記得有個管理大師講過“產品質量是製造出來的，不是檢驗出來的”。檢(jian)驗(yan)是(shi)在(zai)過(guo)程(cheng)結(jie)束(shu)後(hou)把(ba)壞(huai)的(de)從(cong)好(hao)的(de)裏(li)麵(mian)挑(tiao)選(xuan)出(chu)來(lai)，但(dan)不(bu)能(neng)保(bao)證(zheng)把(ba)所(suo)有(you)壞(huai)的(de)全(quan)部(bu)挑(tiao)選(xuan)出(chu)來(lai)，最(zui)終(zhong)會(hui)導(dao)致(zhi)不(bu)良(liang)品(pin)流(liu)入(ru)市(shi)場(chang)。產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)優(you)劣(lie)對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)影(ying)響(xiang)是(shi)不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的(de)，企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)贏(ying)得(de)競(jing)爭(zheng)，沒(mei)有(you)優(you)良(liang)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)將(jiang)如(ru)無(wu)源(yuan)之(zhi)水(shui)、無木之本般沒有基礎。

那麼，如何做好產品質量呢
？我認為應該從以下幾點作起：
一

、推行標準化。標準化如果推行徹底
，可以保證我們在批量做同一種產品時，每個產品所用的原料

、輔料重量都一樣，色澤、外觀、口感非常一致，跟樣品相比沒有區別。
二、推(tui)行(xing)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)製(zhi)。推(tui)行(xing)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)製(zhi)可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)心(xin)
，這(zhe)樣(yang)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)才(cai)有(you)保(bao)證(zheng)
，企(qi)業(ye)才(cai)有(you)希(xi)望(wang)。提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)心(xin)，就(jiu)要(yao)使(shi)其(qi)認(ren)真(zhen)對(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)中(zhong)哪(na)怕(pa)微(wei)乎(hu)其(qi)微(wei)的(de)小(xiao)問(wen)題(ti)，也(ye)許(xu)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)優(you)劣(lie)正(zheng)是(shi)那(na)細(xi)小(xiao)的(de)隱(yin)患(huan)在(zai)影(ying)響(xiang)。不(bu)管(guan)我(wo)們(men)是(shi)在(zai)現(xian)有(you)的(de)技(ji)術(shu)設(she)備(bei)基(ji)礎(chu)上(shang)抓(zhua)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，還(hai)是(shi)通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)先(xian)進(jin)的(de)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)來(lai)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，首(shou)先(xian)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)
、維護人員、管理人員工作責任心的大小將是影響設備運轉狀況良好與否的直接因素，而設備運轉良好與否對產品質量的優劣將起著決定性的作用。
三、zuohaoshengchanxianchangdeweisheng。shipinchanyeshiliangxinchanye。ganjingzhengjiedeshengchanxianchang，shilianghaochanpinzhiliangdejichuhebaozheng。angzangdexianchang，nengshengchanchuhaodechanpinma

？kendingshibunengde。suoyi

，geweishengchanyuangongzaizuoweishengshi，yidingyaorenzhendebameigedifangdoudasaoganjing，buliuyigeweishengsijiao。
四、推行5S管理。5S管理即整理、整頓
、清掃、清潔
、素養。團隊管理從5S現場管理做起

，是基礎工作的基礎，它創造的整潔有序的環境會提醒員工正在製造高品質的產品。它留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質。

      每個生產員工都是重要的，做好產品質量要靠每個人的努力和用心！