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要對付壟斷供應商，有時還沒等動手就已產生挫敗感。力量的天平明顯偏向供應商。
盡管表麵上看來，你可能無計可施，但自古無絕路，你仍可以找到一些行之有效的反措施。
全球采購。
當你得到許多商家的競價時，你可以深信數字3的神奇魔力。不管能實際供貨的有幾家，比如有50家供應商，你隻管要求3家報價。你準有把握找到最佳供應-商。全球采購往往可以打破供應商的壟斷行為。
再找一家供應商。
有時另找一家供應商也是值得的。再發展一家供應商的方式可以有多種。例如出借專業技能等。
增強相互依賴性。
多給供應商一點業務。這樣就提高了供應商對你的依賴性。同時，你也要考慮的是你的采購量，而不是供應商的營業總額。
更好地掌握信息。
yaoqingchulejiegongyingshangduinideyilaichengdu。youjiagongsisuoxudeyuanjianzhiyouyijiahuoyuan，dantafaxianzijizaigongyingshangjinyoudesanjiakehuzhongshicaigouliangzuidadeyijia。gongyingshanglibukaizhe-家公司，結果在要求提價時做出了相當大的讓步。
利用供應商的壟斷形象。
yixiegongyingshangweizijisuochudelongduandiweierzhuizhuibuan。zaishoudaozhizeliyonglongduandiweishi，tamendouhuijilibianbai。jishiyidianbulixuanchuandeanshiyehuirangtamenzuowobuning。
注意業務經營的總成本。
gongyingshangzhidaonimeiqitahuoyuan，kenenghuiyaodingyigejia。dannikeyishuofugongyingshangzaiqitafeijiagetiaojianshangzuochurangbu。zhuyijiaoyizhongdemeigehuanjie，quandoujiayiliyong。zongcheng-本中的每個因素都可能使你節約成本，而且結果往往令你大吃一驚。
以下是一些潛在的節約成本機會：
送貨：
洽談適合你的送貨數量和次數，可以降低倉儲和貨運成本。
延長保修期：
保修期不要從發貨日期開始計算，從首次使用產品的時間算起。你始終可以持這種觀點：既然產品質量不錯，從真正使用產品的時間起計保修期，又有何不可-？
付款條件：
隻要放寬正常的付款條件，都會帶來節約。立即付款則給予折扣，也是一種可行的方式。
讓最終客戶參與。
ruguoninengyuzuizhongyonghuhezuobinggeiyutamenxinxi，baituolongduangongyingshangdejihuiyehuibannierlai。liru，gongchengshiwangwangzhirenzhunyigeshangbiao，yinweitamenbulejieqitaxuanze。xiangtamen-解釋隻有一家貨源的難處，他們往往就可以讓你采購截然不同的元件。
一次性采購。
如ru果guo你ni預yu計ji所suo采cai購gou產chan品pin的de價jia格ge可ke能neng要yao上shang漲zhang時shi，這zhe種zhong做zuo法fa方fang可ke行xing。根gen據ju相xiang關guan的de支zhi出chu和he庫ku存cun成cheng本ben，權quan衡heng一yi下xia將jiang來lai價jia格ge上shang漲zhang的de幅fu度du。與yu營ying銷xiao部bu門men緊jin密mi合he作zuo，獲huo得de準zhun確que-的需求數量。
協商長期合同。
changqixuyaomouzhongchanpinshi，keyikaolvdinglichangqihetong。yidingyaobaozhengchixugongyinghejiagedekongzhi。caiqucuoshiyuxianquedingchanpindezuidaxuqiuliangyijixuqiuzengjiadeshiji。
與其他用戶聯手。
與其他具有同樣產品需求的公司聯合采購。由一方代表所有用戶采購會惠及各方。
壟斷供應澤被買賣雙方的例子很多。隻有那些產出不高、效率低下的獨家供應商，才是你應該痛下殺手的對象。
