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一(yi)年(nian)一(yi)次(ci)的(de)內(nei)審(shen)，很(hen)多(duo)檢(jian)驗(yan)檢(jian)測(ce)機(ji)構(gou)是(shi)為(wei)了(le)應(ying)付(fu)外(wai)審(shen)而(er)不(bu)得(de)已(yi)為(wei)之(zhi)，做(zuo)內(nei)審(shen)時(shi)敷(fu)衍(yan)了(le)事(shi)，找(zhao)不(bu)到(dao)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)真(zhen)正(zheng)問(wen)題(ti)所(suo)在(zai)。有(you)時(shi)即(ji)便(bian)找(zhao)到(dao)問(wen)題(ti)原(yuan)因(yin)，卻(que)很(hen)少(shao)有(you)人(ren)跟(gen)進(jin)，所(suo)有(you)東(dong)西(xi)還(hai)是(shi)停(ting)留(liu)在(zai)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)階(jie)段(duan)。怎樣才能讓我們的內審更加有效？
傳統的內部審核流程
1、製定審核計劃（內容包括：審核目的、審核範圍、審核依據、日期、內審人員、日程安排）
2、製定審核檢查表（很多檢驗檢測機構沒有對審核檢查進行更新，而是沿用以前的檢查表）
3、按計劃執行審查（執行內部審核、查、看、問、記）
4、審核結果彙總（召開末次會議、進行結果的彙總）
5、管理評審（審核結果評估、提出改善意見）
6、會議決議（定案、決定改善措施、糾正預防措施、負責人、改善計劃等）
7、結果跟進（改善措施的效果跟進、結案）
高效內審的13個法則
1、確定內審的目的
除了應付外審的要求之外，還要明確自己的目的性及體係整改目標、部門整改目標、流程整改目標。
畢竟組織一次內審是要花費很多時間與精力的，要盡量使它的效能最大化，並且能達到自己的目的，找到真正的不足之處。
比如：覺jiao得de自zi己ji的de裝zhuang配pei車che間jian近jin期qi合he格ge率lv直zhi線xian下xia滑hua，我wo們men可ke以yi通tong過guo內nei部bu審shen核he找zhao到dao它ta下xia滑hua的de原yuan因yin。一yi些xie流liu程cheng走zou得de不bu順shun，效xiao率lv不bu佳jia，我wo們men也ye可ke以yi進jin行xing內nei部bu調tiao查zha、測試、審核，找出不順的原因。
除此之外，還要讓相關人員知道，內審不是找誰的茬，是要找管理體係的不足之處，然後加以改正，這是對大家都有好處的。
2、 審核的範圍
可以是整個檢驗檢測機構、整個體係，也可以是一個部門、一個流程，甚至一個產品的品質控製過程。這些均可以根據內審目的而定。
3、審核依據
除了之前的傳統體係要求外，我們還可以增加一些有針對性的要求，如：最高管理者的要求、管理者代表的要求、部門負責人的要求。即是與內審的目的相一致。
4、審核前的調查
在審核開始之前主導內審的人員要針對審核的目的與要求，做一些調查與信息的收集，這個在傳統內審中是沒有的，收集的內容包括：部門內部的績效表現、人員的調查、負責人的自評、內部人員自評、部門與部門之間互評、日常運行情況。
這樣使後期內審更加有針對性與目的性，效果會更好。這個可以在內審之前的日常管理與進行中積累收集，也可以集體調查收集。
5、製定內審計劃
內容包括：審核目的、審核範圍、審核依據、日期、內審人員、任務安排、日程安排。使審核工作得到具體的書麵上的呈現。
6、確定內審人員
7、編寫內審檢查表
審核小組成員，針對於審核目的、範圍、依據，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體係的改善還是部門與流程的改善，還是全麵的整改與梳理。
8、內審的項目的重審討論
檢查表出來之後，內審組再一次進行集合評審檢查表的內容，剔除多餘與重複的審核內容，補充不足之處，批注重點等等。
9、進行內部審核
按照審核計劃的內容執行，審核日期可以是隨機的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多地發現問題。
10、內部審核結果彙總
jieguohuizongdaoshenhezuchangchu，bingkaihuitaolunfenxicicishenhefaxiandewenti。huichengshumiandeshenhezongjiebaogaojiaogeiguandaihuozuigaoguanlizhe，weixiayibudeguanlipingshenzuozhunbei。
如果是單獨部門或流程內審，可以在這總結會上討論並製定相關的糾正預防措施即可，這可以視問題的嚴重程度靈活運用。
11、管理評審
召開管理評審會議，針對審核發現的問題製定相應的糾正預防措施，有則改之無則加勉。
12、內審結果的跟進
使所有的措施得到落實並產生績效。
13、結案
所有的措施進行結果跟進與效果評估，形成標準。
