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本文將介紹四大精益管理思維，帶領讀者走出瓶頸，實現持續改進和增長。
1、與短期績效相比，員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具ju有you典dian型xing的de東dong方fang色se彩cai。主zhu要yao表biao現xian在zai注zhu重zhong員yuan工gong個ge人ren成cheng長chang，即ji員yuan工gong意yi識shi和he能neng力li的de提ti升sheng，並bing把ba企qi業ye的de競jing爭zheng力li與yu每mei個ge員yuan工gong的de意yi識shi能neng力li提ti升sheng聯lian係xi起qi來lai。我wo們men說shuo，企qi業ye最zui大da的de浪lang費fei是shi員yuan工gong智zhi慧hui的de浪lang費fei，講jiang的de就jiu是shi這zhe個ge道dao理li。
真zhen正zheng優you秀xiu的de製zhi造zao型xing企qi業ye，主zhu張zhang把ba員yuan工gong成cheng長chang放fang在zai第di一yi位wei，而er把ba追zhui求qiu短duan期qi績ji效xiao提ti升sheng放fang在zai相xiang對dui次ci要yao的de位wei置zhi上shang。在zai具ju體ti管guan理li實shi踐jian中zhong，他ta們men對dui那na種zhong基ji於yu“精準數字”的績效考核和獎懲製度不以為然，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上，為員工“意識和能力”不斷提升創造良好的組織條件（晉級製度）和施展舞台（各類改善成果發表機製），引導他們自主學習、自發行動和自我超越。
2、與事後管理相比，預防管理更有效
在管理實踐中，人們往往習慣於花時間應付層出不窮的問題，優秀者在“滅火大賽”zhongtuoyingerchu，erfangweidujiandeshiqingqueshaoyourenguanzhu，gengmeiyourenqianxinyanjiu。bushaoqiyelingdaojiurenwei，huaqianqinglaoshijiushilaijiejuedawentide，dongyuanyuangongjiejuexiaowentiyiyibuda。
預防管理，要從兩個方向正確理解：
一(yi)方(fang)麵(mian)，越(yue)是(shi)在(zai)發(fa)生(sheng)問(wen)題(ti)的(de)源(yuan)頭(tou)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)或(huo)改(gai)善(shan)，失(shi)敗(bai)成(cheng)本(ben)越(yue)小(xiao)，管(guan)理(li)效(xiao)果(guo)越(yue)好(hao)。比(bi)如(ru)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)被(bei)客(ke)戶(hu)投(tou)訴(su)所(suo)造(zao)成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)最(zui)為(wei)慘(can)重(zhong)，在(zai)產(chan)品(pin)出(chu)貨(huo)或(huo)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)質(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)會(hui)小(xiao)些(xie)，在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)其(qi)質(zhi)量(liang)損(sun)失(shi)會(hui)更(geng)小(xiao)，如(ru)果(guo)能(neng)在(zai)設(she)計(ji)環(huan)節(jie)采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)對(dui)策(ce)（防錯設計），那就根本不會產生不良損失。
另一方麵，小問題解決或改善得越多，越是能防範大問題的發生。有一個著名的“海恩”法則，說的是，300個小問題不及時解決，會成長出29個事故隱患，29個事故隱患不及時消除，終究會發生一次大的事故。
精(jing)益(yi)管(guan)理(li)主(zhu)張(zhang)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)，目(mu)的(de)就(jiu)在(zai)於(yu)發(fa)動(dong)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)從(cong)解(jie)決(jue)自(zi)己(ji)身(shen)邊(bian)的(de)小(xiao)問(wen)題(ti)，消(xiao)除(chu)身(shen)邊(bian)的(de)小(xiao)缺(que)陷(xian)開(kai)始(shi)做(zuo)起(qi)，預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)，持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)，並(bing)最(zui)終(zhong)達(da)成(cheng)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)宏(hong)大(da)目(mu)標(biao)。
