企業指定采購的原因雖然多種多樣,以企業自身來說,不外乎兩種原因。一種外因,是來自客戶的需求(要求);一種內因,是企業自身的需求。
外部的指定,是客戶的要求,這容易理解,那麼企業內部為什麼會產生指定采購的需求呢?
經過分析,主要是有以下幾個方麵的原因:
一、 自身管理的需要。
birushebeicaigouzhong,xuyaoheyuanyoushebeipipeidengyuanyin,chuyujianrongxingdengkaolv,yuyizhidingcaigou。lingyifangmian,henduochanpin,gongyingshangzhizuojichujiagong,chanpindezhiliangyouerjigongyingshangjueding,zhidinggongyingshangzhuyaochuyuzhiliangguankongdexuyao。
二、產品或品牌的需要。
某些產品,自然和特定的原材料形成關聯。利用供應商的技術形成的產品,就必然隻能向某個特定供應商采購。
三、成本驅動。
在(zai)成(cheng)本(ben)的(de)巨(ju)大(da)壓(ya)力(li)下(xia),直(zhi)接(jie)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)降(jiang)本(ben)空(kong)間(jian)有(you)限(xian),很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)將(jiang)降(jiang)本(ben)空(kong)間(jian)下(xia)移(yi)至(zhi)間(jian)接(jie)供(gong)應(ying)商(shang)。企(qi)業(ye)利(li)用(yong)自(zi)身(shen)的(de)優(you)勢(shi),直(zhi)接(jie)和(he)間(jian)接(jie)供(gong)應(ying)商(shang)議(yi)價(jia),因(yin)此(ci)形(xing)成(cheng)了(le)指(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)。關(guan)注(zhu)微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號(hao)每(mei)天(tian)學(xue)點(dian)知(zhi)識(shi)專(zhuan)欄(lan)免(mian)費(fei)領(ling)取(qu)采(cai)購(gou)資(zi)料(liao)和(he)年(nian)終(zhong)總(zong)結(jie)
對於指定采購,大家可能很容易陷入誤區。在實踐中,指定采購的誤區主要來源於以下幾個方麵:
一、因為指定采購脫離於常規采購流程,認為指定采購管理簡單。
因yin客ke戶hu原yuan因yin造zao成cheng的de指zhi定ding,往wang往wang因yin為wei客ke戶hu原yuan因yin,與yu指zhi定ding供gong應ying商shang溝gou通tong較jiao難nan,不bu予yu管guan理li。即ji便bian內nei部bu原yuan因yin造zao成cheng的de指zhi定ding,也ye隻zhi是shi在zai合he同tong中zhong予yu以yi說shuo明ming,並bing不bu深shen入ru管guan理li,一yi“指”了之。
二、指定采購和代理采購混淆。
在工程建設領域,經常有“代采購”業務,即由建設單位(業主)指定供應商、確定相關商務條件,由總承包或者分包單位加收代理采購費用後,實施采購工作。隨著供應鏈金融的發展,“代理采購”業發展迅速。實質上,代理采購是一種資金代理,采購方承擔的責任有限。而指定采購,采購方承擔著質量、交付、付款的責任。
三、指定采購和個性化需求混淆。
采(cai)購(gou)部(bu)門(men)在(zai)滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)部(bu)門(men)需(xu)求(qiu)的(de)時(shi)候(hou),需(xu)要(yao)將(jiang)特(te)性(xing)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)指(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)予(yu)以(yi)區(qu)分(fen)。比(bi)如(ru),消(xiao)費(fei)者(zhe)去(qu)餐(can)廳(ting)點(dian)了(le)一(yi)份(fen)紅(hong)燒(shao)肉(rou),讓(rang)廚(chu)師(shi)不(bu)要(yao)加(jia)糖(tang),這(zhe)屬(shu)於(yu)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu);如果指明要用某牌土豬肉就屬於指定采購了。
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