zhidingcaigoubiaozhunjinjinzhishicongyuantoushangkongzhilechanpinzhiliang，danruguogongyinglianguanlirenyuanbuyangeshishi，namebiaozhunjiuhuixingtongxushe

，caigoudezhiliangyetongyangdebudaobaozheng。yinci，chulezhidingcaigoubiaozhunwai，haixuyaocaiquyixieqitacuoshijinxingzhiliangkongzhi。

 

　　供應鏈管理人員是采購質量控製的直接和關鍵環節，其自身的素質和專業程度的高低會直接影響質量控製的效果。

 

　　因此，供應鏈管理人員首先要從自身出發
，增強自己的質量控製意識並提高判斷采購質量的能力，具體來說，需要做到以下幾點。

 

提高工作責任感

 

　　責ze任ren心xin是shi做zuo人ren的de基ji本ben素su質zhi，也ye是shi從cong事shi一yi項xiang工gong作zuo的de基ji本ben要yao求qiu，供gong應ying鏈lian管guan理li人ren員yuan擁yong有you高gao度du責ze任ren感gan
，就jiu會hui不bu自zi覺jiao地di自zi我wo約yue束shu
，工gong作zuo的de每mei一yi個ge環huan節jie都dou會hui以yi企qi業ye和he客ke戶hu的de利li益yi為wei先xian。

 

　　zaicaigouzhiliangkongzhifangmian

，yougongzuozerengandegongyingshangguanlirenyuanhuizifadiquzunxunzhiliangbiaozhun
，tiaodongzishensuoyoudenengliquzuohaocaigouzhiliangdebakong，yejiubuhuifashengcaigouzhiliangbuguoguandeqingkuang。

 

　　因此
，作為一個合格專業的供應鏈管理人員，必須有高度的責任感，並在這份責任感下按原則做好崗位工作。

 

學習有關產品的法律法規知識

 

　　供應鏈管理人員的工作內容時刻與產品和合同相關
，因此，必須學習產品質量法和合同法等相關法律法規知識。

 

　　zhiyouzheyang，cainengquanmianlejiechanpinzhiliangzaifalvshangyounaxiejutideyaoqiu，youyounaxiebukechupengdehongxian
，cainengjiangzhiliangkongzhidefalvyaoqiuheqiyebiaozhunjiehedegengjiayouxiao、緊密，從而更好地實施采購工作。

 

　　此(ci)外(wai)

，通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)合(he)同(tong)法(fa)的(de)知(zhi)識(shi)，可(ke)以(yi)將(jiang)對(dui)於(yu)采(cai)購(gou)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)要(yao)求(qiu)寫(xie)進(jin)合(he)同(tong)，要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)符(fu)合(he)標(biao)準(zhun)的(de)產(chan)品(pin)，用(yong)合(he)同(tong)的(de)形(xing)式(shi)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)約(yue)束(shu)，保(bao)證(zheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。

 

掌握企業相關的基礎技術

 

　　供gong應ying鏈lian工gong作zuo並bing不bu是shi獨du立li的de，采cai購gou需xu求qiu是shi基ji於yu企qi業ye內nei部bu的de生sheng產chan或huo銷xiao售shou需xu求qiu而er產chan生sheng的de。因yin此ci，掌zhang握wo企qi業ye相xiang關guan的de基ji礎chu技ji術shu

，有you助zhu於yu供gong應ying鏈lian管guan理li人ren員yuan更geng好hao地di開kai展zhan工gong作zuo。

 

　　例如，供應鏈管理人員所在企業為電子整機行業，那麼就要知道電子整機的基本性能
、電子元器件的種類和等級以及企業常用技術材料、電線和電纜的規格
、所需性能等。

 

　　也就是說
，供應鏈管理人員不能隻知采購，還需要知道采購對象的基本情況。

 

掌握穩定和關鍵的供應商渠道

 

　　供gong應ying商shang是shi滿man足zu企qi采cai購gou需xu求qiu的de主zhu要yao對dui象xiang。穩wen定ding關guan鍵jian的de供gong應ying商shang
，不bu僅jin能neng保bao證zheng所suo需xu采cai購gou產chan品pin或huo原yuan材cai料liao短duan缺que能neng適shi時shi得de到dao解jie決jue
，還hai能neng讓rang采cai購gou質zhi量liang更geng容rong易yi得de到dao保bao障zhang。

