、合理化。

 

　　原則一：下工序就是客戶，不將不合格產品送往後工序；

        zhizaobuhegechanpin，jiushiweibunengmaichuqudedongxitouruzibenshebeilaodongli。zheshilangfeidejizhiyuqiyejiangdiyuanjiademudebeidaoerchi。yinciyidanfaxianbuhegechanpin
，jiubunengzaijixushengchan，bixushouxiantichufangzhiqizaicifashengdeduice。weilegengchedidishishishangshuxiaochubuhegepindehuodong，“不將不合格產品送往後工序”是很重要的。其理由是製造了不合格產品的工序能立刻發現不合格產品的產生；ruobuhegechanpinyuanfengbudongdifangzhi
，hougongxujiuyaotingzhihuozhebuhegechanpinjiyazaibengongxuzhong，shigongxudewentimashangmingxianhua
，guanlizhejiubudebuyizhizhidingfangzhizaifashengdeduice。

 

　　因yin此ci為wei了le確que切qie實shi施shi這zhe個ge原yuan則ze，一yi旦dan出chu現xian不bu合he格ge產chan品pin，機ji器qi或huo者zhe作zuo業ye就jiu要yao自zi動dong停ting止zhi

，在zai此ci便bian出chu現xian了le自zi動dong化hua的de理li念nian。產chan品pin裏li萬wan一yi混hun入ru了le不bu合he格ge品pin，一yi定ding要yao及ji時shi更geng換huan掉diao，每mei個ge工gong序xu因yin不bu合he格ge品pin導dao致zhi的de數shu量liang短duan缺que一yi定ding優you先xian補bu充chong。如ru果guo從cong供gong應ying商shang送song來lai的de物wu品pin中zhong有you不bu合he格ge品pin，則ze必bi須xu以yi最zui短duan的de時shi間jian補bu充chong上shang，這zhe樣yang做zuo很hen難nan但dan必bi須xu這zhe樣yang

，否fou則ze一yi個ge流liu生sheng產chan是shi不bu能neng順shun暢chang進jin行xing的de。不bu論lun是shi哪na一yi個ge工gong序xu
，如ru果guo不bu能neng保bao障zhang100%的合格產品，那麼看板管理自身就崩潰了。

 

　　原則二：由後工序來領取
；

 

　　第(di)二(er)個(ge)原(yuan)則(ze)是(shi)在(zai)必(bi)需(xu)的(de)時(shi)間(jian)
，由(you)後(hou)工(gong)序(xu)來(lai)領(ling)取(qu)必(bi)要(yao)數(shu)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)。在(zai)不(bu)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)候(hou)，製(zhi)造(zao)非(fei)必(bi)需(xu)品(pin)供(gong)給(gei)後(hou)工(gong)序(xu)
，將(jiang)在(zai)許(xu)多(duo)方(fang)麵(mian)都(dou)產(chan)生(sheng)損(sun)失(shi)，例(li)如(ru)讓(rang)作(zuo)業(ye)者(zhe)多(duo)餘(yu)地(di)加(jia)班(ban)工(gong)作(zuo)、因多餘的積壓庫存而發生的損失
、還有雖然設備有餘力但是因不了解它而增設新設備造成損失、因為不了解那些成為瓶徑的設備而不能采取對策以致耽誤時機……當(dang)然(ran)最(zui)大(da)的(de)損(sun)失(shi)還(hai)是(shi)因(yin)為(wei)製(zhi)造(zao)了(le)不(bu)需(xu)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)使(shi)得(de)需(xu)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)不(bu)能(neng)生(sheng)產(chan)。第(di)二(er)個(ge)原(yuan)則(ze)對(dui)於(yu)消(xiao)除(chu)如(ru)上(shang)的(de)損(sun)失(shi)極(ji)其(qi)重(zhong)要(yao)。為(wei)了(le)切(qie)實(shi)遵(zun)守(shou)這(zhe)個(ge)原(yuan)則(ze)，該(gai)如(ru)何(he)去(qu)做(zuo)呢(ne)？

 

