ISO管理體係為什麼現在在我們國內變得沒有含金量？

 

　　ISO管理體係為什麼現在在我們國內變得如此被抗拒？

 

　　ISO管理體係為什麼現在在我們國內變得如此廉價
？

 

　　ISO管理體係為什麼現在在我們國內變得如此虛假？ISO管理體係為什麼……？

 

　　最大的原因是因為很多公司經營者認為ISO管理體係沒有用
，沒有給公司的經營發展帶來任何助力，除了投標加分用用、除了客戶驗廠用用、除了客戶參觀炫耀下，其他時間ISO管理體係與公司的日常管理沒有任何的關係，不僅如此

，每年還要為應付認證機構的年度監督審核維持ISO管理體係的有效性繳納一筆不菲的費用，所以
，導致了ISO管理體係現在在我們國內變得……

 

　　難道ISO管理體係真的對公司發展沒用？

 

　　難道ISO管理體係真的不能助力公司發展？

 

　　非也，是因為推行ISO管理體係的公司在這些方麵沒有做到位：

 

第一、ISO管理體係建立之時

 

　　1.導入前，是否真正用心評估公司的現狀了？

 

　　沒有真正評估公司的管理現狀，所以也就不能結合公司的實際情況策劃建立ISO管理體係，不能結合公司的實際情況策劃建立的ISO管理體係
，如何能將ISO管理體係的要求真正融入到公司的各個業務過程？

 

　　若不能將ISO管理體係的要求融入到公司的各個業務過程，如何能讓建立的ISO管理體係助力公司發展？

 

　　2.公司內部人員是否真的精準理解了ISO管理體係的要求？

 

　　沒有用心組織公司內部人員培訓學習ISO管理體係知識，自然也就不會真正將將ISO管理體係的要求理解到位，理解不到位又如何能建立起一個適合公司發展需求的ISO管理體係？

 

　　不能建立一個適合公司發展需求的ISO管理體係又如何會將ISO管理體係的要求運用到位
？

 

　　運用不到位又如何能充分發揮ISO管理體係的作用？

 

　　3.是否用心討論評審ISO管理體係文件確保與企業的實際情況相吻合？

 

　　沒有真正用心組織討論會審ISO管理體係，自然也就無法保證建立的ISO管理體係符合公司的實際情況
，也就無法保證ISO管理體係在公司內部得到有效實施，不能得到有效實施，如何能發揮ISO管理體係的作用
？

 

第二、ISO管理體係實施過程

 

　　1.是否真正到現場用心解惑答疑與監督指導ISO管理體係的實施了？

 

　　沒有安排專人定期到各部門、各崗位監督指導ISO管理體係的實施情況，自然也就很難收集到ISO管理體係在實施過程中存在的困惑、疑惑和意見，一旦這些困惑、疑惑和意見得不到有效、及時的反饋與處理，必然會導致相關部門、崗位人員對ISO管理體係產生抵觸抗拒，甚至直接回到原來的工作習慣中，完全拋棄ISO管理體係。

 

　　2.是否真的了解ISO管理體係的要求與現場實際情況一致程度
？

 

　　沒有安排專人定期到現場驗證ISO管理體係與現場實際情況的差異性，而是想當然地認為ISO管理體係會在現場得到落實，試想現場的人員會有如此高的職業化素質嗎？

 

　　當ISO管guan理li體ti係xi的de要yao求qiu與yu現xian場chang的de實shi際ji情qing況kuang存cun在zai差cha異yi的de時shi候hou，現xian場chang人ren員yuan會hui選xuan擇ze哪na個ge執zhi行xing？自zi然ran會hui選xuan擇ze自zi己ji熟shu悉xi的de現xian場chang要yao求qiu而er執zhi行xing，拋pao棄qi自zi己ji還hai不bu習xi慣guan的deISO管理體係，ISO管理體係還怎麼發揮應有的作用
？

 

　　所以，務必要在ISO管理體係實施初期，定期到現場驗證ISO管理體係與現場實際情況的一致性，識別出差異，聆聽現場人員的心聲與建議
，在不違背ISO管理體係有效性的前提下不妨就按照現場實際情況調整ISO管理體係
，防止出現兩層皮的情況。

 

　　3.是否真的用心想辦法讓現場人員接受與試著實施ISO管理體係
？

 

　　ISO管理體係的建立對現場人員來說，就是一個全新的管理要求，在現場人員心目中是完全陌生的，毫無印象的，如何讓現場人員接受ISO管理體係？

 

