在網上看過很多帖子,是關於QA與車間發生摩擦的,我相信,類似的事情在工廠都發生過。
因為QA與車間員工站在不同的立場上,QA更多考慮的是質量,車間更多考慮的是產量,這就造成了分歧,很多時候,就是小小的分歧,產生了矛盾,而這種矛盾如果不能化解,就會越積越深,久而久之,QA會覺得工作壓力大,車間不理解自己,車間會覺得QA就知道沒事挑刺,真章兒的時候幫不上忙,漸漸的,車間便沒有了QA的立足之地。
那麼QA應該如何在車間立足呢?
1 基本功過硬
這裏的基本功指的是QA的業務能力,質量、化驗、工藝規程、操作規程、設備方麵的知識,也就是傳說中的“人機料法環”,你都要了解、都要掌握。很多人說應該是先去做工藝員和化驗員,然後再去做QA,那樣才是合格的QA,weisha,yinweibierenmengbuleni,yishuoshenmenidoumingbai,bierenbuhuixiaohuani,xiangfande,tahuijingzhongni,youwentiyuanyiheniqingjiao,niguanlitayehuirongyihenduo。luntanzhongyouyigefanmianlizi,shuoyouyijiayaochangganggangtongguoGMP認證,某日一位質檢員在辦公室問另一人,“咱們潔淨區什麼級別”,而這位質檢員也是當時認證的人員。我隻能說這QA當(dang)的(de),絕(jue)對(dui)到(dao)家(jia)了(le),是(shi)丟(diu)人(ren)到(dao)家(jia)了(le),這(zhe)要(yao)是(shi)認(ren)證(zheng)的(de)時(shi)候(hou)問(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)沒(mei)答(da)上(shang)來(lai),我(wo)估(gu)計(ji)檢(jian)查(zha)員(yuan)都(dou)得(de)氣(qi)樂(le)嘍(lou),然(ran)後(hou)轉(zhuan)身(shen)就(jiu)走(zou),頭(tou)也(ye)不(bu)回(hui)。所(suo)以(yi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)還(hai)欠(qian)缺(que)的(de),趕(gan)緊(jin)學(xue)習(xi)吧(ba)。
2 搞好人際關係
人際關係很重要,QA也是如此,既要有原則,也要講究方法,這樣工作起來會事半功倍。我認為作為一個QA,“心”要大,要有“宰相肚裏能撐船”的大度,工作中發生了矛盾,QA要找機會與當事人和解,要用不卑不亢的語氣,給車間人員講解當時為什麼那樣要求,爭取達成共識,以後工作起來會很好溝通。QA和(he)車(che)間(jian)通(tong)常(chang)都(dou)是(shi)不(bu)合(he)群(qun)的(de),像(xiang)是(shi)兩(liang)個(ge)幫(bang)派(pai),我(wo)記(ji)得(de)有(you)一(yi)次(ci)質(zhi)量(liang)副(fu)總(zong)給(gei)我(wo)們(men)開(kai)會(hui),問(wen)我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)中(zhong)有(you)啥(sha)困(kun)難(nan),我(wo)們(men)好(hao)多(duo)人(ren)都(dou)說(shuo)跟(gen)車(che)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)處(chu)不(bu)好(hao),我(wo)給(gei)她(ta)舉(ju)了(le)個(ge)例(li)子(zi),在(zai)車(che)間(jian)呢(ne),車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)、工藝員、班段長、員工他們是一家人,而落單的幾個QA是一家人,我想很多人也和我們一樣。因為我們的立場不同,分成兩派也很正常,但是作為QA,你如果想更好的開展工作,你就一定要和車間員工處好關係,在沒有質量衝突的情況下,多幫助他們,與他們多交流、溝通,這樣工作會順利很多。
當遇到質量問題的時候,你要告訴他怎麼做,為什麼這麼做,如果這個員工本身對你沒有抵觸情緒,我想他是願意配合你的。如果你們平時的關係很僵,那麼你工作開展起來也會不順利。
3 認真、嚴謹、細心
