任何組織都需要管理
，當管理與質量有關時

，就屬於質量管理體係的範圍。

 

　　質量管理體係是在質量方麵指揮和控製組織的協調活動，通常包括製定質量方針
、目標以及質量策劃、質量控製、質量保證和質量改進等活動。

 

　　shixianzhiliangguanlidefangzhenmubiao，youxiaodikaizhangexiangzhiliangguanlihuodong，bixujianlixiangyingdeguanlitixi，zhegetixijiujiaozhiliangguanlitixi，takeyiyouxiaodadaozhilianggaijin。

 

二、關於ISO9000族標準

 

　　ISO9000係列標準是國際標準化組織（ISO）製定的，得到全世界100多個國家認可並普遍推行的國際質量標準。

 

　　ISO9000係列標準是由ISO9000質量管理體係（基礎和術語）、ISO9001質量管理體係（要求）、ISO9004質量管理體係（業績改進指南）
、ISO9011質量和環境審核指南
、ISO10012測量控製係統構成

，其中ISO9001和ISO9004是其核心。

 

　　ISO9001要yao求qiu以yi滿man足zu服fu務wu對dui象xiang的de質zhi量liang要yao求qiu為wei目mu標biao，通tong過guo建jian立li很hen強qiang約yue束shu力li的de文wen件jian化hua管guan理li體ti係xi
，使shi各ge項xiang工gong作zuo及ji影ying響xiang工gong作zuo結jie果guo的de全quan部bu因yin素su都dou受shou於yu嚴yan格ge的de受shou控kong狀zhuang態tai，並bing通tong過guo體ti係xi審shen核he和he管guan理li評ping審shen，不bu斷duan改gai進jin和he提ti高gao質zhi量liang管guan理li水shui平ping，確que保bao預yu期qi目mu標biao得de以yi實shi現xian。簡jian單dan地di說shuo，以yi顧gu客ke為wei中zhong心xin，過guo程cheng控kong製zhi
，預yu防fang為wei主zhu
，持chi續xu改gai進jin是shi其qi核he心xin思si想xiang。這zhe個ge核he心xin有you助zhu於yu全quan麵mian提ti升sheng企qi業ye管guan理li水shui平ping，不bu斷duan提ti高gao員yuan工gong隊dui伍wu的de綜zong合he素su質zhi和he整zheng體ti工gong作zuo效xiao率lv。

 

三、質量管理體係的作用

 

　　1.強化質量管理
，提高企業效益

 

　　2.增強客戶信心，擴大市場份額

 

　　3.提高企業知名度

，增強企業信譽和競爭力

 

　　4. 獲得了國際貿易“通行證”，消除了國際貿易壁壘

 

　　許xu多duo國guo家jia為wei了le保bao護hu自zi身shen的de利li益yi，設she置zhi了le種zhong種zhong貿mao易yi壁bi壘lei，包bao括kuo關guan稅shui壁bi壘lei和he非fei關guan稅shui壁bi壘lei。其qi中zhong非fei關guan稅shui壁bi壘lei主zhu要yao是shi技ji術shu壁bi壘lei
，技ji術shu壁bi壘lei中zhong
，又you主zhu要yao是shi產chan品pin質zhi量liang認ren證zheng和heISO9000質量體係認證的壁壘。

 

　　5. 節省了第二方審核的精力和費用

 

　　因為作為第一方的生產企業申請了第三方的ISO9000認(ren)證(zheng)並(bing)獲(huo)得(de)了(le)認(ren)證(zheng)證(zheng)書(shu)以(yi)後(hou)，部(bu)分(fen)第(di)二(er)方(fang)就(jiu)不(bu)必(bi)要(yao)再(zai)對(dui)第(di)一(yi)方(fang)進(jin)行(xing)審(shen)核(he)
，這(zhe)樣(yang)，不(bu)管(guan)是(shi)對(dui)第(di)一(yi)方(fang)還(hai)是(shi)對(dui)第(di)二(er)方(fang)都(dou)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)很(hen)多(duo)精(jing)力(li)或(huo)費(fei)用(yong)。

