生產調度的概念

 

　　shengchantiaodujiushizuzhizhixingshengchanjindujihuadegongzuo。shengchantiaoduyishengchanjindujihuaweiyiju
，shengchanjindujihuayaotongguoshengchantiaodulaishixian。shengchantiaodudebiyaoxingshiyougongyeqiyeshengchanhuodongdexingzhijuedingde。xiandaigongyeqiye，shengchanhuanjieduo，xiezuoguanxifuza，shengchanlianxuxingqiang，qingkuangbianhuakuai
，mouyijubufashengguzhang，huomouyicuoshimeiyouanqishixian
，wangwanghuibojizhenggeshengchanxitongdeyunxing。yinci，jiaqiangshengchantiaodugongzuo
，duiyujishilejie、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢複正常是非常重要的。

 

　　02

 

　　生產調度工作的作用

 

　　shengchanjihuaheshengchanzuoyejihuabianzhichulaizhihou，haijinjinshizhishangdedongxi，yaozuzhijihuadeshishi，bazhishangdejihuabianchengxianshidekegongxiaoshoudechanpin
，jiuxuyaoyigebumenquzuzhishixianzhexiangrenwu
，zhejiushishengchantiaodu。

 

　　（一）保證生產過程順利運行，組織實現生產作業計劃

 

　　編(bian)製(zhi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)，無(wu)論(lun)考(kao)慮(lv)多(duo)麼(me)周(zhou)密(mi)
，安(an)排(pai)如(ru)何(he)具(ju)體(ti)，也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)預(yu)見(jian)到(dao)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)切(qie)變(bian)化(hua)。實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，情(qing)況(kuang)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，千(qian)變(bian)萬(wan)化(hua)，有(you)局(ju)部(bu)的(de)，也(ye)有(you)整(zheng)體(ti)的(de)；有內部的，也有外部的

；有工藝方麵的，也有設備方麵的；youzhuguanyinsu，yeyoukeguanyinsu。zhexiewentiyidanchuxian
，xiaozezaochengshengchanbeidong，dazezaochengshengchanguochengzhongduan

，shengchantingche
，jihuananyuwancheng。shengchantiaodujiushiyaojishilejiezhangwozhexieyingxiangyinsu。zuzhiyouguanbumen、有you關guan人ren員yuan處chu理li解jie決jue這zhe些xie不bu平ping衡heng因yin素su，消xiao除chu隱yin患huan
，以yi保bao證zheng生sheng產chan過guo程cheng長chang周zhou期qi安an全quan運yun行xing，保bao證zheng生sheng產chan計ji劃hua和he生sheng產chan作zuo業ye計ji劃hua按an要yao求qiu實shi現xian。如ru果guo沒mei有you生sheng產chan調tiao度du夜ye以yi繼ji日ri的de指zhi揮hui調tiao度du
，要yao想xiang及ji時shi解jie決jue生sheng產chan過guo程cheng中zhong隨sui時shi出chu現xian的de矛mao盾dun，維wei持chi生sheng產chan過guo程cheng的de正zheng常chang運yun行xing，是shi不bu可ke能neng的de。

 

　　（二）收集生產動態和有關數據

 

　　生產調度不僅要組織實現生產計劃
，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備
、環保、安全、質量
、供應

、銷售、服務等方麵的動態性情況和許多原始數據，需要及時
、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導
、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據
，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定
，這項工作隻能由生產調度承擔。

 

　　（三）協調關係、貫徹領導指示

 

　　現代企業生產逐步趨向深度加工、聯lian合he加jia工gong，領ling導dao管guan理li多duo層ceng次ci寬kuan幅fu度du。因yin此ci，協xie調tiao好hao上shang下xia左zuo右you關guan係xi，對dui保bao證zheng生sheng產chan過guo程cheng的de正zheng常chang運yun行xing起qi著zhe重zhong要yao的de作zuo用yong。協xie調tiao能neng力li既ji是shi一yi種zhong工gong作zuo藝yi術shu性xing
，又you是shi調tiao度du作zuo用yong進jin一yi步bu發fa揮hui的de體ti現xian。同tong樣yang一yi件jian事shi
，由you於yu各ge人ren協xie調tiao能neng力li的de差cha距ju
、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道

，又要與各部門、各種人相聯係

，而且一年365天，每天24xiaoshi

，douyaojianshougangwei，zhejiujuedingleshengchantiaoduchuyushengchanzhihuidezhongxinweizhi。yinci
，gejilingdaoduishengchanguanlidezhishi，juntongguoshengchantiaoduchuandaxiaqu，ranhoufankuishanglai。

 

　　03

 

　　生產調度工作的主要內容與基本要求

 

　　生產調度工作一般包括以下內容：

 

　　1、檢查
、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

 

　　2、根據生產需要合理調配勞動力
，督促檢查原材料
、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

 

　　3、檢查各生產環節的零件
、部件

、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極采取措施加以解決。

 

　　4、對輪班、晝夜

、周
、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

 

