01  領導決策

 

       首先，單位領導需要根據本單位的具體情況和外部要求
，決定是否貫徹執行職業健康安全管理體係標準。

 

       通過體係認證可以規範當前組織的管理工作
，係統化地將日常繁雜的工作簡約，減少重複勞動，提高管理效率。

 

       領導還需要決定是否依靠自身力量建立管理體係，還是聘請管理專家來幫助，指導建立管理體係。

 

02  成立工作組

 

       為保證職業健康安全管理體係的建立，宜在單位管理層的領導下，成立專門工作小組，目的是為了推進體係建立，集中研討策劃、文件編製
、體係運行指導
、檢查
、內審安排等工作。

 

03  人員培訓

 

       相關人員需要接受職業健康安全管理體係標準培訓，以及相關管理知識和法律法規條款要求的培訓。此外
，還需要對內審員進行培訓、考試、發證。

 

04  初始狀態評審

 

       對本單位職業健康安全方麵的調查，包括環境因素/危險源的排查
、識別與評價，以及現有管理文件狀況的識別相關方要求

、滿意度、溝通渠道等。

 

05  體係策劃與設計

 

       製定適合本單位發展宗旨的職業健康安全方針、目標
，明確各部門、各崗位的職責，製定改進管理方案。

 

06  體係文件編製

 

       編製適用的體係運行過程的記錄表單


，明確文件的編寫內容

、範圍、分工、進度、審查、批準發布等。

 

07  體係試運行

 

       進行新編體係文件的培訓、崗位能力考核，安排適宜的監視和測量，以及對試運行中不符合的糾正/預防措施進行整改
、驗證。

 

08  內部審核

 

       進行內部審核前的準備
，包括審核組的成立、日程安排、能力和技巧的培訓
，檢查單編製等。

 

09  管理評審

 

       評審管理體係的方針、目標適宜性，管理體係的建立、運行
、保持的有效性，以及發展趨勢和資源配置。

 

10  外部審核

 

       進行審核前的準備
，包括時間、人員、資料、其他事項的安排，以及一階段和二階段的審查。

 

 

除了以上步驟
，還有一些注意事項：

 

        在(zai)建(jian)立(li)職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，要(yao)特(te)別(bie)注(zhu)意(yi)不(bu)同(tong)組(zu)織(zhi)之(zhi)間(jian)的(de)區(qu)別(bie)和(he)具(ju)體(ti)生(sheng)產(chan)條(tiao)件(jian)的(de)不(bu)同(tong)，不(bu)能(neng)照(zhao)搬(ban)照(zhao)抄(chao)其(qi)他(ta)組(zu)織(zhi)所(suo)建(jian)立(li)的(de)體(ti)係(xi)。

 

        不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識
，層次越高，理解和認識的程度應該越深刻。

 

        職業健康安全管理體係的建立與實施是一個持續的過程，需要不斷地進行風險評估和管理方案的調整和完善。

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