 

　　6. 有利於國際間的經濟合作和技術交流

 

　　按照國際間經濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在產品（包括服務）質量方麵有共同的語言、統一的認識和共守的規範，方能進行合作與交流。ISO9000質量體係認證正好提供了這樣的信任，有利於雙方迅速達成協議。

 

四、七項原則及應用指南

 

　　質量管理體係七項原則是企業做好質量管理體係應秉持的基本原則
，以下是ISO9001：2015的七項原則：

 

　　1）以顧客為關注焦點

 

　　2）領導作用

 

　　3）全員參與

 

　　4）過程方法

 

　　5）循證決策

 

　　6）改進

 

　　7）關係管理

 

　　原則1 - 以顧客為關注焦點

 

　　組織依存於他們的顧客


，因而組織應理解顧客當前和未來的需求
，滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。

 

　　實施本原則要開展的活動：

 

　　全麵地理解顧客對於產品、價格、可依靠性等方麵的需求和期望；

 

　　謀求在顧客和其他受益者（所有者
、員工、供方、社會）的需求和期望之間的平衡，將這些需求和期望傳達至整個組織
；

 

　　測定顧客的滿意度並為此而努力
；

 

　　管理與顧客之間的關係。

 

　　實施本原則帶來的效應：

 

　　對於方針和戰略的製訂 使得整個組織都能理解顧客以及其他受益者的需求
；

 

　　對於目標的設定 能夠保證將目標直接與顧客的需求和期望相關聯；

 

　　對於運作管理 能夠改進組織滿足顧客需求的業績
；

 

　　對於人力資源管理 保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。

 

　　原則2 -領導作用

 

　　領導者建立組織相互統一的宗旨
、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織目標的活動。

 

　　實施本原則要開展的活動：

 

　　努力進取，起領導的模範帶頭作用
；

 

　　了解外部環境條件的變化並對此作出響應；

 

　　考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求；

 

　　明確地提出組織未來的前景；

 

　　在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典範
；

 

　　向員工提供所需要的資源和在履行其職責和義務方麵的自由度；

 

　　鼓舞
、激勵和承認員工的貢獻
；

 

　　進行開放式的和真誠的相互交流；

 

　　教育、培訓並指導員工設定具有挑戰性的目標；

 

　　推行組織的戰略以實現這些目標。

 

　　實施本原則帶來的效應： 

 

　　對於方針和戰略的製訂 組織的未來有明確的前景；

 

　　對於目標的設定將組織未來的前景轉化為可測量的目標；

 

　　對於運作管理 通過授權和員工的參與，實現組織的目標
；

 

　　對於人力資源管理
，具有一支經充分授權、充滿激情
、信息靈通和穩定的勞動力隊伍。

 

　　原則3 - 全員參與

 

　　各級人員都是組織的根本，隻有他們的充分參與才能使他們的才幹為組織帶來受益。

 

　　實施本原則員工要開展的活動：

 

　　承擔起解決問題的責任；

 

　　主動地尋求機會進行改進

；

 

　　在團隊中自由地分享知識和經驗。 關注為顧客創造價值；

 

　　對組織的目標不斷創新；

 

　　更好地向顧客和社會展示自己的組織；

 

　　從工作中得到滿足感；

 

　　作為組織的一名成員而感到驕傲和自豪；

 

　　實施本原則帶來的效應：

 

　　對於方針和戰略的製訂

，員工能夠有效地對改進組織的方針和戰略目標作出貢獻；

 

　　對於目標的設定 員工承擔起對組織目標的責任；

 

　　對於運作管理 員工參與適當的決策活動和對過程的改進；

 

　　對於人力資源管理 員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助於個人的成長和發展活動，符合組織的利益。

 

　　原則4 - 過程方法

 

　　將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。

 

　　實施本原則要開展的活動：

 

　　對過程給予界定，以實現預期的目標；

 

　　識別並測量過程的輸入和輸出；

 

　　根據組織的作用識別過程的界麵；

 

　　評價可能存在的風險
，因果關係以及內部過程與顧客、供方和其他受益者的過程之間可能存在的相互衝突；

 

