一yi個ge組zu織zhi針zhen對dui某mou個ge特te定ding領ling域yu管guan理li的de深shen度du和he廣guang度du
，會hui依yi據ju自zi身shen的de需xu求qiu來lai確que定ding。當dang需xu要yao對dui一yi個ge特te定ding領ling域yu實shi施shi係xi統tong化hua管guan理li時shi，組zu織zhi若ruo按an照zhao一yi個ge特te定ding管guan理li體ti係xi標biao準zhun的de要yao求qiu實shi施shi管guan理li
，這zhe無wu疑yi是shi一yi種zhong全quan麵mian的de、有(you)效(xiao)和(he)高(gao)效(xiao)的(de)選(xuan)擇(ze)。無(wu)論(lun)組(zu)織(zhi)依(yi)據(ju)哪(na)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)標(biao)準(zhun)來(lai)建(jian)立(li)其(qi)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，組(zu)織(zhi)所(suo)使(shi)用(yong)的(de)方(fang)法(fa)和(he)過(guo)程(cheng)是(shi)基(ji)本(ben)一(yi)樣(yang)的(de)。掌(zhang)握(wo)這(zhe)些(xie)基(ji)本(ben)方(fang)法(fa)，對(dui)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)策(ce)劃(hua)者(zhe)、設計者、運行者、檢查者及改進者會有很大的幫助。

 

　　這些基本方法主要包括：

 

　　管理體係的建立

 

　　管理體係的運行

 

　　績效評價

 

　　管理體係的持續改進

 

　　01、管理體係的建立

 

　　管理體係的建立包括管理體係的策劃啟動、策劃信息及內容和創建體係文件。首先，組織的最高領導者應對管理體係的作用有足夠的認識，管理體係策劃的科學性、係統性和適宜性
，直接關係到管理體係的建立
、實施、保持和改進的有效性。管理體係的策劃是組織對擬建立的管理體係的統籌規劃
、係統分析和整體設計。

 

　　在以下情況時
，組織應當創建體係文件：

 

　　管理體係標準對要求內容需要形成文件的信息；

 

　　在沒有文件化信息支持下，無法確保過程結果的有效實現；

 

　　組織為持續改進、經驗傳遞、積累知識、提供證據或其他原因所需的形成文件的信息。

 

　　創建管理體係的原則包括：係統協調原則
；融合優化原則

；可操作原則。

 

　　02、管理體係的運行

 

　　管guan理li體ti係xi建jian立li階jie段duan完wan成cheng後hou，體ti係xi將jiang進jin入ru試shi運yun行xing階jie段duan。試shi運yun行xing的de目mu的de是shi驗yan證zheng管guan理li體ti係xi文wen件jian的de有you效xiao性xing和he協xie調tiao性xing，並bing對dui暴bao露lu的de問wen題ti采cai取qu糾jiu正zheng和he改gai進jin措cuo施shi，從cong而er進jin一yi步bu完wan善shan管guan理li體ti係xi。

 

　　03、績效評價

 

　　過程結果和管理體係結果可以通過過程績效評價、合規性評價和管理體係評價的方法進行驗證。過程績效評價主要通過對過程的監視
、測量和分析的結果進行評價；合規性評價是對組織應遵守的法律法規和其他要求進行評價；管理體係評價主要是通過內部審核、管理評審自我評價等方式來實現。

 

　　04、管理體係的持續改進

 

　　改進是PDCA一個循環的結束，改進的措施又成為下一個PDCA的輸入
，這樣使得管理體係處於螺旋上升的狀態。

 

　　改進的驅動力來自內部的主動追求和外部的要求和期望。實施改進的兩條基本途徑是漸進性改進和突破性改進。

 

　　掌握好管理體係的實現過程
，對一個管理體係的策劃者、設計者、運行者和檢查者及改進者都有莫大的幫助。