01

 

　　加強生產計劃控製
，實現看板管理

 

　　生產計劃的製定要有預見性，生產計劃目標的分解要具體、科(ke)學(xue)，符(fu)合(he)生(sheng)產(chan)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)更(geng)改(gai)設(she)備(bei)工(gong)藝(yi)參(can)數(shu)的(de)次(ci)數(shu)，提(ti)高(gao)設(she)備(bei)利(li)用(yong)效(xiao)率(lv)。在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)組(zu)織(zhi)中(zhong)利(li)用(yong)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)來(lai)促(cu)進(jin)計(ji)劃(hua)的(de)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)。

 

　　看板管理是利用形象直觀、色(se)彩(cai)適(shi)宜(yi)的(de)各(ge)種(zhong)視(shi)覺(jiao)感(gan)知(zhi)信(xin)息(xi)來(lai)組(zu)織(zhi)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)
，達(da)到(dao)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，它(ta)是(shi)以(yi)視(shi)覺(jiao)信(xin)號(hao)為(wei)基(ji)礎(chu)手(shou)段(duan)，以(yi)公(gong)開(kai)化(hua)為(wei)基(ji)礎(chu)原(yuan)則(ze)，盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)將(jiang)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)要(yao)求(qiu)和(he)意(yi)圖(tu)讓(rang)大(da)家(jia)都(dou)看(kan)到(dao)，借(jie)以(yi)推(tui)動(dong)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)
、自我控製。

 

　　管理人應將生產計劃
、訂單狀況、每日生產狀況、異yi常chang狀zhuang況kuang以yi看kan板ban的de形xing式shi告gao之zhi於yu每mei個ge生sheng產chan者zhe

，讓rang大da家jia都dou參can與yu到dao管guan理li中zhong來lai。在zai生sheng產chan線xian的de適shi當dang位wei置zhi懸xuan掛gua各ge時shi段duan產chan量liang看kan板ban，利li用yong每mei日ri生sheng產chan表biao格ge班ban組zu長chang填tian寫xie製zhi令ling投tou入ru產chan出chu，來lai指zhi導dao生sheng產chan單dan位wei的de生sheng產chan。

 

　　02

 

　　對操作進行工效分析，加強員工培訓力度
，規範員工操作

 

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強度

，而且降低勞動效率，並容易引發安全事故。

 

　　duicaozuojinxinggongxiaoxuefenxi
，jiushitongguoduiyuangongdecaozuoxingweijinxingfenjie，tichucaozuoguochengzhongbuhelideduoyudongzuo，zhaochucaozuoguifanbiaozhun
，bingyicibiaozhunduiguangdayuangongjinxingpeixun，tongguoguifanyuangongdecaozuoxingwei，keyitigaoyuangongdelaodongxiaolv，jiangdilaodongchengben，bingqiekeyitigaoshebeiliyonglv，tigaoqiyedejingjixiaoyi。

 

　　03

 

　　加強定置管理，提高運轉效率

 

　　定置管理是對生產現場中的人
、物、場(chang)所(suo)三(san)者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)地(di)分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)
，使(shi)之(zhi)達(da)到(dao)最(zui)佳(jia)結(jie)合(he)狀(zhuang)態(tai)的(de)一(yi)門(men)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，它(ta)以(yi)物(wu)在(zai)場(chang)所(suo)的(de)科(ke)學(xue)定(ding)置(zhi)為(wei)前(qian)提(ti)，以(yi)完(wan)整(zheng)的(de)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)為(wei)媒(mei)介(jie)
，以(yi)實(shi)現(xian)人(ren)和(he)物(wu)的(de)有(you)效(xiao)結(jie)合(he)為(wei)目(mu)的(de)，通(tong)過(guo)對(dui)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)的(de)整(zheng)理(li)
、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上

，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。

 