3、與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡
對企業經營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。
首先是庫存的顯性之惡，有四個方麵的內容:
一(yi)是(shi)庫(ku)存(cun)不(bu)能(neng)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)利(li)潤(run)。如(ru)果(guo)庫(ku)存(cun)商(shang)品(pin)不(bu)能(neng)銷(xiao)售(shou)出(chu)去(qu)的(de)話(hua)，就(jiu)不(bu)能(neng)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)，就(jiu)不(bu)能(neng)產(chan)生(sheng)企(qi)業(ye)運(yun)轉(zhuan)必(bi)要(yao)的(de)現(xian)金(jin)流(liu)，更(geng)不(bu)能(neng)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)利(li)潤(run)……一句話，隻要庫存不變成銷售，就不能給企業帶來任何好處。
ershikucunhaicunzaibiansunhuodiushideqianzaifengxian。kucundeshangpin，bujinyinweishichangbianhuayijishejibiangengdengcunzaibianzhidekenengxing，haikenengyinweiguanlideshiwudeng，cunzaisunhuaihuozheyishidekenengxing。kejian，kucunhuigeiqiyedailaihendadejingyingfengxian。
三是庫存消耗了企業的經營資源。特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。庫存占用了企業倉儲空間、占zhan用yong了le存cun儲chu貨huo架jia，庫ku存cun增zeng加jia了le倉cang儲chu員yuan工gong的de勞lao動dong，增zeng加jia了le大da量liang的de搬ban運yun成cheng本ben，庫ku存cun耗hao用yong了le企qi業ye的de資zi金jin，使shi企qi業ye的de大da量liang現xian金jin固gu化hua在zai庫ku存cun產chan品pin上shang。
四是庫存使企業失去了投資及發展的機會。由於庫存產品占用了企業的倉庫、空間、資金、勞動力等企業資源，如果沒有庫存，企業本可以把這些資源用在其他方麵，為企業創造更好的收益，產生更好的效益。
其次是庫存的隱性之惡，也有兩個方麵的內容:
庫存的存在，除了增加保管及搬運工作量之外，還會使庫存數據的管理變得複雜，增加工作量和工作難度。會給采購、生產計劃以及調度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
kucundecunzai，huizhuchangxiangguanbumendegongzuoduoxing，shiqujinpogan，jinerquanmianxiaosunqiyeneigexitongdekuaisufanyingnengli。yudaogongyingshangjiaohuotuoyan，caigoubumenhuiyiwei，wentibuda，cangkuliyinggaihaiyoukucun。yudaoshebeihuochanxiantingjitingxian，shebeiguanlibumenkeyibuhuangbumang，tamenzhidaotongdaoshangyouhenduokucunkeyiyingji。gongyichulewenti，jishubumenyekeyimantiaosili，yinweitamenyeqingchu，youbushaozhongjiankucunkeyihuanchong。
總之，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線、工gong藝yi不bu良liang以yi及ji計ji劃hua拖tuo延yan等deng等deng問wen題ti，都dou可ke以yi在zai水shui麵mian下xia生sheng生sheng不bu息xi。即ji便bian問wen題ti被bei領ling導dao發fa現xian，也ye因yin為wei原yuan因yin分fen析xi難nan度du大da，說shuo不bu清qing楚chu是shi誰shui的de責ze任ren而er不bu了le了le之zhi。
相(xiang)反(fan)，假(jia)定(ding)通(tong)過(guo)縮(suo)短(duan)生(sheng)產(chan)和(he)工(gong)作(zuo)周(zhou)期(qi)改(gai)善(shan)，達(da)成(cheng)減(jian)少(shao)各(ge)環(huan)節(jie)庫(ku)存(cun)的(de)目(mu)標(biao)之(zhi)後(hou)，情(qing)況(kuang)又(you)會(hui)怎(zen)樣(yang)呢(ne)？顯(xian)而(er)易(yi)見(jian)，各(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)知(zhi)道(dao)，因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)或(huo)少(shao)有(you)庫(ku)存(cun)的(de)緩(huan)衝(chong)，如(ru)果(guo)自(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)節(jie)奏(zou)跟(gen)不(bu)上(shang)，就(jiu)會(hui)造(zao)成(cheng)全(quan)局(ju)性(xing)的(de)影(ying)響(xiang)，責(ze)任(ren)重(zhong)大(da)，務(wu)必(bi)時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)警(jing)覺(jiao)，訓(xun)練(lian)自(zi)己(ji)快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)能(neng)力(li)。