　　對dui生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo的de基ji本ben要yao求qiu是shi快kuai速su和he準zhun確que。所suo謂wei快kuai速su
，是shi指zhi對dui各ge種zhong偏pian差cha發fa現xian快kuai
，采cai取qu措cuo施shi處chu理li快kuai，向xiang上shang級ji管guan理li部bu門men和he有you關guan單dan位wei反fan映ying情qing況kuang快kuai。所suo謂wei準zhun確que，是shi指zhi對dui情qing況kuang的de判pan斷duan準zhun確que
，查zha找zhao原yuan因yin準zhun確que，采cai取qu對dui策ce準zhun確que。為wei此ci，就jiu必bi須xu建jian立li健jian全quan生sheng產chan調tiao度du機ji構gou
，明ming確que各ge級ji調tiao度du工gong作zuo分fen工gong，建jian立li一yi套tao切qie合he實shi際ji和he行xing之zhi有you效xiao的de調tiao度du工gong作zuo製zhi度du，掌zhang握wo一yi套tao迅xun速su查zha明ming偏pian差cha產chan生sheng的de原yuan因yin，采cai取qu有you效xiao對dui策ce的de調tiao度du工gong作zuo方fang法fa。對dui生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo的de其qi它ta一yi些xie要yao求qiu如ru下xia所suo述shu：

 

　　1、生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo必bi須xu以yi生sheng產chan進jin度du計ji劃hua為wei依yi據ju，這zhe是shi生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo的de基ji本ben原yuan則ze。生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo的de靈ling活huo性xing必bi須xu服fu從cong計ji劃hua的de原yuan則ze性xing，要yao圍wei繞rao完wan成cheng計ji劃hua任ren務wu來lai開kai展zhan調tiao度du業ye務wu。同tong時shi
，調tiao度du人ren員yuan還hai應ying不bu斷duan地di總zong結jie經jing驗yan
，協xie助zhu計ji劃hua人ren員yuan提ti高gao生sheng產chan進jin度du計ji劃hua的de編bian製zhi質zhi量liang。

 

　　2、shengchantiaodugongzuobixugaodujizhonghetongyi。xiandaihuadashengchanzhongshengchanzhechengqianshangwan，shengchanqingkuangqianbianwanhua，jiangguanlijiubixujiangtongyiyizhi，tongyizhihui
，jianliyigeqiangyoulidezhushou。gejitiaodubumenyinggenjutongjilingdaorenyuandezhishi，anzhaozuoyejihuahelinshishengchanrenwudeyaoqiu
，xingshitiaoduquanli
，fabutiaodumingling。gejilingdaorenyuanyingchongfenfahuitiaodubumendezuoyong，weihutiaodubumendequanwei。

 

　　3、生sheng產chan調tiao度du工gong作zuo要yao以yi預yu防fang為wei主zhu。調tiao度du人ren員yuan的de基ji本ben任ren務wu是shi預yu防fang生sheng產chan活huo動dong中zhong可ke能neng發fa生sheng的de一yi切qie脫tuo節jie現xian象xiang。貫guan徹che預yu防fang為wei主zhu的de原yuan則ze，就jiu是shi要yao抓zhua好hao生sheng產chan前qian的de準zhun備bei工gong作zuo，避bi免mian各ge種zhong不bu協xie調tiao的de現xian象xiang產chan生sheng。在zai組zu織zhi生sheng產chan的de過guo程cheng中zhong
，不bu僅jin要yao抓zhua配pei套tao保bao證zheng裝zhuang配pei需xu要yao，還hai要yao抓zhua毛mao坯pi保bao證zheng加jia工gong需xu要yao
，防fang止zhi隻zhi抓zhua出chu產chan不bu抓zhua投tou入ru，抓zhua後hou不bu抓zhua前qian的de做zuo法fa。隻zhi有you做zuo到dao“以前保後”，才能取得調度工作的主動權。

 

　　4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此
，調度人員必須具有深入實際、紮(zha)實(shi)果(guo)斷(duan)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)和(he)敢(gan)於(yu)負(fu)責(ze)的(de)精(jing)神(shen)，要(yao)經(jing)常(chang)深(shen)入(ru)生(sheng)產(chan)第(di)一(yi)線(xian)
，親(qin)自(zi)掌(zhang)握(wo)第(di)一(yi)手(shou)資(zi)料(liao)，及(ji)時(shi)了(le)解(jie)和(he)準(zhun)確(que)地(di)掌(zhang)握(wo)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)中(zhong)千(qian)變(bian)萬(wan)化(hua)的(de)情(qing)況(kuang)，摸(mo)清(qing)客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)
，深(shen)入(ru)細(xi)致(zhi)地(di)分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)所(suo)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，動(dong)員(yuan)群(qun)眾(zhong)自(zi)覺(jiao)地(di)克(ke)服(fu)和(he)防(fang)止(zhi)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)脫(tuo)節(jie)現(xian)象(xiang)，出(chu)主(zhu)意(yi)想(xiang)辦(ban)法(fa)，克(ke)服(fu)困(kun)難(nan)，積(ji)極(ji)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)。隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能(neng)防(fang)止(zhi)瞎(xia)指(zhi)揮(hui)，使(shi)調(tiao)度(du)工(gong)作(zuo)達(da)到(dao)抓(zhua)早(zao)
、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

