計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

 

　　車che間jian管guan理li的de計ji劃hua職zhi能neng首shou先xian是shi製zhi訂ding整zheng個ge車che間jian的de活huo動dong目mu標biao和he各ge項xiang技ji術shu經jing濟ji指zhi標biao，它ta能neng使shi各ge道dao工gong序xu以yi至zhi每mei個ge職zhi工gong都dou有you明ming確que的de奮fen鬥dou目mu標biao，能neng把ba各ge個ge生sheng產chan環huan節jie互hu相xiang銜xian接jie協xie調tiao起qi來lai，使shi人ren財cai物wu各ge要yao素su緊jin密mi結jie合he，形xing成cheng完wan整zheng的de生sheng產chan係xi統tong。

 

　　有了計劃就有了行動的方向和目標
；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據
；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。

 

　　車che間jian不bu參can與yu對dui廠chang外wai的de經jing營ying活huo動dong。車che間jian製zhi訂ding計ji劃hua的de依yi據ju是shi企qi業ye下xia達da的de計ji劃hua和he本ben車che間jian的de實shi際ji資zi源yuan情qing況kuang。車che間jian除chu每mei年nian製zhi訂ding生sheng產chan經jing營ying和he目mu標biao方fang針zhen外wai，主zhu要yao是shi按an季ji月yue日ri時shi製zhi定ding生sheng產chan作zuo業ye計ji劃hua
，質zhi量liang成cheng本ben控kong製zhi計ji劃hua，設she備bei檢jian修xiu計ji劃hua。

 

　　二、組織指揮

 

　　組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提
，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

 

　　車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標
，建立完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

 

　　ershitongguozuzhihezhidu，yunyonglingdaoyishu，duigongduanbanzuhezhigongjinxingbuzhitiaoduzhidaoducu，shiqihuodongchaozhejidingdemubiaoqianjin，shixianghuzhijianbaochixingdongshangdexietiao。

 

　　三、監督控製

 

　　監督就是對各種管理製度的執行
，計劃的實施
，上級指令的貫徹過程進行檢查督促
，使之付諸實現的管理活動。

 

　　kongzhijiushizaizhixingjihuahejinxinggexiangshengchanjingyinghuodongguochengzhong，bashijizhixingqingkuangtongjidingdemubiaojihuabiaozhunjinxingduibi
，zhaochuchaju，zhamingyuanyin，caiqucuoshideguanlihuodong。

 

　　四、生產服務

 

　　由於車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

 

　　生產服務的內容：

 

　　技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程設備的改造和革新等；

 

　　車間設備的使用服務和維修服務；

 

　　材料和動力服務等；

 

　　幫助工段班組對車間以外單位進行協調和聯係

；

 

　　生活服務。

 

　　五、激勵士氣

 

　　企qi業ye經jing營ying效xiao果guo的de好hao壞huai，其qi基ji礎chu在zai於yu車che間jian生sheng產chan現xian場chang職zhi工gong的de士shi氣qi。因yin為wei，在zai一yi定ding條tiao件jian下xia
，人ren是shi起qi決jue定ding性xing作zuo用yong的de因yin素su，而er車che間jian負fu有you直zhi接jie激ji勵li職zhi工gong士shi氣qi的de職zhi責ze。

 

　　激ji勵li士shi氣qi，就jiu是shi通tong過guo各ge種zhong方fang法fa
，調tiao動dong職zhi工gong的de積ji極ji性xing和he創chuang造zao性xing
，廣guang泛fan地di吸xi收shou職zhi工gong參can加jia管guan理li活huo動dong
，充chong分fen發fa揮hui他ta們men的de經jing驗yan和he知zhi識shi，使shi人ren的de潛qian力li得de到dao充chong分fen發fa揮hui
，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv，保bao證zheng車che間jian任ren務wu的de完wan成cheng。

 

　　車間管理的全部職能都是相互聯係相互促進的。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。

 

　　六、企業文化的推行者

 

　　一作為一名優秀的生產車間管理者
，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神
；就是個人
，也有其與眾不同的精神支柱！

 

　　如此，國家才能繁榮昌盛
，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱其靈魂就是“企業文化”。

 

　　縱zong觀guan世shi界jie五wu百bai強qiang企qi業ye，無wu不bu非fei常chang重zhong視shi和he積ji極ji推tui行xing公gong司si的de企qi業ye文wen化hua。要yao想xiang做zuo好hao生sheng產chan車che間jian管guan理li，作zuo為wei一yi名ming優you秀xiu的de生sheng產chan車che間jian管guan理li者zhe
，首shou要yao工gong作zuo就jiu是shi要yao積ji極ji推tui行xing公gong司si的de企qi業ye文wen化hua，用yong企qi業ye文wen化hua來lai熏xun陶tao員yuan工gong激ji勵li員yuan工gong。

