neishen,yechengweidiyifangshenhe,youzuzhizijihuoyizuzhidemingyijinxing,shenhededuixiangshizuzhizijideguanlitixi,yanzhengzuzhideguanlitixishifouchixudemanzuguidingdeyaoqiubingqiezhengzaiyunxing。
它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息,其目的是證實組織的管理體係運行是否有效,可作為組織自我合格聲明的基礎。是對所策劃的體係、過程及其運行的符合性和有效性進行係統的、定期的審核,保證管理體係的自我完善和持續改進的過程。
內審工作的流程是什麼呀?
內審流程可以從策劃準備和實施兩個大部分說起。
一、內部審核的策劃與準備
1、編製年度審核計劃
每mei年nian年nian初chu,質zhi量liang負fu責ze人ren組zu織zhi編bian製zhi年nian度du審shen核he計ji劃hua,審shen核he方fang式shi分fen為wei管guan理li體ti係xi全quan過guo程cheng審shen核he及ji管guan理li體ti係xi要yao素su審shen核he,管guan理li體ti係xi全quan過guo程cheng審shen核he每mei年nian至zhi少shao安an排pai一yi次ci,製zhi定ding的de年nian度du計ji劃hua應ying覆fu蓋gai管guan理li體ti係xi涉she及ji全quan要yao素su和he所suo有you部bu門men。
當出現以下特殊情況時應增加審核頻次:
a. 管理體係有重大變更或機構和職能發生重大變更時;
b. 內部監督員發現某質量要素存在嚴重不符合項;
c. 出現質量事故,或客戶對某一環節連續申訴、投訴;
d. 認證認可機構安排現場評審或監督評審前;年度審核計劃經審批後,組織實施。
2、審核前準備
①成立內審組:
質zhi量liang負fu責ze人ren依yi據ju管guan理li體ti係xi審shen核he年nian度du計ji劃hua的de審shen核he內nei容rong和he審shen核he對dui象xiang組zu建jian內nei審shen組zu,內nei審shen組zu成cheng員yuan應ying經jing培pei訓xun考kao核he合he格ge,取qu得de內nei審shen員yuan資zi格ge證zheng書shu,且qie內nei審shen員yuan與yu被bei審shen核he部bu門men無wu直zhi接jie責ze任ren關guan係xi。
質量負責人召開內審組組員會議,任命內審組組長和宣讀內審員守則,並依據內審年度計劃提出本次評審目的、範圍內容和要求。
②內審實施計劃的製定:
內審組長製定內審實施計劃,要依據本機構的職能分配表編製各受審核部門的審查內容,由質量負責人審批後實施。
實施計劃應在正式審核前一周由內審組長發至各有關部門和人員。
③審核組預備會:
neishenshishijihuajingzhiliangfuzerenpizhunhou,shenhezuchangzhaokaishenhezuyubeihuiyi,yanjiuyouguantixiwenjianbingyingjuedingshifouxuyaobuchongwenjian,mingquefengongheyaoqiu,quebaomeiweineishenyuandouqingchulejieshenherenwu,quanbuwanchengshenheqiandezhunbeigongzuo。
④編製檢查表:
審核前,內審員應根據分工編製檢查表,內審檢查表編製的好壞直接影響內審實施的質量,因此在整個內審中至關重要。
內審檢查表中審核內容要依據受審部門的職能編製,要突出審核區域的主要職能;采取的審核方式和方法(查、問、聽、看)要恰當;審核時需要抽樣的數量要合理。要選擇典型關鍵質量問題作為重點進行編製(如上次審核的有關信息、管理上的薄弱環節、客戶的反饋、發生過的質量問題等)。
所有內審員的檢查表合在一起應覆蓋管理體係的全部職能,包括本實驗室和客戶的一些特殊要求。
檢查表使用一段時間後應形成相對穩定的內容,作為標準檢查表,為以後內審提供參考。
二、、內審的實施