 

　　04

 

　　生產調度工作的機構和分工

 

　　企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控製

，進行日常生產管理

，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、linghuoyouxiaodeyuanzejianliqishengchantiaodugongzuoxitong。zaigegeshengchanhuanjiezhongdouyingshezhizhuanzhidehuojianzhidetiaodujigouherenyuan，fuzechulirichangshengchanhuodongzhongchanshengdegezhongpiancha。yibandazhongxingqiyeshechangji、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務
；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）
；工段（班組）設調度員
，也可由工段長（班組長）兼任
；在機修、工具
、供應
、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

 

　　各級調度機構應明確職責和權限
，規定編製，充實人員
，並配備相應的調度技術裝備。

 

　　調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

 

　　對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯係緊密
，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等）
，生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

 

　　廠部調度機構的調度人員分工

，一般有以下三種方式：

 

　　1
、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前準備
、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包幹負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間

、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

 

　　2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全麵掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全麵了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程
，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

 

　　3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種
，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員
，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互衝突，對車間
、工段多元指揮的現象。

 

　　此外
，廠級的設備、工具、供應、運輸
、倉庫、勞動等部門

，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

 

　　05

 

　　調度工作製度

 

　　生產調度是一項日常性的工作

，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法製度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作製度一般有：值班製度
、調度會議製度、現場調度製度、調度報告製度等。其內容視企業具體情況而定。

 

　　實行值班製度

 

　　為了組織調度

，及時處理生產中出現的問題
，廠部、車間都應建立調度值班製度。規模較大的企業可設中央調度控製台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內
，要經常檢查車間
、工gong段duan作zuo業ye完wan成cheng情qing況kuang及ji科ke室shi配pei合he情qing況kuang
，檢jian查zha調tiao度du會hui議yi決jue議yi的de執zhi行xing情qing況kuang，及ji時shi處chu理li生sheng產chan中zhong的de問wen題ti
，填tian寫xie調tiao度du日ri誌zhi
，把ba當dang班ban發fa生sheng的de問wen題ti和he處chu理li情qing況kuang記ji錄lu下xia來lai實shi行xing調tiao度du報bao告gao製zhi度du。為wei了le使shi各ge級ji調tiao度du機ji構gou和he領ling導dao及ji時shi了le解jie生sheng產chan情qing況kuang
，企qi業ye各ge級ji調tiao度du機ji構gou要yao把ba每mei日ri值zhi班ban調tiao度du的de情qing況kuang報bao告gao給gei上shang級ji調tiao度du部bu門men和he有you關guan領ling導dao。企qi業ye一yi級ji生sheng產chan調tiao度du機ji構gou要yao把ba每mei日ri生sheng產chan情qing況kuang

、庫存情況
、產品配套進度情況、商品出產進度情況等


，報企業領導和有關科室、車間掌握。

 

　　堅持調度會議製度

 

　　調度會議是一種發揚民主

、集思廣益、統tong一yi指zhi揮hui生sheng產chan的de良liang好hao形xing式shi。企qi業ye一yi級ji調tiao度du會hui議yi由you企qi業ye負fu責ze生sheng產chan的de領ling導dao主zhu持chi，主zhu管guan調tiao度du工gong作zuo的de科ke長chang召zhao集ji
，各ge車che間jian主zhu任ren及ji有you關guan科ke室shi科ke長chang參can加jia。車che間jian調tiao度du會hui由you車che間jian主zhu任ren主zhu持chi，車che間jian計ji劃hua調tiao度du組zu長chang召zhao集ji，車che間jian技ji術shu副fu主zhu任ren、gongjuyuancanjia。huiqianyaozuohaozhunbei
，shixianmoqingwenti，tongzhihuiyineirong，jizhongjiejueshengchanzhongdeguanjianwenti。huiyishangyitiyaotuchuzhongdian
，yaoqiangtiaoxiezuofengge。huiyijiyaofayangminzhu，youyaoyoutongyiyizhi。

 

　　健全現場調度製度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工(gong)人(ren)三(san)結(jie)合(he)地(di)研(yan)究(jiu)生(sheng)產(chan)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)
，以(yi)求(qiu)得(de)矛(mao)盾(dun)的(de)解(jie)決(jue)。這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)有(you)利(li)於(yu)領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)實(shi)際(ji)，密(mi)切(qie)聯(lian)係(xi)群(qun)眾(zhong)
，掌(zhang)握(wo)下(xia)情(qing)
，調(tiao)動(dong)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，使(shi)問(wen)題(ti)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)又(you)快(kuai)又(you)好(hao)的(de)解(jie)決(jue)。

 

　　堅持班前班後小組會製度

 

　　小組通過班前會布置任務，調度生產進度
；通過班後會檢查生產進度計劃完成情況


，總結工作。