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02早會的目的 早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機；可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
請不要浪費你的早會時間。
03 如何做好早會
早(zao)會(hui)是(shi)最(zui)基(ji)層(ceng)的(de)管(guan)理(li)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，所(suo)以(yi)必(bi)須(xu)由(you)最(zui)基(ji)層(ceng)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)來(lai)做(zuo)，他(ta)們(men)最(zui)了(le)解(jie)基(ji)層(ceng)的(de)情(qing)況(kuang)與(yu)動(dong)向(xiang)，隻(zhi)要(yao)很(hen)好(hao)地(di)運(yun)用(yong)早(zao)會(hui)這(zhe)一(yi)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，就(jiu)可(ke)以(yi)起(qi)到(dao)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)的(de)成(cheng)效(xiao)。
早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鍾左右，時間一旦定下來，就不要改變，最好定期、定時舉行。
早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下： 1、團隊與士氣50%：包括表揚、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。 2、教導與理念25%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握；工作教養、工作倫理、工作習慣。
3、工作目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
04 一般企業實施早會的缺失
1、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
2、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。
3、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
4、早會變成主管發泄的平台，訓斥員工的機會。
05 結論
早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。
