養豬企業同製造企業一樣，種豬就是被高效利用的“精密機器”
，這台機器的配置（基因）和日常維護決定了其產品（仔豬）的質量和性能，所以生產管理至關重要。對任何企業來說，管理的核心是人的管理

，就目前國內的養豬企業來說，80%以上的企業是“人治”（人盯人管理），而非有章可循
，有法可依的“法製”。簡單的列舉幾個例子：A.老板經常性指揮最基層的員工改變工作方式方法，讓現場管理人員無所適從；B.現今很多豬場使用自動飼喂係統
，試問有多少豬場把抽檢飼料容重作為一個經常性的必要工作；C.老板們真的認真考慮過員工離職的原因嗎？答案可能讓大家吃驚：情感因素，而不是想象中的薪酬水平
；D.老板們是否以擁有“全才”的員工而引以為傲，這些“全才”員工既是飼養員、技術員、獸醫，又是電工
、水暖工、鉗工等等
，幾乎無所不能。筆者也曾經在一些大中型的豬場見到過各式各樣的規章製度和操作規程，員工給出的評價很簡單“掛在牆上，放在抽屜”，意即沒有任何的指導價值。

    因為某些因素的影響，很多企業在有意識的“人為”提高生產水平，我稱之為“辦公技術”，而(er)非(fei)通(tong)過(guo)真(zhen)正(zheng)的(de)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)來(lai)提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)很(hen)普(pu)遍(bian)，其(qi)中(zhong)原(yuan)因(yin)大(da)家(jia)不(bu)言(yan)自(zi)明(ming)。提(ti)到(dao)種(zhong)豬(zhu)的(de)繁(fan)殖(zhi)技(ji)術(shu)，人(ren)們(men)很(hen)容(rong)易(yi)想(xiang)到(dao)現(xian)今(jin)比(bi)較(jiao)流(liu)行(xing)的(de)精(jing)液(ye)冷(leng)凍(dong)、胚胎移植、母(mu)豬(zhu)子(zi)宮(gong)深(shen)部(bu)輸(shu)精(jing)等(deng)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)，這(zhe)些(xie)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用(yong)提(ti)高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)
，這(zhe)一(yi)點(dian)是(shi)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)的(de)。不(bu)過(guo)國(guo)內(nei)的(de)養(yang)豬(zhu)生(sheng)產(chan)者(zhe)仍(reng)然(ran)未(wei)解(jie)決(jue)困(kun)擾(rao)多(duo)年(nian)的(de)母(mu)豬(zhu)發(fa)情(qing)障(zhang)礙(ai)問(wen)題(ti)，過(guo)多(duo)的(de)非(fei)生(sheng)產(chan)天(tian)數(shu)嚴(yan)重(zhong)製(zhi)約(yue)了(le)母(mu)豬(zhu)遺(yi)傳(chuan)潛(qian)力(li)的(de)發(fa)揮(hui)，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)單(dan)位(wei)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)。

    很多豬場老板（場長）反應場內的後備母豬發情率低（很多豬場在70%以下甚至更低）、經產母豬斷奶7天內的發情率低於90%。我認為造成這種情況的原因主要來自飼養管理不當，母豬自身因素隻占極小的比例。很多現場管理者跟我提到某某品種（品係）的母豬發情障礙比例較高，這種說法是很片麵的
，一個品種（品係）的確立需要漫長的選育，經曆了市場的檢驗並有了一定的認知度，“存在的就是合理的”。

    在這裏我沒有針對任何人，多年來國內養豬人受到了某些不良信息的影響
，生產中遇到問題第一反應就是豬場可能遭遇了某種疾病（首先想到藥物治療，然後是更換疫苗），其次是飼料品質問題（頻繁更換飼料，我對飼料的理解是穩定比高品質更重要，飼料營養配比遠非1+1=2這麼簡單），再次是種豬質量問題（從不同的豬場購入不同的種豬—海納百川）。woxiangshuodeshiyangzhurengeizijizhizaoleyixiliekunnan，ranhoushituzaizhexiekunnandejichushangxiangjinyiqiebanfalaiyanghaozhu。shuodaojibingkongzhi，jiubudebutidaokangshengsulanyongwenti
，henduozhuchangbingbushijingguoxianchangpingjiaheshujufenxilaijuedingyaowudeshiyong
，liyoujingranshilingrenchijingde“某某豬場也這樣用”或者“某某專家說這樣用非常好”。一個無可爭辯的事實是——用藥多的豬群健康水平和生產性能都很差。那麼疫苗呢？一些豬場為了“安全”或者“非豬群因素”
，隻(zhi)要(yao)市(shi)場(chang)上(shang)能(neng)買(mai)到(dao)的(de)疫(yi)苗(miao)都(dou)會(hui)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)豬(zhu)群(qun)使(shi)用(yong)，在(zai)這(zhe)裏(li)姑(gu)且(qie)不(bu)說(shuo)疫(yi)苗(miao)的(de)必(bi)要(yao)性(xing)
，僅(jin)應(ying)激(ji)一(yi)項(xiang)給(gei)豬(zhu)群(qun)帶(dai)來(lai)的(de)損(sun)失(shi)就(jiu)不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)。筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)僅(jin)動(dong)物(wu)保(bao)健(jian)一(yi)項(xiang)就(jiu)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)5%以上的生產成本。

    豬場在考慮種豬
、飼料價格和人員薪酬的同時，是否考慮過飼料的浪費（未按豬隻的體重及時更換飼料
；不正確的飼喂方式
；飼喂設備問題；未定期滅鼠等）
、飼養空間的浪費（豬群產能低
、生產不均衡）及種豬基因的浪費（shengzhujiagegaoweishizhezhongqingkuangshichangtai，zhuchangjuecezherenweitaotaimuzhudejiageyuanyuangaoyuhoubeimuzhu，dantamenmeiyoukaolvdaohoubeimuzhuyinweimianyiwentigeizhuchangdailaidejiankangfengxian，zhexiefengxianhenduoshihoushizhimingde）。

    從哲學的角度講，事物都是不斷在發展變化的
，不能用一成不變的眼光去看待問題
、解決問題，經過幾十年的選擇和培育，加之風土氣候的馴化，形成了許多優良的新品種（品係）
，種豬在體型外貌、生產性能方麵有了極大的改進。在種豬選擇這個問題上，部分從業者過度注重體型、耳型等細節而舍本逐末
，用商品豬的標準要求種豬，這樣的種豬無論在自身繁殖性能，還是後代的生長性能、肉質等方麵都有顯著的不足。一位業內的前輩曾經說過這樣一句話：“好養、會生
、會帶、會長的種豬就是好種豬”，這是對選種標準最好的概括，也是最實用的準則。這“一好三會”不難理解，“好養”主要體現在適應性較強，應激小（種豬公司宣傳的“無應激”種豬也是相對而言的）等方麵；“會生”說明種豬在發情、配種、分娩表現及產仔等方麵表現優異；“會帶”說明種豬母性好、泌乳性能高、仔豬斷奶均勻度好

；“會長”體現在商品豬生長速度快，屠宰率高，瘦肉率高等方麵。

    養豬業是嚴謹的行業
，科學的、人性化的規章製度（規範）和符合自身實際的操作規程（細節）是生產經營的基礎，與時俱進的理念令豬場立於不敗之地。“經驗”是柄雙刃劍
，養豬生產第一線尤其如此，招聘信息中的“3-5年工作經驗”未必會給豬場的生產帶來正麵的影響
，任何的“經驗”都不是真理，所以日常培訓絕對不可或缺。