　　如何讓現場人員願意試著用ISO管理體係才是推行ISO管理體係的公司必須要作為重點考慮中的重點事項之一，否則必然會導致ISO管理體係變成牆上畫。

 

第三、ISO管理體係獲證後

 

　　1.是否確保ISO管理體係的修正與公司的經營狀況變化同步
？

 

　　通過了ISO管理體係認證
，不代表ISO管理體係就永遠適合公司的實際情況
，因為公司的經營發展會隨著外部環境的變化而持續變化，ISO管理體係作為公司內部的管理機製，必須要跟隨公司的實際情況變化而同步進行調整
，否則必然會導致ISOguanlitixideyaoqiubushihegongsidejingyingfazhanzhuangkuang，jiranbushihegongsijingyingfazhanzhuangkuang，congshangdaoxiayoushuihaihuishishi？ruojianchishishi，qibushizizhaopipingma？

 

　　2.是否將新客戶的要求真正融入到了ISO管理體係中？

 

　　公司要發展
，公司要壯大，必然要開發更多的客戶
，不同的客戶對公司的管理要求也會有不同的觀點
，若不將客戶的要求及時融入到ISO管理體係中，必然會導致公司的實施與ISO管理體係處於兩層皮，作為公司必然是選擇客戶的要求，不可能去實施不符合客戶要求的ISO管理體係，在這樣的情況下，ISO管理體係如何能發揮作用？久而久之就會被拋棄
，還怎麼助力公司的發展壯大？

 

　　3.每次的ISO管理體係內審是否真的深入查證了ISO管理體係的實施情況

 

　　雖然很多公司每年都會開展ISO管理體係內審工作，但不是真正的在做而是為了應付認證機構的監督審核，試想，這樣做法的內審
，如何能發現ISO管理體係在實施過程中存在的不足或缺失
？如何能督促和保證ISO管理體係持續符合公司的實際情況？如何能督促和保障ISO管理體係在公司內部得到有效實施？這三個慕目標都不能實現，自然ISO管理體係也就不能對公司的經營發展起到積極的作用了。

 

　　4.每次管理評審是否真的站在戰略層麵思考分析與看待ISO管理體係

 

　　雖然很多公司每年都會開展ISO管理體係管理評審工作，有多少是在真正開展管理評審？管理評審是最高管理者的責任之一，是要站在公司戰略層麵看待ISO管理體係的，試問

，每年的管理評審真的站在戰略角度認真看待ISO管理體係了嗎
？

 

　　管理評審涉及到方針
、目標、資源、架構以及內部完善等等層麵的事情
，若最高管理者能真正的思考與看待這些內容
，還敢說ISO管理體係不能助力公司經營發展壯大？

 

　　5.是否真正的持續根據公司的實際情況組織培訓學習ISO管理體係
？

 

　　不論ISO管理體係標準有無變化，但公司內部的學習絕對是不能停止的
，尤其是ISO管理體係實施了一段時間
，會發現諸多問題，比如：

 

　　―團隊接受ISO管理體係的要求達到了多少？還對哪些要求沒有接受？原因是什麼？

 

　　―團隊理解ISO管理體係的精準達到了多少？還存在哪些迷惑的地方？

 

　　―團隊執行ISO管理體係的程度，哪些執行到位了？哪些還處於不習慣狀態
？

 

　　―團隊對ISO管理體係的困惑疑惑都有哪些
？分布在哪些部門？哪些崗位
？―……

 

　　針對上述存在的不足，公司是否及時組織培訓學習
，解除困惑、迷茫


，打開心結，疏通阻力，不論是自行組織還是邀請外部的專業性機構培訓學習。

 

　　若不及時解除上述的困惑、迷茫、心結
、阻力
，必然會導致今天煩惱ISO管理體係
，明天牢騷ISO管理體係，後天就會拋棄ISO管理體係
，ISO管理體係還怎麼發揮作用？

 

　　6.是否根據公司各部門反饋的建議或心聲，及時精簡優化ISO管理體係
？

 

　　ISO管理體係建立之初，也許大家不會有很多的建議或想法，但隨著ISO管理體係的實施，大家對ISO管理體係的理解深度必然會加深
，自然也就會對ISO管理體係產生了更多有建設性的建議，希望對ISO管理體係去繁從簡、去冗從順，比如原來是一大堆文字化的ISO管理體係文件，現在可否精簡為流程化的ISO管理體係文件？比如原來是比較繁瑣的一大堆ISO管理體係記錄
，現在可否進行整合簡化，提高過程工作效率。