 

　　通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度

，使其熱愛公司；

 

　　通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標願景發展趨勢，提高員工對公司的信心
，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；

 

　　通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項製度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識
，從而推動公司的生產發展。

 

　　要善於利用各種時機各種場合，積極推行企業文化

，使企業文化無處不在無孔不入。

 

　　七、管理製度的製定實施

 

　　作zuo為wei一yi名ming優you秀xiu的de生sheng產chan車che間jian管guan理li者zhe，應ying會hui製zhi定ding和he實shi施shi合he理li的de管guan理li製zhi度du。沒mei有you規gui矩ju不bu成cheng方fang圓yuan。任ren何he一yi個ge集ji體ti，失shi去qu了le紀ji律lv的de約yue束shu


，勢shi必bi如ru一yi盤pan散san沙sha，毫hao無wu戰zhan鬥dou力li可ke言yan。

 

　　作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)僅(jin)要(yao)熟(shu)悉(xi)和(he)推(tui)行(xing)公(gong)司(si)已(yi)有(you)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，更(geng)要(yao)逐(zhu)步(bu)建(jian)立(li)完(wan)善(shan)車(che)間(jian)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)，製(zhi)定(ding)出(chu)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)
，起(qi)草(cao)文(wen)件(jian)注(zhu)重(zhong)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)，盡(jin)量(liang)使(shi)每(mei)一(yi)項(xiang)行(xing)動(dong)都(dou)有(you)明(ming)確(que)的(de)規(gui)定(ding)，並(bing)根(gen)據(ju)使(shi)用(yong)反(fan)饋(kui)情(qing)況(kuang)及(ji)時(shi)更(geng)新(xin)，變(bian)無(wu)規(gui)定(ding)可(ke)依(yi)為(wei)有(you)規(gui)定(ding)可(ke)依(yi)，從(cong)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)規(gui)範(fan)員(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為(wei)。

 

　　bingtongguorichangdejianzhaducu，zhubupeiyangyuangonglianghaodegongzuoxiguan，guliyuangongzijiaoanguichengquzuo

，guhualianghaoxingwei，gaizhengcuowuxingwei，weichejianguanlidezhengguihuadaxialejianshidejichu。

 

　　八、安全生產的倡導者

 

　　作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)管(guan)理(li)者(zhe)
，應(ying)是(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)倡(chang)導(dao)者(zhe)與(yu)實(shi)施(shi)者(zhe)。安(an)全(quan)為(wei)了(le)生(sheng)產(chan)
，生(sheng)產(chan)必(bi)須(xu)安(an)全(quan)。安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)是(shi)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)最(zui)根(gen)本(ben)的(de)保(bao)障(zhang)。

 

　　人機料法環

 

　　不同的工種在不同的地點不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施法則，可歸納為對“人機料法環”五大要素的管理和規範。

 

　　1
、“人”
，即人的管理

 

　　安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規範的。

 

　　車(che)間(jian)新(xin)需(xu)求(qiu)的(de)員(yuan)工(gong)
，根(gen)據(ju)公(gong)司(si)所(suo)薦(jian)人(ren)員(yuan)的(de)詳(xiang)細(xi)材(cai)料(liao)
，先(xian)形(xing)成(cheng)定(ding)崗(gang)的(de)初(chu)步(bu)意(yi)向(xiang)，然(ran)後(hou)到(dao)輔(fu)助(zhu)崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)磨(mo)合(he)。在(zai)這(zhe)段(duan)磨(mo)合(he)期(qi)中(zhong)，車(che)間(jian)以(yi)責(ze)任(ren)感(gan)強(qiang)弱(ruo)為(wei)該(gai)員(yuan)工(gong)最(zui)基(ji)本(ben)的(de)評(ping)價(jia)基(ji)準(zhun)，然(ran)後(hou)根(gen)據(ju)該(gai)員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)熟(shu)練(lian)程(cheng)度(du)等(deng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)總(zong)評(ping)，形(xing)成(cheng)書(shu)麵(mian)資(zi)料(liao)，反(fan)饋(kui)給(gei)公(gong)司(si)
，以(yi)落(luo)實(shi)定(ding)崗(gang)。

 

　　對dui初chu評ping不bu能neng擔dan當dang本ben崗gang位wei者zhe，車che間jian通tong過guo以yi培pei訓xun再zai教jiao育yu等deng途tu徑jing來lai提ti升sheng該gai員yuan工gong的de綜zong合he能neng力li
，以yi達da到dao勝sheng任ren的de目mu的de。如ru再zai不bu能neng勝sheng任ren的de員yuan工gong
，則ze謝xie絕jue錄lu用yong。

 

　　在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚鼓勵獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

 

　　2
、“機”，即機器設備的管理

 