如果你說你剛剛畢業,基本功幾乎為零;你說我這人不太會為人處世,不會和車間處關係。那這三點你首先應該做到,就是認真、嚴謹、細心。QA在工作之外的時間可以隨便點,嘻嘻哈哈都沒關係,而且我認為應該平時保持樂觀、輕鬆的心態,因為QAshiyalidadegongzuo,yinggaipingshigeizijijiejieya。danshiyidanjinrugongzuo,jiuyaobaochirenzhenyanjindegongzuotaidu,zheshizuiqimadeyaoqiu。zhesandiantixianzaiyixiashiqingshang:監控車間生產時,是否不苟言笑,嚴格要求車間員工按照操作規程操作,而不是姑息他們;清場檢查時,是否細致認真,不留死角,而不是“差不多”得了;填寫記錄和簽名時,是否馬馬虎虎,經常寫錯(這樣的話,員工對你的看法是:記錄寫成這樣,還審核我的記錄呢);現場檢查或者審核記錄時,能夠發現應該發現的問題(比如明顯的設備清潔不幹淨、記錄空項等)。如果以上類似的事情你都做得很好,那麼恭喜你,你具備一個優秀QA的潛質。
4 樹立威信
作為QA,我們就是車間的一道質量關,如果我們不堅持原則,給車間某些行為開綠燈,那我們就是不負責任,你就對不起QA這個職位,而且當你多次堅持原則後,你會發現你變的有威信了。你在車間心目中不再是那個可有可無的人,而是一個堅持原則、把控質量的“重要人物”。舉個例子,某車間有個QA,每天得過且過,現場監控時(早班)睡覺,清場檢查時也不認真,自認為和車間關係很好,但是車間員工都知道她是個不合格的QA,每天混日子,一段時間後,她隻能離職了。質量部也因此背了一段時間“混日子”的黑鍋。而有另一位QA,在車間監控時發現,主任沒有戴手套去抓“軟材”,他製止,主任不聽,於是他上報了此事。主任被開會批評,幾年後,這個QA升為QA主管,現在是質量部副部長。所以我相信:堅持原則,也是堅持自己。
5 QA是一個團隊
QA一定要成為一個團隊,而不僅僅是幾個人組成的團夥兒。QA在車間的工作壓力很大,所以一定要“抱團”,在遇到質量問題時要站在一起,日常監控時標準要一致,比如對現場的把控、對清場的檢查都要事先製定一個統一的標準,並且認真執行下去,時間久了,車間也會習慣這種標準,我們想要求的也就達到了。
6 QA需要領導的支持
QA在車間的位置很尷尬,管理權力沒有車間主任大,也沒什麼實權;技術能力趕不上工藝員,這也是QA在車間沒地位的原因之一。所以QA首先需要領導的支持,明確QA的定位,QA不僅僅是一個“在現場溜達的人”,不僅僅是一個“衛生員―檢查清場者”,不僅僅是一個“隨意簽字者”,而需要做一個“裁決者”。這個時候就需要領導給予QA更(geng)多(duo)的(de)權(quan)利(li),比(bi)如(ru)車(che)間(jian)都(dou)會(hui)發(fa)生(sheng)一(yi)些(xie)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang),而(er)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)處(chu)理(li)基(ji)本(ben)都(dou)是(shi)領(ling)導(dao)說(shuo)了(le)算(suan)的(de),而(er)我(wo)知(zhi)道(dao)某(mou)藥(yao)廠(chang)已(yi)經(jing)把(ba)常(chang)見(jian)的(de)異(yi)常(chang)情(qing)況(kuang)的(de)處(chu)理(li)交(jiao)給(gei)了(le)QA,異常情況必須上報QA,由QA來處理(嚴重異常情況除外),這樣QA就有了一定的話語權。領導還可以把其他一些事兒的裁決權交給QA,我想這樣QA在車間會有一些地位。還有,很多藥廠的QA都有給車間員工開罰單的權利,雖然這可能會激化矛盾,但還是有一些震懾作用的。
7 改變車間主任的質量意識
這是個殺手鐧,大家都知道車間主任在車間說一不二,如果你有足夠強大的正能量,能夠改變車間主任的質量意識的話,那麼你的工作肯定會如魚得水了。這個事情是可能的,因為我親身經曆過,一個主任剛來時對待質量和其他主任一樣不冷不熱,但是經過某QA主管的“感化”,變化非常大。每當QA與班段長或者員工衝突時,不管什麼原因,先罵車間一頓,然後再問原因,日常工作中也非常支持QA。當然,這也和質量部領導的努力有很大關係。或者,QA可以經常的給車間員工培訓,提高員工的質量意識,建立“全麵的質量意識”。讓QA和員工建立起共同的質量目標,目標一致了,分歧就會減少。
8 溝通能力很重要
QA在工作中需要和很多人溝通,因此溝通能力非常重要。tongyangdewenti,butongderenhuidedaobutongdejieguo。suoyiduoduopeiyangnidegoutongnengliba,keyibangzhunidededaonixiangyaodexinxi,yehuibangzhunihechejianrenyuangaohaoguanxi。
總結來說,個人認為認真嚴謹的工作態度是作為QA的前提條件,基本功是你的寶庫(隨時要拿出有用的東西),溝通能力是你的武器,質量部是你的保障,有了這些,我想車間應該會有你的立足之地。
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