guoyupangdadezhiliangguanlitixizongshiranghenduozhiliangrennaohuobingtoutong。mianduizhiliangguanlitixi

，jiujingwomenzhiliangrengaizhuyinaxiexijie？wohuzanglongdezhiliangquanzhong
，youqianbeigenjuzijideshijijingyan，zuole24條總結，供大家參考！

1編製文件

編製文件
，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。

2注重性格

工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。

3分層審核

百人以上規模的企業
，都應該推行QSB管理，建立分層審核製度。

4前期策劃

許多工作做不好，是由於前期未策劃好，PDCA循環的“P”很重要。

5員工價值

領導者的其中一項職責
，就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。

6問題分析

如果你對問題的把握不夠精確，那是因為你對問題的分析還不夠透徹。

7團隊特質

一流團隊性格第一道德第二能力第三，二流團隊能力第一道德第二性格第三。

8精益生產

所謂精益生產
，就是用最少的資源
，進行最優的組合，實現又好又快又省的生產。

9標準化作業

要使得公司的流程更加規範化，最好的方式就是優化表單建立模板，將標準化固化。

10新官上任

管理者，不要上任就燒火
，動不動就改革
，公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性。

11解決問題

解決問題

，必須組建團隊(通常是建立8D團隊)，解決問題“舉一反三”的“三”很重要。

12辦公場所

班組的辦公室應在車間現場，企業的最薄弱環節在哪，領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。

13作業指導書

作業指導書，應讓一線員工參與
，才能貼近實際操作，體現全員參與的原則，最忌坐在辦公室拷貝。

14以人為本

企業管理，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。

15建立信任

作為一名員工
，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，隻有放錯位置的人才
，如果你確是覺得有，那也隻是對方站的位置不夠正確。

16工作方法

質量體係關注的是在滿足顧客要求和持續改進方麵的有效性，而工作方法，應關注到它的可指導性和可操作性
，也就是可實施性。

17持續改進

體係的精髓就是實現持續改進，關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進)
，把每一個瓶頸問題都當作項目來做。

18程序文件

dabufengongsidoubachengxuwenjiankandehenzhong，henduotixirenyuanbaxuduojinglifangzaiwenjiandebianxiushang，qishichengxuwenjianzhishiliuchengdewenzishuoming，zhenzhengxuyaoyongdaowenjianderenjishao，bianxiuwenjianyuanburugaijinbiaodan。

19重視員工

節jie約yue是shi一yi種zhong美mei德de，但dan如ru果guo將jiang節jie約yue用yong到dao員yuan工gong的de切qie身shen利li益yi上shang卻que會hui造zao成cheng最zui大da的de浪lang費fei
，其qi結jie果guo是shi你ni的de熟shu悉xi業ye務wu的de同tong事shi會hui相xiang繼ji離li職zhi
，新xin招zhao的de員yuan工gong在zai熟shu練lian的de掌zhang握wo其qi技ji能neng後hou也ye大da多duo會hui選xuan擇ze離li去qu。

20執行力才是競爭力

對dui大da多duo數shu的de中zhong國guo製zhi造zao企qi業ye，執zhi行xing力li才cai是shi核he心xin競jing爭zheng力li。許xu多duo管guan理li不bu好hao的de企qi業ye
，並bing不bu是shi沒mei有you創chuang新xin的de思si維wei，沒mei有you優you秀xiu的de人ren才cai，而er是shi缺que乏fa執zhi行xing力li。因yin此ci，身shen為wei公gong司si管guan理li者zhe，你ni應ying當dang不bu斷duan地di強qiang調tiao執zhi行xing執zhi行xing再zai執zhi行xing。

21文化快餐

這(zhe)是(shi)個(ge)講(jiang)究(jiu)快(kuai)餐(can)文(wen)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)
，沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)願(yuan)意(yi)在(zai)企(qi)業(ye)接(jie)受(shou)長(chang)篇(pian)累(lei)牘(du)式(shi)的(de)教(jiao)育(yu)，對(dui)於(yu)占(zhan)員(yuan)工(gong)大(da)多(duo)數(shu)的(de)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)，更(geng)為(wei)如(ru)此(ci)

，但(dan)同(tong)樣(yang)，這(zhe)也(ye)是(shi)個(ge)講(jiang)究(jiu)效(xiao)率(lv)的(de)時(shi)代(dai)
，因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)應(ying)努(nu)力(li)地(di)將(jiang)快(kuai)餐(can)文(wen)化(hua)，轉(zhuan)化(hua)為(wei)文(wen)化(hua)快(kuai)餐(can)。

22人員培訓

80%的投訴出在過程製造，過程製造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當，所以，在人員培訓的四個環節 (講解-示範-試操作-跟蹤驗證)，不應隻在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和後續的跟蹤驗證。

23推行QSB

企業要推行好QSB
，在前期導入時可生搬硬套，當成是一種工具
，正式運行時，則不應把QSB當成QSB
，而是看作是自己體係的一部分，一定要消化吸收，轉化為自己的東西

，所有的文件和記錄表單，最好不再出現QSB三個字。

24每個員工都是一個小體係

體ti係xi是shi什shen麼me，這zhe是shi一yi個ge很hen抽chou象xiang的de概gai念nian。我wo一yi直zhi在zai教jiao導dao我wo的de同tong事shi，說shuo把ba你ni的de崗gang位wei職zhi責ze和he工gong作zuo內nei容rong相xiang加jia
，就jiu是shi體ti係xi，你ni把ba你ni的de崗gang位wei工gong作zuo都dou做zuo好hao了le，做zuo到dao位wei了le

，就jiu是shi滿man足zu了le體ti係xi的de要yao求qiu。每mei個ge員yuan工gong都dou自zi成cheng一yi個ge小xiao體ti係xi，所suo有you員yuan工gong加jia起qi來lai就jiu是shi公gong司si的de體ti係xi。