　　機ji器qi設she備bei是shi企qi業ye進jin行xing生sheng產chan活huo動dong的de物wu質zhi條tiao件jian，是shi進jin行xing安an全quan生sheng產chan的de首shou要yao保bao障zhang。作zuo為wei一yi名ming生sheng產chan車che間jian管guan理li者zhe，應ying根gen據ju設she備bei保bao養yang的de複fu雜za性xing
，對dui每mei台tai設she備bei定ding製zhi “設備責任牌”，落實專人負責。

 

　　公(gong)司(si)不(bu)定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)檢(jian)查(zha)，並(bing)建(jian)立(li)相(xiang)配(pei)套(tao)的(de)獎(jiang)罰(fa)製(zhi)度(du)，使(shi)每(mei)個(ge)設(she)備(bei)責(ze)任(ren)人(ren)形(xing)成(cheng)自(zi)覺(jiao)保(bao)養(yang)設(she)備(bei)的(de)良(liang)好(hao)習(xi)慣(guan)。員(yuan)工(gong)在(zai)交(jiao)接(jie)班(ban)的(de)時(shi)候(hou)，必(bi)須(xu)有(you)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)的(de)交(jiao)接(jie)記(ji)錄(lu)，一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)異(yi)常(chang)便(bian)可(ke)及(ji)時(shi)報(bao)告(gao)及(ji)時(shi)維(wei)護(hu)。此(ci)外(wai)，還(hai)應(ying)定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)安(an)排(pai)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)培(pei)訓(xun)或(huo)理(li)論(lun)培(pei)訓(xun)，以(yi)達(da)到(dao)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)的(de)目(mu)的(de)。

 

　　3
、“料”，即物料的管理

 

　　物料管理是安全生產中的基本因素
，由於化學物料的特殊性， 物wu料liao性xing能neng的de轉zhuan換huan相xiang當dang快kuai，也ye就jiu是shi說shuo，從cong低di溫wen到dao高gao溫wen，從cong低di壓ya到dao高gao壓ya

，由you稀xi變bian稠chou等deng一yi係xi列lie反fan應ying，伴ban著zhe一yi種zhong物wu料liao的de加jia入ru
，隻zhi在zai瞬shun間jian便bian可ke完wan成cheng。車che間jian從cong領ling料liao人ren員yuan開kai始shi著zhe手shou，應ying進jin行xing專zhuan業ye的de培pei訓xun，使shi他ta們men熟shu悉xi工gong藝yi流liu程cheng，通tong曉xiao每mei種zhong物wu料liao的de化hua學xue性xing質zhi物wu理li性xing質zhi，對dui一yi天tian所suo需xu物wu料liao能neng做zuo到dao計ji算suan精jing確que。

 

　　對(dui)於(yu)不(bu)適(shi)存(cun)放(fang)的(de)物(wu)料(liao)
，嚴(yan)禁(jin)在(zai)車(che)間(jian)停(ting)留(liu)，做(zuo)到(dao)現(xian)領(ling)現(xian)用(yong)。領(ling)料(liao)人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)對(dui)倉(cang)庫(ku)原(yuan)料(liao)進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)檢(jian)驗(yan)
，嚴(yan)禁(jin)將(jiang)不(bu)合(he)格(ge)原(yuan)料(liao)領(ling)進(jin)車(che)間(jian)。為(wei)此(ci)，車(che)間(jian)還(hai)應(ying)建(jian)立(li)專(zhuan)門(men)的(de)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)
，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)認(ren)真(zhen)仔(zai)細(xi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。

 

　　4、“法”，即操作法，指導書

 

　　操cao作zuo法fa是shi引yin導dao操cao作zuo的de路lu線xian
，在zai操cao作zuo過guo程cheng中zhong路lu線xian不bu能neng變bian。有you的de操cao作zuo工gong特te別bie是shi新xin員yuan工gong對dui操cao作zuo法fa常chang有you疑yi惑huo，作zuo為wei生sheng產chan車che間jian管guan理li者zhe，除chu了le解jie釋shi
，還hai應ying派pai出chu經jing驗yan豐feng富fu的de老lao操cao作zuo工gong進jin行xing手shou把ba手shou教jiao導dao，直zhi到dao他ta們men完wan全quan理li解jie和he掌zhang握wo。為wei了le減jian少shao安an全quan隱yin患huan，車che間jian還hai應ying根gen據ju原yuan始shi記ji錄lu顯xian示shi記ji錄lu儀yi
，不bu定ding期qi地di進jin行xing檢jian查zha，提ti醒xing操cao作zuo人ren員yuan時shi刻ke保bao持chi警jing惕ti，做zuo到dao操cao作zuo與yu規gui定ding完wan全quan一yi致zhi。

 

　　5、“環”
，即環境的管理

 

　　環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理整頓清掃清潔素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式
，結合車間實際製定相應細則。

 

　　九、安全生產管理

 