1、通知審核
內審至少提前一周通知受審部門具體的審核日期、安排和要求,可采取文件或口頭兩種形式。
必要時受審方應準備基本情況介紹,審核實施計劃應得到受審方確認。
2、首次會議
現場審核前由內審組組長召開並主持首次會議,由質量負責人、受審核部門負責人、內審組全體成員及相關人員參加,與會人員須簽到。
首次會議內容包括:
向受審核方負責人介紹內審組成成員及分工;
說明審核目的、範圍、依據和所采取的方法和程序;
宣讀審核實施計劃及解釋實施計劃中不明確的內容;
內審組與受審核部門取得正式聯係。
3、現場審核
(1)現場審核應遵循的原則
①以客觀事實為依據的原則。客觀事實以證據為基礎,可陳述、驗證,不含個人推理成分;
②標準與實際核對的原則。凡標準與實際未核對過的項目,都不能判定為符合或不符合;
③依次遞進審核原則。審核包括:該有的程序有沒有,執行沒執行,執行後有無記錄3個方麵;
④獨立公正的原則。
(2)收集客觀證據
內審員按照審核實施計劃、內審檢查表規定的檢查內容,通過交談、查閱文件、現場檢查、調查驗證等方法收集客觀證據並逐項實事求是地記錄,記錄應清楚、易懂、全麵,便於查閱和追溯;
應準確、具體,如文件名稱、合同號、記錄的編號、設備的編號、報告的編號和工作崗位等。
審核時,審核員應及時與被審核方溝通和反饋審核中的發現,並對事實證據進行確認。
4、不符合項及糾正報告
在現場審核的後期,審核組長主持召開一次審核組內部會議,對在現場審核中收集到的客觀證據進行整理、分析、篩選,得到審核證據。
將jiang審shen核he證zheng據ju與yu質zhi量liang體ti係xi文wen件jian等deng依yi據ju相xiang比bi較jiao,作zuo出chu客ke觀guan的de判pan斷duan和he綜zong合he評ping價jia,形xing成cheng審shen核he發fa現xian,確que定ding不bu符fu合he項xiang,並bing根gen據ju不bu符fu合he項xiang的de產chan生sheng原yuan因yin確que定ding不bu符fu合he項xiang類lei型xing是shi體ti係xi性xing不bu符fu合he或huo是shi實shi施shi性xing不bu符fu合he或huo是shi效xiao果guo性xing不bu符fu合he,及ji根gen據ju不bu符fu合he項xiang的de性xing質zhi,判pan斷duan是shi輕qing微wei不bu符fu合he或huo是shi嚴yan重zhong不bu符fu合he,同tong時shi根gen據ju不bu符fu合he項xiang的de類lei型xing和he性xing質zhi提ti出chu糾jiu正zheng措cuo施shi。
內審員就不符合事實、類型、結論等編製內審不符合報告時,不符合事實的描述應具體,準確的報告所觀察的事實,不符合判斷依據的條款和程序要寫清楚。
5、末次會議
內審組組長組織內審組及有關人員(同首次會議)召開末次會議,到會人員簽到。
末次會議是審核組在現場審核階段的最後一次活動,向受審核部門、單位領導報告審核情況。
會議主要內容:
重申審核的目的、範圍和依據;
審核情況介紹;
宣讀不符合項報告,作出審核評價和結論;
提出後續工作要求,包括糾正措施、跟蹤驗證及要求。
6、審核報告的編寫
內審報告是內審活動結束後出具的一份關於內審結果的正式文件,審核報告應如實反映本次管理體係審核的方法、審核過程情況、觀察結果和審核結論。
審核報告內容:
審核的目的、範圍、方法和依據;
審核組成員、受審部門;
審核實施情況(包括審核的日期、審核過程概況簡述等);
審核發現問題的描述和不符合項統計分析;
對存在的主要問題的分析及改進意見;
上次審核主要不符合項糾正情況;
審核中有爭議問題及處理建議;
審核中有爭議問題及處理建議;
審核結論(對質量管理體係運行狀況的綜合評價,評價實施管理體係的有效性和符合性,肯定優點,指出不足,作出審核結論);
審核報告的批準及發放範圍。
7、糾正措施的實施及跟蹤驗證
審核結束後,各部門對審核發現的不符合項和實驗室體係中存在的薄弱環節,進行分析研究找出原因,製定糾正、預防和改進措施計劃,明確完成日期並組織實施。
內審員按計劃對受審核部門所采取的糾正措施進行評審、驗證,並對糾正結果進行判斷、評價和記錄。
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