一、項目的提出

研發中心
、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應結合公司近、中

、遠期的發展規劃，並對產品進行初步定位
，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。

所有提出的項目應於每月10日前交研發部彙總、篩選
，並由研發副總在每月13日的研發會議上
，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，並確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。

二、項目調研

市場部依據研發會議的決議

，對擬進行市場調研的項目製定調研方案。市場調研方案包括調研的方法
、時間

、地點等方麵的內容。調研方案經企劃副總批準後
，由市場部組織實施調研工作。

研發中心
、銷(xiao)售(shou)公(gong)司(si)可(ke)根(gen)據(ju)本(ben)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)
，進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)
，其(qi)調(tiao)研(yan)方(fang)案(an)必(bi)須(xu)經(jing)過(guo)本(ben)部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)簽(qian)字(zi)確(que)認(ren)後(hou)執(zhi)行(xing)。如(ru)需(xu)要(yao)市(shi)場(chang)部(bu)或(huo)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)協(xie)助(zhu)進(jin)行(xing)時(shi)，應(ying)及(ji)時(shi)溝(gou)通(tong)，並(bing)提(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)的(de)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)方(fang)案(an)。

三、調研結果確認

市場部根據調研方案中規定的推進計劃
，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。

四、立項的確認

通(tong)過(guo)研(yan)發(fa)會(hui)議(yi)決(jue)議(yi)或(huo)市(shi)場(chang)部(bu)調(tiao)研(yan)結(jie)論(lun)同(tong)意(yi)立(li)項(xiang)的(de)項(xiang)目(mu)，由(you)研(yan)發(fa)部(bu)彙(hui)總(zong)，並(bing)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)項(xiang)目(mu)研(yan)發(fa)推(tui)進(jin)計(ji)劃(hua)
，呈(cheng)報(bao)總(zong)經(jing)理(li)批(pi)準(zhun)執(zhi)行(xing)。如(ru)項(xiang)目(mu)不(bu)能(neng)通(tong)過(guo)立(li)項(xiang)
，則(ze)停(ting)止(zhi)運(yun)作(zuo)。

五

、項目開發

研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)將(jiang)總(zong)經(jing)理(li)批(pi)準(zhun)執(zhi)行(xing)的(de)項(xiang)目(mu)研(yan)發(fa)推(tui)進(jin)計(ji)劃(hua)，下(xia)發(fa)各(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)，各(ge)部(bu)門(men)根(gen)據(ju)推(tui)進(jin)計(ji)劃(hua)中(zhong)的(de)時(shi)間(jian)安(an)排(pai)製(zhi)定(ding)本(ben)部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。在(zai)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)，研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)將(jiang)在(zai)必(bi)要(yao)時(shi)向(xiang)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)通(tong)報(bao)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)情(qing)況(kuang)。如(ru)在(zai)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)生(sheng)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)
，研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)將(jiang)以(yi)書(shu)麵(mian)形(xing)式(shi)通(tong)知(zhi)各(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)。項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)可(ke)采(cai)取(qu)自(zi)行(xing)研(yan)發(fa)、購買專利、技術合作等多種形式。

（一）產品小試階段

1．通過技術資料的搜集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。

2．新xin產chan品pin使shi用yong的de原yuan輔fu料liao原yuan則ze上shang以yi公gong司si現xian有you的de原yuan輔fu料liao優you先xian選xuan擇ze，若ruo為wei公gong司si內nei部bu沒mei有you的de原yuan輔fu料liao，可ke聯lian係xi廠chang家jia索suo取qu樣yang品pin。必bi要yao時shi
，可ke請qing綜zong合he計ji劃hua部bu協xie助zhu解jie決jue。

3．新產品經過反複試驗和改進後，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嚐。研發中心品嚐通過後，進行集團公司內部品嚐。

4．gongsineibupinchangqian，yingyijuxinchanpinbutongdetedian
，shedingxiangyingdetongguobiaozhun，chaoguopingdingbiaozhunshi，zeshiweixinchanpinxiaoshitongguo。runeibupinchangweinengtongguo，zeyingduixinchanpinjixujinxingshiyanhegaijin。

5．在新產品研製過程中，如遇到技術方麵或其他方麵不能逾越的困難時
，可通過購買專利

、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑒定
，方可進行中試申請。

（二）中試準備

1．新產品小試通過後，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準
、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核準。

2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的
、生產數量等內容，並附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批準後，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。

3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任

、相關班組長、品控部經理
、工藝員及質檢員。

（三）新產品中試

1．新xin產chan品pin中zhong試shi的de全quan過guo程cheng由you生sheng產chan部bu人ren員yuan按an工gong藝yi進jin行xing操cao作zuo，品pin控kong人ren員yuan對dui生sheng產chan過guo程cheng進jin行xing監jian控kong和he記ji錄lu，研yan發fa人ren員yuan現xian場chang跟gen蹤zong指zhi導dao

，及ji時shi了le解jie和he處chu理li新xin產chan品pin在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong出chu現xian的de技ji術shu問wen題ti。

2．zhongshichanpinjirushengchanchanpinzhong，yanfabubuxushenlingrenheyuanfucailiaohebaozhuangwu。zhongshichanpincaiyongjianyibaozhuangwujinxingbaozhuang，bingzaichanpinwaibaozhuangxiangshangzhantiebiaoqian
，zhumingchanpinmingchenghezhongshishijian。zhongshichanpinyouyanfarenyuanyushengchanbugongtongbanlirukushouxu
，bingzaijiaojiejilushangqianziqueren。

3．中試進行後
，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利
，則簽字確認中試成功
；如存在技術或工藝方麵的問題
，則須在上對存在問題進行闡述
，說明原因，並簽字確認。

4．如中試進行三日後，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》
，則視為分公司確認新產品中試成功。

5．中試結束後，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂
，由研發總工程師核準。核準後的技術文件交副董事長和研發中心存檔。

（四）產品上市前的相關工作

1．產品通過中試後
，研發人員將產品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的複印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。

2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。

3.市場部根據情況
，安排對新產品進行品嚐、調研。

4．研發中心可根據市場部品嚐、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調
，對相關的技術文件進行修改，並將修改後的工藝文件下發。

（五）其他

通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選
，簽訂合作合同
，並對該項目進行監控。

六
、產品上市後

產品上市後

，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。