管理體係內部審核是開展管理體係貫標工作的必要環節
，是對體係運行的適宜性
、規範性、有效性進行測量


、檢(jian)驗(yan)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)

，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)內(nei)審(shen)手(shou)段(duan)及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，采(cai)取(qu)糾(jiu)正(zheng)或(huo)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)，為(wei)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)提(ti)供(gong)可(ke)靠(kao)信(xin)息(xi)。從(cong)而(er)達(da)到(dao)促(cu)進(jin)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)提(ti)高(gao)
，持(chi)續(xu)的(de)顧(gu)客(ke)滿(man)意(yi)以(yi)及(ji)滿(man)足(zu)法(fa)規(gui)要(yao)求(qiu)和(he)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)的(de)目(mu)的(de)。

 

 

01  在肯定內部審核工作的同時，通過企業內部審核情況分析，我們也看到存在的問題

，主要表現在以下三個方麵：

 

       體係運行過程中，往往會出現內審流於形式；

 

       內審員能力不足
，經驗不足，專業技能有待提高；

 

       內審策劃還不夠細致到位，內審準備工作不夠充分。

02  針對上述問題，可以從以下幾個方麵做好內部審核工作：

 

       領導重視
，充分發揮管理層的領導作用：隻有企業的各級管理層高度重視
，從人力、財務等資源方麵給予保證，內部審核工作才可能順利開展。

 

       培養高素質的內審員團隊：培(pei)養(yang)合(he)格(ge)的(de)內(nei)審(shen)員(yuan)，搭(da)建(jian)溝(gou)通(tong)平(ping)台(tai)


，加(jia)強(qiang)內(nei)審(shen)員(yuan)間(jian)的(de)交(jiao)流(liu)
，采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)促(cu)進(jin)內(nei)審(shen)員(yuan)熟(shu)悉(xi)多(duo)個(ge)專(zhuan)業(ye)和(he)領(ling)域(yu)。質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)內(nei)部(bu)審(shen)核(he)人(ren)員(yuan)的(de)審(shen)核(he)水(shui)平(ping)及(ji)素(su)質(zhi),直接影響審核效果，建立一支高素質的內部審核隊伍,是確保內部審核工作順利進行的根本保證。

 

       製定完善的內部審核工作程序：明確規定質量管理體係內部審核的策劃、準備、實施、報告和內審發現的不符合項整改及驗證的要求。在審核策劃中，明確年度質量管理體係內部審核的準則和審核範圍、頻次或時間間隔
、審核方法等,同時製定的內部審核程序要具體
、可操作
，確保實施過程與策劃方案的要求一致。

 

       有效的實施內部審核：對審核工作進行有效的策劃，召開好審核過程中的“三個會議”（首次會議


、審核組內部溝通會議和末次會議），公正、客觀地撰寫好審核報告、不符合項的整改與驗證。

03  總結

 

       企業質量管理體係的自我完善、自我糾偏是一個與時俱進的過程
，同時質量管理體係的內審工作在促進質量管理體係有效運行
、構建和完善企業質量管理工作流程中任重道遠
，隻有對存在的問題不斷糾偏,才能推動質量管理工作的不斷改進。

 

       因此，我們必須不斷優化審核方法,創新審核方式
，才可能不斷推進內部審核工作，完善工作程序,提高組織的質量管理水平。

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