根據公司的規章製度，完成對供應商的開發、響應、交流
、監管等任務的總稱。從而建立起一個穩定可靠的供應商隊伍

，並為公司的生產提供可靠的物資供應。

 

二、供應商管理的目標

 

　　1、獲得符合公司質量和數量要求的產品或服務

 

　　2、以最低的成本獲得產品或服務

 

　　3、確保供應商提供最優的服務和及時的送貨

 

　　4
、發展和維持良好的供應商關係

 

　　5、開發潛在的供應商

 

三、最基本的供應商管控的手段

 

　　1
、質量跟蹤，閉環管理。

 

　　供gong應ying商shang質zhi量liang跟gen蹤zong的de目mu標biao就jiu是shi不bu斷duan的de推tui動dong供gong應ying商shang進jin行xing品pin質zhi改gai進jin
，以yi維wei持chi和he改gai進jin供gong應ying商shang的de品pin質zhi保bao證zheng能neng力li，從cong而er最zui終zhong提ti供gong使shi公gong司si和he客ke戶hu滿man意yi的de高gao質zhi量liang的de產chan品pin。

 

　　2
、供應商動態評價體係

 

　　建立以供應鏈管理理論為依托的供應商績效評估。通過對供應商產品質量、業務流程等方麵的評價，真實的反映供應商的實際運營情況，提出有效的改進措施。

 

　　3、供應商分類管理

 

　　分清輕重關係，對其所有的供應商進行分類整合，對重點的供應商重點關注。

 

四、工作中如何進行協同

 

　　SQE要到中流砥柱的作用
，SQE作為公司與供應商之間的紐帶，他們會將本公司的管理理念、質量理念
、質zhi量liang目mu標biao傳chuan播bo延yan伸shen到dao供gong應ying商shang處chu

，通tong過guo對dui供gong應ying商shang的de有you效xiao管guan理li
，促cu進jin供gong應ying商shang在zai合he理li的de價jia格ge下xia，提ti升sheng產chan品pin質zhi量liang，提ti高gao準zhun時shi交jiao貨huo率lv，不bu斷duan提ti升sheng管guan理li水shui平ping和he經jing營ying業ye績ji。

 

　　SQE應盡量動用可用的資源，例如：供應商售後服務人員資源；供應商管理層

、質量人員、產品開發人員；公司內部各部門人員資源
；

 

　　SQE同時應該掌握以下素質要求
，例如：1、良好的溝通技巧，與有關部門協調工作方式。2、熟悉體係要求

、審核方法
、質量工具的應用。3

、產品專業知識深厚。4、處理事情及時，解析問題能一針見血。5、強勢的管理方式
，又善於吸納供應商意見。

 

五、SQE的具體的工作項目

 

　　供應商績效評估，對每個供應商的商品價格與質量
、按時交貨情況、服務態度等各個方麵進行全方位的監督，真實的反映供應商的實際運營情況。

 

　　質量控製/持續改進，對供應商進行來料質量控製，生產能力，工藝設備籌備能力控製，幫助供應商建立質量控製體係。實現質量改進目標

 

　　開展供應商的培訓，針對供應商，按照各時期的目標進行文化
、技術
、管理等全方位的交流、培訓。提升供應商能力。

 

　　供應商早期介入開發

，在產品的開發階段就及早的同供應商合作，充分利用供應商的技術、資源等進行評審
、QAC等等，以降低產品風險。

 

　　指導供應商的發展，同供應商建立共贏的合作關係，指導供應商質量穩定性，幫助供應商改善質量管理水平。並且橫向開展。

 

六
、如何去管供應商

 

　　圍繞供應商管理的目標
，理念先行。緊緊依靠管控手段，與供應商攜手合作，實現供應商管理。

 

　　1、重視供應商質量管理體係的一致性；

 

　　2
、促cu進jin供gong應ying商shang采cai用yong先xian進jin的de質zhi量liang管guan理li技ji術shu方fang法fa。要yao求qiu供gong應ying商shang控kong製zhi過guo程cheng中zhong的de波bo動dong，尤you其qi是shi關guan鍵jian特te性xing的de波bo動dong。要yao求qiu供gong應ying商shang不bu斷duan采cai用yong先xian進jin的de質zhi量liang管guan理li方fang法fa， 如防錯技術；產品logo裝反，公司損失慘重！你們公司的防呆防錯做得好嗎？

 

　　3、建立係統化的供應商評價體係。包括供應商績效測量體係和監督管理體係，實現對供應商的係統管理；

 

　　4
、注重質量數據的開發與共享；

 

　　5

、注重與供應商的合作共贏發展；

 

七
、優秀的供應商和壞的供應商有什麼區別

 

　　供應商主動參與問題解決，完成各類事件的快速響應、應急處理，保證企業利益。

 

　　供應商被動參與問題解決；拖延、不配合，不利於質量問題的解決
，帶來損失