一是與采購需求有關的企業內部管理;

 

二是企業外部的市場和供應商管理;

 

三是采購過程本身的管理。

 

       具體包括物料質量管理
、采購成本管理、庫存控製、供應商管理和采購信息管理五個方麵。

 

 

1  物料質量管理

 

       產品質量依賴於構成產品物料的質量。物料質量控製應將重點放在供應商的質量控製過程中
，即“上遊質量控製”。

 

       供應商上遊質量控製得好，不僅可以為產品質量控製打好基礎
，同時可以降低質量成本。

 

       經驗表明，采購方將30%的質量管理精力花在供應商的質量控製上
，采購方自身產品的質量可以提高50%以上
，可見，將采購質量控製延伸到供應商環節，是提高企業自身質量水平的基本保證。

 

 

2  采購成本管理

 

       采購成本管理是為了盡可能地降低采購成本，這就需要采購企業進行科學的采購規劃，通過成本分析
，找出降低成本的可行辦法。

 

 

3  庫存控製

 

       采購庫存控製是對采購實效的控製，庫存控製的目的是盡量以最小的資金占用保證生產的正常進行。

 

       在zai企qi業ye裏li，往wang往wang是shi生sheng產chan部bu門men要yao求qiu倉cang庫ku不bu要yao缺que料liao，財cai務wu部bu門men要yao求qiu庫ku存cun最zui低di，采cai購gou部bu門men希xi望wang大da量liang購gou買mai和he生sheng產chan以yi降jiang低di價jia格ge，即ji各ge部bu門men對dui庫ku存cun控kong製zhi有you不bu同tong的de要yao求qiu。

 

       有效的庫存控製需要平衡互相矛盾的庫存控製目標，實現企業資產收益率的最大化。

 

 

4  供應商管理

 

       采購部門的重要職責之一就是供應商管理，即選擇、評審、管理供應商
，建立供應商檔案。

 

       供gong應ying商shang的de選xuan擇ze是shi確que保bao商shang品pin品pin質zhi和he服fu務wu最zui重zhong要yao的de措cuo施shi之zhi一yi，正zheng確que選xuan擇ze供gong應ying商shang，才cai能neng在zai最zui恰qia當dang的de價jia格ge下xia

，得de到dao恰qia當dang品pin質zhi和he數shu量liang的de產chan品pin和he良liang好hao的de服fu務wu。

 

       一般來說，這方麵職責的具體工作由采購人員來完成，采購部門執行這一職責時，必須要具備一定的經驗和專業技能。

 

 

5  采購信息管理

 

       采購信息是指采購部門需要了解的貨源
、價格、交貨期
、供應商狀況和運輸等方麵的知識。

 

獲取並利用充分，及時的采購信息是做好采購管理的基礎。

 

       從采購信息的內容來看，一般來說，采購信息主要包括物料信息、市場信息和供應商信息等。

 

       caigouxinxishiqiyekongzhicaigouwuliaojiagedeguanjianyinsu
，gaoxiaodecaigouxinxiguanlikeweicaigouzhengcedezhidingtigongyiju
，tongshibangzhucaigoufanghuoqugengdadelirunkongjian。

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