　　針zhen對dui每mei個ge不bu同tong崗gang位wei，車che間jian還hai應ying製zhi定ding各ge崗gang位wei的de職zhi能neng考kao核he細xi則ze，一yi周zhou一yi小xiao評ping，一yi月yue一yi大da評ping
，獎jiang罰fa根gen據ju考kao核he細xi則ze所suo規gui定ding的de條tiao例li進jin行xing，進jin一yi步bu提ti高gao操cao作zuo工gong在zai操cao作zuo工gong序xu中zhong的de細xi心xin程cheng度du。

 

　　總之，作為生產車間管理者
，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理
，還應注重以下四個方麵：

 

　　①  安全管理以人為本必須堅定不移。

 

　　首先是管理層要更新觀念
，破除墨守成規
，不思進取的保守思想；

 

　　其次是要在員工身上下功夫

，卡死職工素質關上崗關和思想關，一切按標準辦事。

 

　　要善於研究職工思想動態
，把隱患消除在崗前崗下；

 

　　再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作
，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。

 

　　②  安全管理必須注重對作業過程的控製。

 

　　一是要建立管理考核機製，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；

 

　　二是對基層部門考核檢查

，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上
，開展結果檢查，杜絕片麵性。

 

　　③  安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。

 

　　首shou先xian要yao建jian立li班ban組zu考kao核he機ji製zhi

，建jian立li車che間jian考kao核he班ban組zu班ban組zu考kao核he小xiao組zu小xiao組zu考kao核he崗gang位wei的de逐zhu級ji考kao核he框kuang架jia
，把ba責ze權quan利li下xia放fang班ban組zu，將jiang責ze任ren和he權quan力li變bian為wei壓ya力li和he動dong力li，以yi調tiao動dong每mei個ge職zhi工gong的de積ji極ji性xing
，自zi覺jiao主zhu動dong參can與yu安an全quan管guan理li
，實shi現xian安an全quan管guan理li中zhong的de自zi控kong互hu控kong他ta控kong。

 

　　實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。

 

　　④  安全管理應做到超前防範，關口前移
，抓好典型。

 

　　一是要主動出擊，自尋壓力
，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動

，使員工得到教育。

 

　　二(er)是(shi)注(zhu)重(zhong)確(que)立(li)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)
，突(tu)出(chu)預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)方(fang)針(zhen)，對(dui)日(ri)常(chang)檢(jian)查(zha)發(fa)現(xian)和(he)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)發(fa)現(xian)的(de)突(tu)出(chu)共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)，迅(xun)速(su)製(zhi)定(ding)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)

，果(guo)斷(duan)予(yu)以(yi)糾(jiu)正(zheng)

，查(zha)找(zhao)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)人(ren)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)
，重(zhong)點(dian)加(jia)以(yi)控(kong)製(zhi)
，達(da)到(dao)預(yu)防(fang)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)的(de)目(mu)的(de)。

 

　　十、避免不必要的浪費

 

　　作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的“浪費”，其實
，在生產管理中，通常也會出現“七種”浪費。

 

　　七種浪費

 

　　1）“等待的浪費”

 

　　等待上級的指示、等待外部的回複

、等待下級的彙報、等待生產現場的聯係


；

 

　　2） “協調不利的浪費”

 

　　工作進程的協調不利、 領導指示的貫徹協調不利

、信息傳遞的協調不利、業務流程的協調不利；

 

　　3）“閑置的浪費”

 

　　固定資產的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序複雜化形成的閑置、人員的閑置
、信息的閑置；

 

　　4）“無序的浪費”

 

　　職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序

、業務流程的無序

；

 

　　5） “失職的浪費”

 

　　這是管理中的最大浪費；

 

　　6） “低效的浪費”

 

　　工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率
；

 

　　7）“管理成本的浪費”

 

　　計劃編製無依據、計劃執行不嚴肅
、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比。

 

　　管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)七(qi)種(zhong)浪(lang)費(fei)要(yao)比(bi)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)中(zhong)的(de)七(qi)種(zhong)浪(lang)費(fei)嚴(yan)重(zhong)的(de)多(duo)
，但(dan)是(shi)解(jie)決(jue)起(qi)來(lai)也(ye)困(kun)難(nan)得(de)多(duo)。因(yin)為(wei)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)中(zhong)的(de)浪(lang)費(fei)大(da)多(duo)數(shu)可(ke)以(yi)量(liang)化(hua)
，然(ran)而(er)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)大(da)多(duo)為(wei)軟(ruan)性(xing)指(zhi)標(biao)，具(ju)有(you)較(jiao)大(da)的(de)彈(dan)性(xing)
，要(yao)想(xiang)進(jin)行(xing)量(liang)化(hua)和(he)細(xi)化(hua)相(xiang)對(dui)較(jiao)困(kun)難(nan)。