　　這裏有一個問題
，如果遵守“不讓不合格產品流入後工序”的de第di一yi原yuan則ze，就jiu能neng夠gou發fa現xian在zai本ben工gong序xu中zhong出chu現xian的de不bu合he格ge產chan品pin。因yin而er就jiu沒mei有you必bi要yao從cong其qi他ta方fang麵mian得de到dao信xin息xi，也ye能neng夠gou供gong給gei後hou工gong序xu所suo需xu品pin質zhi的de產chan品pin。與yu此ci相xiang對dui後hou工gong序xu需xu要yao物wu品pin的de時shi間jian和he數shu量liang在zai自zi己ji的de工gong序xu中zhong是shi不bu能neng掌zhang握wo的de。也ye就jiu是shi說shuo前qian工gong序xu隻zhi有you通tong過guo其qi他ta渠qu道dao才cai能neng了le解jie上shang述shu信xin息xi。

 

　　因此要改變“供給後工序”的觀點
，而要求後工序在必要的時候僅以需要的數量為目標到前工序來領取，簡單的說是“由後工序領取”。將“供給”這一觀點轉換為“領取”
，就能夠一舉找到解決疑難問題的方法了。這就固定了“由後工序來領取”的第二原則。因此為了防止後工序任意地憑需要領取
，有必要將原則具體化。1）禁止沒有看板來取；2）禁止領取超過看板數量的產品量
；3）一定要給現場物品安裝看板。

 

　　原則三：僅生產後工序領取的數量；

 

　　作為第二個原則的延伸，出現的第三個原則是“僅生產後工序領取的數量”
，它的重要性通過對第二個原則的研究已經能夠充分理解了。

 

　　當然還有一個條件就是把自己工序的庫存抑製在最小限度，為此要遵循如下的做法：

 

　　1）禁止生產超過看板數量的產品量
；

 

　　2）按照看板的順序進行生產。

 

　　遵(zun)守(shou)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)運(yun)用(yong)原(yuan)則(ze)，第(di)三(san)個(ge)原(yuan)則(ze)才(cai)能(neng)發(fa)揮(hui)它(ta)的(de)效(xiao)力(li)。更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)由(you)於(yu)遵(zun)守(shou)了(le)第(di)二(er)和(he)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)則(ze)，所(suo)有(you)的(de)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)將(jiang)發(fa)揮(hui)一(yi)種(zhong)如(ru)同(tong)被(bei)一(yi)條(tiao)傳(chuan)送(song)帶(dai)連(lian)接(jie)的(de)效(xiao)果(guo)也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)實(shi)現(xian)了(le)同(tong)期(qi)化(hua)。

 

　　當考慮到傳送帶的引入會對作業標準化和降低成本發揮怎樣的偉大力量時，我們就能夠充分理解同期化所具有的非比尋常的意義了。

 

　　原則四：平均化生產；

 

　　為了遵守原則三即“僅生產後工序領取的數量”，必(bi)須(xu)管(guan)理(li)好(hao)設(she)備(bei)和(he)人(ren)員(yuan)，讓(rang)所(suo)有(you)的(de)工(gong)序(xu)能(neng)在(zai)必(bi)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)僅(jin)生(sheng)產(chan)必(bi)要(yao)數(shu)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)如(ru)果(guo)後(hou)工(gong)序(xu)的(de)領(ling)取(qu)時(shi)間(jian)和(he)數(shu)量(liang)都(dou)很(hen)零(ling)散(san)的(de)話(hua)，前(qian)期(qi)工(gong)序(xu)就(jiu)必(bi)須(xu)在(zai)人(ren)工(gong)和(he)設(she)備(bei)上(shang)有(you)餘(yu)力(li)，越(yue)是(shi)前(qian)工(gong)序(xu)就(jiu)越(yue)需(xu)要(yao)餘(yu)力(li)。可(ke)是(shi)不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)我(wo)們(men)決(jue)不(bu)能(neng)就(jiu)這(zhe)樣(yang)認(ren)為(wei)。

 

　　若(ruo)您(nin)真(zhen)覺(jiao)得(de)上(shang)麵(mian)的(de)說(shuo)法(fa)有(you)道(dao)理(li)，認(ren)為(wei)沒(mei)有(you)更(geng)多(duo)餘(yu)力(li)的(de)前(qian)工(gong)序(xu)，如(ru)果(guo)想(xiang)應(ying)對(dui)後(hou)工(gong)序(xu)就(jiu)必(bi)須(xu)再(zai)拿(na)出(chu)多(duo)餘(yu)時(shi)間(jian)先(xian)行(xing)生(sheng)產(chan)的(de)話(hua)，那(na)就(jiu)與(yu)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)則(ze)“僅生產後工序領取的數量”相違背，所以必須消除這種看法。