 

　　因(yin)為(wei)穩(wen)定(ding)和(he)關(guan)鍵(jian)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)與(yu)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)的(de)，兩(liang)者(zhe)之(zhi)間(jian)已(yi)經(jing)建(jian)立(li)了(le)一(yi)套(tao)有(you)效(xiao)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)和(he)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)機(ji)製(zhi)，供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)向(xiang)其(qi)采(cai)購(gou)也(ye)就(jiu)不(bu)必(bi)過(guo)多(duo)擔(dan)心(xin)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)。因(yin)此(ci)，掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)穩(wen)定(ding)和(he)關(guan)鍵(jian)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)渠(qu)道(dao)
，其(qi)實(shi)是(shi)為(wei)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)控(kong)製(zhi)產(chan)品(pin)或(huo)原(yuan)材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)打(da)開(kai)了(le)方(fang)便(bian)之(zhi)門(men)。

 

　　chuleyaojubeizhiliangkongzhidesuzhihenenglizhiwai，gongyinglianguanlirenyuanhaixuyaoconggongyingshangdejiaoduchufa，zhangwoyixiezhiliangkongzhifangfa
，yibangzhuzijizuohaocaigouzhiliangkongzhigongzuo。jutilaishuokeyicaiquyixiafangfa。

 

第一，與供應商共同製訂聯合質量控製計劃。

 

　　zaijinxingcaigoushi，chulecaigouchanpinheyuancailiaobenshenzhiwai，youxiebunengjinxingdulishengchanhuowufazhangwochunshudeshengchanjishuhegongyidexiaoxingqiyehuoxinxingqiye
，henduoshihouhaihuiliantonggongyingshangdeshengchanjishu、產品設計和製造工藝等一起采購，以保證產品生產的最終效果。

 

　　在此情況下
，要把控好產品質量，就必須充分考慮供應商的因素
，結合其意見，合作製訂質量控製計劃。

 

第二，常駐供應商。

 

　　供應商是采購質量管理的源頭
，因此要做好質量控製
，就必須了解供應商的產品質量狀況。

 

　　為此，供應鏈管理人員可以在時間允許的前提下常駐於供應商處
，通過了解供應商的質量管理機構設置質量體係文件的編製

、質量體係的建立與實施以及產品設計，生產
、包(bao)裝(zhuang)和(he)檢(jian)驗(yan)等(deng)情(qing)況(kuang)，除(chu)此(ci)之(zhi)外(wai)，還(hai)可(ke)通(tong)過(guo)出(chu)廠(chang)前(qian)的(de)最(zui)終(zhong)檢(jian)驗(yan)和(he)試(shi)驗(yan)監(jian)督(du)
，核(he)實(shi)供(gong)應(ying)商(shang)出(chu)具(ju)的(de)質(zhi)量(liang)證(zheng)明(ming)材(cai)料(liao)等(deng)方(fang)式(shi)
，從(cong)供(gong)應(ying)商(shang)內(nei)部(bu)進(jin)行(xing)采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)把(ba)關(guan)。

 

第三，定期或不定期檢查。

 

　　供應鏈管理人員可以協同企業的生產或技術人員對供應商進行定期或不定期的檢查，以充分了解供應商的變化情況。

 

　　檢查的重點可以放在原材料和外購件的質量狀況，各工序半成品的質量狀況，產成品的檢驗、試驗及包裝情況等方麵上
，尤其需要注意重要工序或關鍵工序的檢查。

 

　　通過檢查
，可以及時發現供應商的薄弱環節，適時控製，以保證采購質量。

 

第四，及時了解供應商生產狀況變化。

 

　　供應商的情況並非一成不變的
，在市場環境下，供應商通常會根據市場情況和內外部環境的變化而發生改變。

 

　　對於供應商的一些重大變化，如產品設計或結構上的重大變化、製造工藝上的重大變化、jianyanheshiyanshebeijiguichengfangmiandezhongdabianhua

，gongyinglianguanlirenyuanyingjutifenxiqiduicaigouzhiliangdeyingxiang
，bingzhenduibutongqingkuangcaiquyouliyucaigougongzuoheqiyedecuoshi。