仔細閱讀過ISO9001標準後
，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標biao準zhun的de確que非fei常chang全quan麵mian，它ta規gui範fan了le企qi業ye內nei從cong原yuan材cai料liao采cai購gou到dao成cheng品pin交jiao付fu的de所suo有you過guo程cheng，牽qian涉she到dao企qi業ye內nei從cong最zui高gao管guan理li層ceng到dao最zui基ji層ceng的de全quan體ti員yuan工gong。你ni也ye許xu會hui想xiang，這zhe麼me全quan麵mian而er複fu雜za的de體ti係xi，推tui行xing起qi來lai一yi定ding非fei常chang困kun難nan吧ba！
　　不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，隻要您真心實意地將推行ISO9000zuoweitishenggongsiguanliyejidezhongyaocuoshierbuzhishibaibaiyangzi，jiangtazuoweiyixiangchangqidefazhanzhanlve，wenzhawenda，anzhaogongsidejutiqingkuangjinxingzhoumidecehua，ISO9000終究能在你的公司裏生根結果。
　　簡單地說
，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：
　　知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
　　你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟

，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
　　以下是企業推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
　　○　企業原有質量體係識別
、診斷；
　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
　　○　製訂目標及激勵措施；
　　○　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
　　○　ISO9001標準知識培訓

；
　　○　質量體係文件編寫（立法）
；
　　○　質量體係文件大麵積宣傳、培訓、發布、試運行
；
　　○　內審員接受訓練；
　　○　若幹次內部質量體係審核

；
　　○　在內審基礎上的管理者評審；
　　○　質量管理體係完善和改進
；
　　○　申請認證。
　  企業在推行ISO9000之(zhi)前(qian)，應(ying)結(jie)合(he)本(ben)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)
，對(dui)上(shang)述(shu)各(ge)推(tui)行(xing)步(bu)驟(zhou)進(jin)行(xing)周(zhou)密(mi)的(de)策(ce)劃(hua)，並(bing)給(gei)出(chu)時(shi)間(jian)上(shang)和(he)活(huo)動(dong)內(nei)容(rong)上(shang)的(de)具(ju)體(ti)安(an)排(pai)，以(yi)確(que)保(bao)得(de)到(dao)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)。
 　　企業經過若幹次內審並逐步糾正後，若認為所建立的質量管理體係已符合所選標準的要求（具體體現為內審所發現的不符合項較少時），便可申請外部認證。