1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作，通過管理能使豬場的疾病得到有效控製和淨化。

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、zhuchangguanliyaomeishizhaoshitiantianzhaowenti，congxiaoshizuoqi，buyaoyinxiaoshida
，jingxicaozuo
，buyaopamafanfouzeyihoumafanbuduan
，yaojuansiweijiejuezhuchangzuijibendewenti；養豬黃金原則：每天觀察每圈的每頭豬。

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、失去管理，豬場將麵臨毀滅性的感染。疾病是管理不當、營養不良
、免疫不全、環境惡劣引起的。

    4、豬zhu場chang的de管guan理li有you明ming顯xian的de特te殊shu性xing
，既ji要yao管guan好hao人ren又you要yao管guan好hao豬zhu

，目mu前qian造zao成cheng養yang豬zhu人ren才cai缺que乏fa的de主zhu要yao原yuan因yin是shi老lao板ban不bu重zhong視shi或huo不bu重zhong用yong人ren才cai，在zai養yang豬zhu老lao板ban眼yan裏li隻zhi有you養yang好hao豬zhu沒mei有you養yang好hao人ren的de錯cuo誤wu觀guan念nian。

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、養豬是為了掙錢而不是省錢，應該關注綜合生產成本和最終利益，而不隻是注重設備、獸藥、飼料的表麵價格以及員工的工資成本。

    6、完善規章製度、健康合理的激勵機製，根據本場實際
，完善場規場紀
、飼養管理操作規程、崗位責任、疫(yi)病(bing)控(kong)製(zhi)製(zhi)度(du)等(deng)。以(yi)製(zhi)度(du)約(yue)束(shu)員(yuan)工(gong)的(de)言(yan)行(xing)。按(an)照(zhao)多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)的(de)分(fen)配(pei)原(yuan)則(ze)，將(jiang)生(sheng)產(chan)指(zhi)標(biao)，技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)和(he)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)與(yu)工(gong)資(zi)獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤(gou)
，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)飼(si)養(yang)員(yuan)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)及(ji)責(ze)任(ren)感(gan)。

    7、加強企業文化的建設：企業文化建設的目的是為了營造一種吸納
、激勵、留住優秀人才的良好文化氛圍，當企業的發展使人才產生了滿足感後，物質刺激的作用已退居次要地位
，使員工願意為企業更好地工作、奉獻。

    8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化
，這些都會對團隊的創造力產生積極的、深遠的影響。

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、企業必須經常采用走出去（出去外麵）、請進來（請專家、老師近來授課）的方式加強員工對文化及技術操作的學習，以全方位提高團隊素質。

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、加強團隊建設，每月展開1―2次的員工會議讓員工更清楚地了解農場的生產狀況、如何對下一步工作的開展
，同時也應了解員工的難處
、苦處並加與合理性的解決。

    11、養豬的三個基本點：提供新鮮、幹淨的飲水；提供新新鮮
、無黴變的飼料；提供幹燥、溫暖、無賊風的舒適環境。

    12、豬是我們的掙錢機器，我們每時每刻都要善待它
，否則它會糊弄你，給你帶來麻煩，善待豬要先善待養豬員工。

    13、隻有樹立“員工是上帝、公豬是貴賓
、母豬是愛人
、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養豬指導思想，才能真正養好豬。

    14、chaoqiandejingyinglinian，koujinshichangmaibo
，zengjiadashichangyishi
，shoujishichangxinxi
，chongfenrenshichumuxinxihuadezhongyaoxing，linghuodingwei，bawoshiji
，chongfenfahuiquyuhuaziyuandebijiaoyoushi。

    15、總之，豬場管理的三個重點：

    ①、人心：高素質穩定的人員結構是豬場的基礎；

    ②、龍頭：種豬是龍頭
，隻有生下來，才能長大出欄；