要增強企業的競爭力，必須嚴格控製生產成本，杜絕在生產中產生的各種不必要的浪費，即實現精益的現場管理，其主要對策如下：

 

一、加強生產計劃控製，實現看板管理

 

　　生產計劃的製定要有預見性，生產計劃目標的分解要具體、科學，符合生產的實際情況，減少生產單位更改設備工藝參數的次數，提高設備利用效率。

 

　　在生產現場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。

 

　　看板管理是利用形象直觀、secaishiyidegezhongshijiaoganzhixinxilaizuzhixianchangshengchanhuodong
，dadaotigaolaodongshengchandeyizhongguanlifangshi
，tashiyishijiaoxinhaoweijichushouduan，yigongkaihuaweijichuyuanze，jinkenengdijiangguanlizhedeyaoqiuheyiturangdajiadoukandao，jieyituidongzizhuguanli、自我控製。

 

　　管理人應將生產計劃、訂單狀況、每日生產狀況、異(yi)常(chang)狀(zhuang)況(kuang)以(yi)看(kan)板(ban)的(de)形(xing)式(shi)告(gao)之(zhi)於(yu)每(mei)個(ge)生(sheng)產(chan)者(zhe)，讓(rang)大(da)家(jia)都(dou)參(can)與(yu)到(dao)管(guan)理(li)中(zhong)來(lai)。在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)適(shi)當(dang)位(wei)置(zhi)懸(xuan)掛(gua)各(ge)時(shi)段(duan)產(chan)量(liang)看(kan)板(ban)，利(li)用(yong)每(mei)日(ri)生(sheng)產(chan)表(biao)格(ge)班(ban)組(zu)長(chang)填(tian)寫(xie)製(zhi)令(ling)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)
，來(lai)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)的(de)生(sheng)產(chan)。

 

二

、對操作進行工效分析，加強員工培訓力度，規範員工操作

 

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強度，而且降低勞動效率，並容易引發安全事故。

 

　　對dui操cao作zuo進jin行xing工gong效xiao學xue分fen析xi，就jiu是shi通tong過guo對dui員yuan工gong的de操cao作zuo行xing為wei進jin行xing分fen解jie，剔ti除chu操cao作zuo過guo程cheng中zhong不bu合he理li的de多duo餘yu動dong作zuo，找zhao出chu操cao作zuo規gui範fan標biao準zhun，並bing依yi此ci標biao準zhun對dui廣guang大da員yuan工gong進jin行xing培pei訓xun。

 

　　通過規範員工的操作行為
，可以提高員工的勞動效率
，降低勞動成本，並且可以提高設備利用率，提高企業的經濟效益。

 

三、加強定置管理
，提高運轉效率

 

　　定置管理是對生產現場中的人
、物、場chang所suo三san者zhe之zhi間jian的de關guan係xi進jin行xing科ke學xue地di分fen析xi研yan究jiu
，使shi之zhi達da到dao最zui佳jia結jie合he狀zhuang態tai的de一yi門men科ke學xue管guan理li方fang法fa，它ta以yi物wu在zai場chang所suo的de科ke學xue定ding置zhi為wei前qian提ti
，以yi完wan整zheng的de信xin息xi係xi統tong為wei媒mei介jie，以yi實shi現xian人ren和he物wu的de有you效xiao結jie合he為wei目mu的de，

 

　　通過對生產現場的整理
、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。

 

　　具體地說就是根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、zhiliangdengzhiyuetiaojianhewupinzishendeteshudeyaoqiu，huafenchushidangdefangzhichangsuo
，quedingwupinzaichangsuozhongdefangzhizhuangtai，zuoweishengchanhuodongzhutirenyuwupinlianxidexinximeijie

，congeryouliyuren，wudejiehe

，youxiaodijinxingshengchanhuodong。

 

　　定置管理要首先解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。定置管理的結果，就是對各種場地進行科學
、合理定置的統籌安排
，最終完成定置圖設計和信息媒介物設計。

 

四、加強生產過程質量控製
，降低不合格品率

 

　　現xian場chang管guan理li必bi須xu嚴yan格ge控kong製zhi在zai製zhi品pin的de質zhi量liang，以yi保bao證zheng合he理li的de產chan品pin合he格ge率lv。不bu合he格ge品pin浪lang費fei寶bao貴gui的de人ren力li和he物wu力li資zi源yuan，卻que不bu能neng在zai市shi場chang上shang銷xiao售shou。而er且qie處chu理li不bu合he格ge品pin還hai要yao花hua費fei一yi定ding的de人ren力li和he物wu力li。質zhi量liang控kong製zhi是shi現xian場chang管guan理li的de一yi項xiang重zhong要yao職zhi能neng。

 

　　首shou先xian，要yao合he理li分fen解jie產chan品pin質zhi量liang指zhi標biao，明ming確que各ge個ge生sheng產chan工gong序xu的de質zhi量liang責ze任ren，通tong過guo各ge個ge工gong序xu質zhi量liang指zhi標biao的de完wan成cheng確que保bao成cheng品pin的de產chan品pin質zhi量liang。強qiang調tiao品pin質zhi是shi生sheng產chan出chu來lai而er非fei檢jian驗yan出chu來lai的de，由you過guo程cheng品pin質zhi管guan理li來lai保bao證zheng最zui終zhong質zhi量liang。

 

　　其次，要加強生產全過程的質量監控，對各個工序要求做到，不製造出不良品、不流入後工序。

 

　　再次，對於質量控製中的突發情況，要及時查明原因

，把不合格品消滅在萌芽狀態。

 

　　zuihou

，peiyangmeiweiyuangongdezhiliangyishi
，baozhengjishifaxianzhiliangwenti

，buduandiduixianchangrenyuanjinxingzhiliangjiaoyu
，shitamenzaisixiangshanggaoduzhongshizhiliang

，zaiguanlishangnengzhangwoyuzijigongzuoxiangshiyingdezhiliangguanlifangfa，bingyoujiaogaodejishucaozuoshuiping。

 

五、建立績效獎懲與薪酬製度
，提高員工的積極性

 

　　在現場管理中，一線主管發揮著基礎監督
、激勵
、績效反饋及培訓等重要職能。

 

　　做zuo好hao員yuan工gong的de績ji效xiao評ping價jia與yu反fan饋kui，及ji時shi與yu績ji效xiao不bu好hao的de員yuan工gong開kai展zhan談tan心xin活huo動dong
，幫bang助zhu製zhi定ding提ti高gao其qi績ji效xiao的de方fang法fa措cuo施shi，將jiang業ye績ji考kao核he，以yi崗gang位wei目mu標biao任ren務wu完wan成cheng情qing況kuang作zuo為wei考kao核he標biao準zhun
、常規考核，以日常行為規範與流程執行作為考核標準
，均作為績效獎懲與薪酬的依據。

 

　　將(jiang)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)利(li)益(yi)與(yu)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)成(cheng)果(guo)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，實(shi)現(xian)車(che)間(jian)內(nei)部(bu)各(ge)崗(gang)位(wei)之(zhi)間(jian)的(de)有(you)效(xiao)配(pei)合(he)和(he)良(liang)性(xing)互(hu)動(dong)，唯(wei)有(you)如(ru)此(ci)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)才(cai)能(neng)發(fa)揮(hui)到(dao)最(zui)佳(jia)水(shui)平(ping)。