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1.員工不按作業指導書執行；
2.設備點檢表漏點檢；
3.5S執行不到位；
4.此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體係審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩條。
結論是：管理不到位，員工執行力差
jintianchoudianshijian，boyibozheleiwenti，daodishishenmegui，rangyuangongningkedingzhedaefakuan，maozhezhangbangpipingdefengxianlaiweigui。yizuoyezhidaoshuweili，shulilejigewenti：
1、為什麼會有管理流程，管理規定？
①zheshiyigecongwuxudaoyouxudeguocheng，zhubudejianliguize，guhuaxialaichengweiliucheng，weilequebaoliuchengdeyansuxing，youyinruguanliguiding，mudeshiyueshuyuangonganliuchengbanshi；
②確保信息及時傳遞，不漏項，讓該知道的人都必須知道，所以建立流程；
③很多流程本身就是一套完美的協同機製，確保協同過程高效執行，所以規定了明確的輸入和輸出；
④為了提升企業管理能力，引入了管理體係，裏麵有流程，比如ISO等。
2、回到問題本身，作業指導書是什麼鬼？
①一套指導員工操作的技術文件；
②一個沉澱操作經驗，避免因為錯誤操作引發產品質量問題的技術平台。
3、員工為什麼不按作業指導書執行?
①員工個人行為，故意抵觸執行（通常極少）；
②yuangongpeixuntixiyouquexian，meiyoubayuangongjiaohui。erliuqiyezuopeixun，jibenshiguanshufaweizhu，yipeixunqiandaobiaoweizheng，peixunxiaoguowufayanzheng，hebuhegewufayanzheng，jibenmeiyoushenmegangweipeixunziliao，quankaozhidaorenyuandejingyanhexianchangdezuoyezhidaoshu；
③生產準備環節有漏項，目前基本是作業指導書發放製，生產準備和切換線時，都要有一個懸掛作業指導書的過程，未執行到位；
④管理不到位，稽核頻次不夠（1次變3次）。
4、為什麼違規行為屢罰不止？
從根本上講，員工覺得作業指導書真沒什麼卵用，你懂得，所以才有了執行擾亂環節，即使經常見到罰款，也會偶爾搞忘。
【案例】作業指導書是如何寫出來的？
有一次加班，我見到辦公室的幾個同事，加班２小時搞定一套作業指導書，然後固有流程：簽字／打印／下發／執行，工程師任務完成，本月項目獎金又能提升幾個點。
這就是一份作業指導書的誕生過程，有時候會問自己，這樣的閉門造車真的好嗎？常常出現圖文不符，參數和實操不符，詢求原因：參數是根據研發的技術文件定的，不符合暫且也不能改，所以參數不符；圖片是複製粘貼的，有些忘記刪除了，有些目前還沒有圖片，所以就圖文不符，想想也是個挺滑稽的事情。
聲sheng聲sheng說shuo要yao按an作zuo業ye指zhi導dao書shu執zhi行xing，閉bi門men造zao車che的de作zuo業ye指zhi導dao書shu指zhi導dao性xing怎zen麼me樣yang？想xiang想xiang也ye能neng明ming白bai結jie果guo。員yuan工gong不bu按an作zuo業ye指zhi導dao書shu執zhi行xing，除chu了le教jiao育yu和he稽ji核he，真zhen該gai思si考kao一yi下xia，這zhe作zuo業ye指zhi導dao書shu有you什shen麼me卵luan用yong？白bai白bai浪lang費fei了le工gong程cheng師shi和he稽ji核he者zhe時shi間jian（無根之萍）。
建議思考以下幾個問題：
1.作業指導書既然是經驗沉積的平台，那麼沉積經驗的機製有哪些？
2.作業指導書既然是用來指導員工操作的，工程師寫好以後有沒有按作業指導書操作驗證一次？
3.員(yuan)工(gong)不(bu)按(an)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)操(cao)作(zuo)，有(you)一(yi)部(bu)分(fen)原(yuan)因(yin)是(shi)他(ta)不(bu)知(zhi)道(dao)違(wei)規(gui)操(cao)作(zuo)會(hui)有(you)什(shen)麼(me)後(hou)果(guo)，哪(na)一(yi)個(ge)動(dong)作(zuo)違(wei)規(gui)可(ke)能(neng)會(hui)對(dui)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)造(zao)成(cheng)什(shen)麼(me)影(ying)響(xiang)，我(wo)們(men)的(de)作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書(shu)能(neng)不(bu)能(neng)告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong)這(zhe)些(xie)因(yin)果(guo)關(guan)聯(lian)？能(neng)不(bu)能(neng)？
4.作業指導書作為一種指導文件，有沒有一種持續優化機製，持續的改進，直到最優。
目前的工廠管理，管理對象更多針對的還是員工，流程的骨子裏還是階級意識，是上層管理者對下層人民的管控、監督、懲罰，體現的是管理層級的“權威”。什麼客戶意識，服務意識，其實目前還有點遠，也有點扯。
網友觀點
上次那杯酒
製度要落實，領導要以身作則。
mikered
5Why分析法走一遍
ddzsk0731
懲罰獎懲並行，不執行就罰，做的好就要獎，哪怕大會表揚，絕不能吝惜讚美與追責。
就一點執行力不夠。說再多都是白搭
一川煙草
bunengshuoyuangongmeiyouzhixingli，zhongshenmeyin，deshenmeguo，maidanglaoyixianyuangongpubianxueliyebugao，kuangqiegongsikeyitaotairen，kanyixiandeyuangong，jiunengkanchuzuigaolingdaoneixinyaodeshishenme，shangyousuohao，xiabishenzhi
對，其實就是個打工的。領導力啥的老板都不看。說你行你就行，說你不行行也不行。所以，做到看清不挑明。