　　明確地規定對過程進行管理的職責
、權限和義務；

 

　　識別過程內部和外部的顧客、供方和其他受益者；

 

　　在設計過程時，應考慮過程的步驟、活動、流程、控製措施、培訓需求、設備

、方法、信息、材料和其他資源
，以達到預期的結果。

 

　　實施本原則帶來的效應：

 

　　對於方針和戰略的製訂 整個組織利用確定的過程，能夠增強結果的可預見性、更好地使用資源、縮短循環時間

、降低成本
；

 

　　對於目標的設定 了解過程能力有助於確立更具有挑戰性的目標
；

 

　　對於運作管理 采用過程的方法，能夠以降低成本

、避免失誤、控製偏差
、縮短循環時間、增強對輸出的可預見性的方式得到運作的結果；

 

　　對於人力資源管理 可降低在人力資源管理（如人員的租用、教育與培訓等）過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結合，並造就一支有能力的勞動力隊伍。

 

　　原則5 - 改進

 

　　改進是一個組織永恒的目標。

 

　　實施本原則要開展的活動：

 

　　將對產品、過程和體係進行改進作為組織每一名員工的目標；

 

　　應用有關改進的理論進行漸進式的改進和突破性的改進
；

 

　　周期性地按照“卓越”的準則進行評價，以識別具有改進的潛力的區域；

 

　　改進過程的效率和有效性。 鼓勵預防性的活動；

 

　　向組織的每一位員工提供有關持續改進的方法和工具方麵教育和培訓，如 PDCA循環- 解決問題的方法 ━ 過程重組 ━ 過程創新；

 

　　製訂措施和目標，以指導和跟蹤改進活動

；

 

　　對任何改進給予承認。

 

　　實施本原則帶來的效應：

 

　　對於方針和戰略的製訂通過對戰略和商務策劃的持續改進
，製訂並實現更具競爭力的商務計劃；

 

　　對於目標的設定 設定實際的和具有挑戰性的改進目標
，並提供資源加以實現；

 

　　對於運作管理 對過程的持續改進涉及組織的員工的參與；

 

　　對於人力資源管理 向組織的全體員工提供工具、機會和激勵

，以改進產品、過程和體係。

 

　　原則6 - 基於證據的決策方法

 

　　有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。

 

　　實施本原則要開展的活動：

 

　　對相關的目標值進行測量，收集數據和信息
；

 

　　確保數據和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性；

 

　　使用有效的方法分析數據和信息。 理解適宜的統計技術的價值；

 

　　根據邏輯分析的結果以及經驗和直覺進行決策並采取行動。

 

　　實施本原則帶來的效應：

 

　　對於方針和戰略的製訂 根據數據和信息設定的戰略方針更加實際、更可能實現；

 

　　對於目標的設定利用可比較的數據和信息，可製訂出實際的、具有挑戰性的目標；

 

　　對於運作管理 由過程和體係的業績所得出的數據和信息可導致改進和防止問題的再發生；

 

　　對於人力資源管理 對從員工監督、建議等來源的數據和信息進行分析
，可指導人力資源方針的製訂。

 

　　原則7 - 關係管理

 

　　組織和供方之間保持互利關係

，可增進兩個組織創造價值的能力。

 

　　實施本原則要開展的活動：

 

　　識別並選擇主要的供方
；

 

　　把與供方的關係建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠目標的基礎之上；

 

　　清楚地
、開放式地進行交流；

 

　　共同開發和改進產品和過程；

 

　　共同理解顧客的需求；

 

　　分享信息和對未來的計劃
；

 

　　承認供方的改進和成就。

 

　　實施本原則帶來的效應：

 

　　對於方針和戰略的製訂通過發展與供方的戰略聯盟和合作夥伴關係，贏得競爭的優勢；

 

　　對於目標的設定通過供方早期的參與
，可設定更具挑戰性的目標；

 

　　對於運作管理 建立和管理與供方的關係，以確保供方能夠按時提供可靠的
、無缺陷的產品。