所suo以yi，我wo們men常chang常chang看kan到dao的de情qing況kuang是shi，庫ku存cun多duo的de企qi業ye反fan而er常chang常chang延yan遲chi客ke戶hu訂ding單dan交jiao付fu，而er通tong過guo縮suo短duan生sheng產chan和he工gong作zuo周zhou期qi改gai善shan，達da成cheng減jian少shao各ge環huan節jie庫ku存cun之zhi後hou的de企qi業ye，客ke戶hu訂ding單dan交jiao付fu通tong常chang做zuo得de更geng好hao，就jiu是shi這zhe個ge道dao理li。
4、以窮人思維，實現富人循環
精益主張消除一切浪費，這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在於在團隊內培養勤勞、奮鬥和謙虛、節儉的良好風尚，杜絕懈怠和驕傲。當然，隻有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實現“富人”循環，以便促進企業可持續發展。
也ye就jiu是shi說shuo，向xiang員yuan工gong灌guan輸shu不bu斷duan追zhui求qiu精jing益yi的de思si想xiang，並bing期qi望wang員yuan工gong積ji極ji參can與yu改gai善shan，消xiao除chu管guan理li中zhong的de一yi切qie浪lang費fei和he提ti升sheng經jing營ying業ye績ji的de願yuan望wang是shi好hao的de。但dan是shi，我wo們men看kan到dao的de實shi際ji情qing況kuang是shi，銷xiao售shou、研發、生產一線以及供應商等被管理者任意壓榨，使得他們像“窮人”一樣“窮困潦倒”，沒有任何富餘的時間、人力、物力或財力進行管理改善，以至於通過改善提升管理水平的良好願望成了鏡中花，水中月。
可見，管理者的改善哲學應該是，既要擁有“窮人”思維，還要“大方”地讓銷售、研發和生產一線擁有一定的“富餘”資源，並通過引導他們投入這些“富餘”進行管理改善，以便獲取比“富餘”更大的改善收益；“大方”地讓供應商保有適當的“富餘”（利潤空間），並通過投入這些“富餘”進行管理改善，以便把整個供應鏈做強，獲得更大的發展空間。
有一個很好的例子可以說明實現“富人”循環的重要意義：
某條生產線，按設計100人每天工作8小時可完成100台產品的生產任務。多數“聰明”的管理者會考慮投入80人每天工作不少於10小時（每天加班2小時以上）來完成100台產品的生產任務，以為這樣效率最高，而事實卻往往走向反麵。
因為在這種超負荷規劃的情況下，如果出現諸如設備停機、wuliaoyanchidengyichangqingkuangshi，shengchanjiezoujiangbeichedidaluan，huozhexuyaoanpaigengduodejiabanyingduichanpinjiaofu，huozhezhijietuoyanchanpinjiaofu，zaochenggezhongwufayuliaodesunshi。qiyegaocengzaizenmeyaoqiushengchanxianjinxinggaishan，shengchanxianyejiangwunengweili，zai“窮人”的泥潭裏越陷越深，正所謂欲速則不達。
擁有精益“智慧”的管理者會按標準投入100人來完成100台產品的生產任務，把其中的90人配置到生產線上，把10人作為“富餘”投入到精益改善中去。在這種情況下，即便出現各種異常，隻要追加1－2小時加班，即可保障生產任務的完成。
與此同時，投入改善的10人每天研究產線效率改善方法，一段時間之後，80人即可完成從前90人的產出，此時可省出10人。又過了一段時間之後，70人即可完成從前80人的產出，此時又可省出10人……如此這般“富人”循(xun)環(huan)下(xia)去(qu)，以(yi)更(geng)少(shao)的(de)人(ren)員(yuan)就(jiu)可(ke)以(yi)輕(qing)鬆(song)完(wan)成(cheng)約(yue)定(ding)的(de)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)。這(zhe)樣(yang)做(zuo)，既(ji)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)對(dui)客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)的(de)準(zhun)時(shi)交(jiao)付(fu)，還(hai)可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)，為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)高(gao)收(shou)益(yi)。
可見，在經營環境日益惡化的今天，管理者擁有“窮人思維”並不難，難的是大方地給予銷售、設計、生產等一線部門以及供應商等各相關方以適當的“富餘”，以便實現管理和改善中的富人循環。
