ISO9004:2009;八項管理原則

    ISO9004:2009標準以附錄B的形式陳述了作為ISO/TC176zhidingzhiliangguanlitixibiaozhunjichudebaxiangzhiliangguanliyuanze。zhexieyuanzekeyouzuigaoguanlizheyongzuozhidaoqizuzhigaijinjixiaodekuangjia。fulubujingeichulezhexieyuanzedebiaozhunhuamiaoshu，haitichuletongguoyingyongzhexieyuanzeershouyideshiliyijiguanlizheyingyongzhexieyuanzegaijintamenzuzhidejixiaoshitongchangkaizhandehuodong。

    原則1 以顧客為關注焦點

    組織依存於顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求

，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。

    a）關鍵收益：

    *通過對市場機會靈活快速的反應來提高收入和市場份額，

    *提高組織資源利用的有效性，從而增強顧客滿意，

    *改善顧客忠誠度，導致重複獲得業務。

    b）運用以顧客為關注焦點的原則通常需要：

    *研究和理解顧客需求和期望，

    *確保組織的目標與顧客需求和期望相聯係，

    *把顧客需求和期望溝通到整個組織，

    *測量顧客滿意並對結果采取措施
，

    *係統地管理顧客關係，

    *確保采取一種均衡顧客滿意與其他相關方（諸如所有者
、員工、供方、投資方、當地社區和社會）滿意的方式。

    原則2 領導作用

    領導者要建立組織統一的目的和方向。他們應當創造並保持使員工能夠充分參與實現組織各項目標的良好內部環境。

    a）關鍵收益：

    *組織人員能夠理解並激發他們努力實現組織的各項目標
，

    *用統一的方式評價、協調和開展各種活動，

    *使組織各層次之間的溝通錯誤最小化。

    b）運用領導作用的原則通常需要：

    *考慮包括顧客
、所有者、員工

、供方
、投資方
、當地社區和社會在內的所有相關方的需求，

    *建立明確的組織未來的願景，

    *設定具有挑戰性的目標和任務，

    *在組織所有層次中創建和保持共同的價值觀、公平和道德的角色模式，

    *為人員提供職責權限所需的資源、培訓和采取行動的自由，

    *建立信任
，消除恐懼，

    *激勵
、鼓勵和認可人員的貢獻。

    原則3 全員參與

    各級人員都是組織之本
，隻有他們的充分參與，才能使他們為組織的利益發揮其才幹。

    a）關鍵收益：

    *組織人員得到激勵、承諾和使他們積極參與，

    *在推進組織目標時體現創新和創造力，

    *人員可以對自己的績效負責，

    *人員積極參與並為持續改進做出貢獻。

    b）運用全員參與的原則通常需要：

    *使人員理解他們對組織的貢獻和作用的重要性，

    *使人員識別出妨礙他們績效的限製，

    *使人員承擔麵對問題和解決問題的責任，

    *使人員按他們自己的目標評價自身的績效，

    *使人員積極尋求機會加強他們的能力

、知識和經驗

，

    *使人員自由分享知識和經驗，

    *使人員開放地討論遇到的問題。

    原則4 過程方法

    將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

    a）關鍵收益：

    *通過資源的有效利用獲得較低成本和較短的周期時間，

    *獲得經過改進的、一致的和可預測的結果，

    *關注並優先考慮改進的機會。

    b）運用過程方法的原則通常需要：

    *係統地規定獲得預期結果所必須的活動，

    *建立管理關鍵活動明確的職責和權限，

    *分析和測量關鍵活動的能力
，

    *識別組織職能內和職能間關鍵活動的接口，

    *關注諸如資源
、方法
、材料這些能改進組織關鍵活動的要素，

    *評價各項活動對顧客、供方和其他相關方的風險、後果和影響。

    原則5 管理的係統方法

    將相互關聯的過程作為係統加以識別、理解和管理，有助於組織提高實現目標的有效性和效率。

    a）關鍵收益：

    *整合與協調所有過程能最好地實現所期望的結果

，

    *能夠把精力集中於關鍵過程的結果

，

    *向相關方對組織的一致性
、有效性和效率方麵提供信任。

    b）運用管理的係統方法的原則通常需要：

    *構造一個體係用最有效和高效的方式實現組織的目標，

    *理解體係各過程間的相互依賴的關係，

    *用結構化的方法協調和整合過程，

    *對實現共同目標和減少職能間障礙所必要的作用和職責提出更好的理解，

    *在采取措施前理解組織的能力並確定資源限製，

    *對體係內的活動如何開展製定目標和規定，

    *通過測量和評價持續改進體係。

    原則6 持續改進

    持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。

    a）關鍵收益：

    *通過改進組織的能力取得績效優勢
，

    *在所有層次按組織戰略宗旨協調改進活動
，

    *提高對機會做出快速反應的靈活性。

    b）運用持續改進的原則通常需要：

    *采用全組織一致的方式持續改進組織的績效，

    *向人員提供持續改進方法和工具的培訓
，

    *為組織每個人提出持續改進產品、過程和體係的目標，

    *建立目標以對持續改進進行指導、測量和跟蹤，

    *對改進認可和表彰。

    原則7 基於事實的決策方法

    有效決策建立在數據和信息分析的基礎上。

    a）關鍵收益：

    *做出有意義的決策，

    *通過引用記錄的事實，提高展示已作決策有效性的能力，

    *提高了評審、挑戰和改變意見和決策的能力。

    b）運用基於事實的決策方法的原則通常需要：

    *確保數據充分準確和可靠
，

    *使需要的人能夠獲得數據，

    *采用有效的方法分析數據和信息，

    *在對事實分析的基礎上
，平衡經驗與直覺做出決策和采取行動。

    原則8 與供方互利的關係

    組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。

    a）關鍵收益：

    *提高為雙方創造價值的能力，

    *對於市場
、顧客的需求和期望的變化能共同做出靈活快速的響應，

    *優化成本和資源。

    b）運用與供方互利的關係的原則通常需要：

    *建立短期目標與長期思考之間的平衡關係
，

    *與合作夥伴共享經驗與資源

，

    *識別與選擇關鍵供方，

    *清晰和開放的溝通，

    *分享信息的未來的計劃，

    *開展共同開發和改進活動，