 

　　原則五：看板管理是進行微調的手段；

 

　　看板功能之一是“自動指示裝置是對作業者的作業指示信息”。因(yin)而(er)采(cai)用(yong)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)的(de)時(shi)候(hou)不(bu)需(xu)要(yao)另(ling)外(wai)提(ti)供(gong)如(ru)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)表(biao)或(huo)搬(ban)運(yun)計(ji)劃(hua)表(biao)這(zhe)樣(yang)的(de)信(xin)息(xi)，僅(jin)用(yong)看(kan)板(ban)作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)和(he)搬(ban)運(yun)指(zhi)示(shi)的(de)信(xin)息(xi)，作(zuo)業(ye)者(zhe)隻(zhi)依(yi)賴(lai)於(yu)看(kan)板(ban)進(jin)行(xing)作(zuo)業(ye)。因(yin)此(ci)生(sheng)產(chan)的(de)平(ping)均(jun)化(hua)尤(you)其(qi)重(zhong)要(yao)。看(kan)板(ban)隻(zhi)能(neng)應(ying)對(dui)生(sheng)產(chan)的(de)微(wei)調(tiao)
，它(ta)是(shi)作(zuo)為(wei)微(wei)調(tiao)的(de)手(shou)段(duan)而(er)被(bei)應(ying)用(yong)的(de)並(bing)且(qie)隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)夠(gou)發(fa)揮(hui)其(qi)強(qiang)大(da)的(de)力(li)量(liang)。

 

　　原則六：使各工序穩定化、合理化

；

 

　　為wei了le實shi現xian既ji保bao證zheng對dui後hou期qi工gong序xu的de供gong給gei，又you盡jin量liang低di成cheng本ben製zhi造zao的de目mu的de，我wo們men熟shu悉xi了le第di四si個ge原yuan則ze平ping均jun化hua生sheng產chan，但dan是shi不bu要yao忘wang了le，這zhe裏li還hai有you第di六liu個ge原yuan則ze：使各工序穩定化合理化。通過研究第一個原則“不向後工序輸送不合格產品”，我(wo)們(men)理(li)解(jie)了(le)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。但(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)不(bu)合(he)格(ge)的(de)意(yi)義(yi)不(bu)限(xian)於(yu)不(bu)合(he)格(ge)零(ling)件(jian)，如(ru)果(guo)把(ba)它(ta)擴(kuo)展(zhan)到(dao)不(bu)合(he)格(ge)作(zuo)業(ye)這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)
，那(na)麼(me)第(di)六(liu)個(ge)原(yuan)則(ze)就(jiu)更(geng)容(rong)易(yi)理(li)解(jie)了(le)。

 

　　suoweidebuhegezuoyeshiyinweimeiyouchongfenjinxingzuoyedebiaozhunhuahelihua，zaizuoyefangfahezuoyeshijianshangchanshenglelangfeihebuheli

，jinerguanxidaobuhegelingjiandechansheng。ruguobuxiaochuzheyangdebuliangxianxiang，jishinengbaozhengduihougongxudegonggei
，yebunengjinliangdichengbenshengchan。tongguoxianggongxuwendinghua、合理化的努力，必須努力實現自動化，“生產平均化”也因為有了這樣的內涵才能充分發揮它的價值。

 

　　遵(zun)守(shou)以(yi)上(shang)六(liu)個(ge)原(yuan)則(ze)中(zhong)的(de)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)
，都(dou)必(bi)須(xu)要(yao)付(fu)出(chu)很(hen)大(da)的(de)努(nu)力(li)。可(ke)是(shi)如(ru)果(guo)不(bu)遵(zun)守(shou)這(zhe)樣(yang)的(de)原(yuan)則(ze)，即(ji)使(shi)引(yin)入(ru)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)也(ye)決(jue)不(bu)會(hui)發(fa)揮(hui)它(ta)的(de)效(xiao)果(guo)
，不(bu)能(neng)夠(gou)推(tui)進(jin)降(jiang)低(di)原(yuan)價(jia)的(de)活(huo)動(dong)。隻(zhi)要(yao)看(kan)到(dao)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)推(tui)進(jin)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)的(de)效(xiao)用(yong)，那(na)無(wu)論(lun)怎(zen)樣(yang)的(de)困(kun)難(nan)都(dou)要(yao)克(ke)服(fu)，遵(zun)守(shou)原(yuan)則(ze)也(ye)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)。