　　具體地說就是根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質(zhi)量(liang)等(deng)製(zhi)約(yue)條(tiao)件(jian)和(he)物(wu)品(pin)自(zi)身(shen)的(de)特(te)殊(shu)的(de)要(yao)求(qiu)，劃(hua)分(fen)出(chu)適(shi)當(dang)的(de)放(fang)置(zhi)場(chang)所(suo)，確(que)定(ding)物(wu)品(pin)在(zai)場(chang)所(suo)中(zhong)的(de)放(fang)置(zhi)狀(zhuang)態(tai)，作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)主(zhu)體(ti)人(ren)與(yu)物(wu)品(pin)聯(lian)係(xi)的(de)信(xin)息(xi)媒(mei)介(jie)，從(cong)而(er)有(you)利(li)於(yu)人(ren)
，物(wu)的(de)結(jie)合(he)，有(you)效(xiao)地(di)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)。

 

　　定置管理要首先解決人與物的有效結合問題，這就必須對人
、物結合狀態進行分析。定置管理的結果，就是對各種場地進行科學
、合理定置的統籌安排，最終完成定置圖設計和信息媒介物設計。

 

　　04

 

　　加強生產過程質量控製，降低不合格品率

 

　　xianchangguanlibixuyangekongzhizaizhipindezhiliang，yibaozhenghelidechanpinhegelv。buhegepinlangfeibaoguiderenlihewuliziyuan，quebunengzaishichangshangxiaoshou。erqiechulibuhegepinhaiyaohuafeiyidingderenlihewuli。zhiliangkongzhishixianchangguanlideyixiangzhongyaozhineng。

 

　　shouxian，yaohelifenjiechanpinzhiliangzhibiao，mingquegegeshengchangongxudezhiliangzeren

，tongguogegegongxuzhiliangzhibiaodewanchengquebaochengpindechanpinzhiliang。qiangtiaopinzhishishengchanchulaierfeijianyanchulaide
，youguochengpinzhiguanlilaibaozhengzuizhongzhiliang，

 

　　其次，要加強生產全過程的質量監控，對各個工序要求做到，不製造出不良品、不流入後工序。

 

　　再次，對於質量控製中的突發情況
，要及時查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態。

 

　　最(zui)後(hou)，培(pei)養(yang)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，保(bao)證(zheng)及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，不(bu)斷(duan)地(di)對(dui)現(xian)場(chang)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)教(jiao)育(yu)
，使(shi)他(ta)們(men)在(zai)思(si)想(xiang)上(shang)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)質(zhi)量(liang)
，在(zai)管(guan)理(li)上(shang)能(neng)掌(zhang)握(wo)與(yu)自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，並(bing)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)技(ji)術(shu)操(cao)作(zuo)水(shui)平(ping)。

 

　　05

 

　　建立績效獎懲與薪酬製度，提高員工的積極性

 

　　在現場管理中，一線主管發揮著基礎監督、激勵、jixiaofankuijipeixundengzhongyaozhineng。zuohaoyuangongdejixiaopingjiayufankui
，jishiyujixiaobuhaodeyuangongkaizhantanxinhuodong，bangzhuzhidingtigaoqijixiaodefangfacuoshi，jiangyejikaohe，yigangweimubiaorenwuwanchengqingkuangzuoweikaohebiaozhun、常規考核，以日常行為規範與流程執行作為考核標準，均作為績效獎懲與薪酬的依據。

 

　　將jiang企qi業ye員yuan工gong的de利li益yi與yu企qi業ye目mu標biao成cheng果guo聯lian係xi起qi來lai，提ti高gao員yuan工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing和he工gong作zuo效xiao率lv，實shi現xian車che間jian內nei部bu各ge崗gang位wei之zhi間jian的de有you效xiao配pei合he和he良liang性xing互hu動dong，唯wei有you如ru此ci
，生sheng產chan效xiao率lv才cai能neng發fa揮hui到dao最zui佳jia水shui平ping。